Боже, временами я просто ненавижу объектно-ориентированное программирование.
Наверное, я не один такой. Бессмертные слова Эдсгера Дейкстры гласят:
«Объектно-ориентрованное программирование — это исключительно плохая идея, которую могли придумать только в Калифорнии.”
Обычно я не жалуюсь, но сейчас, думаю, самое время оглянуться назад и посмотреть, что же не так с ООП. В таком духе я и подготовил скромный список десяти вещей, которые я терпеть не могу в ООП.
Люди читают TechCrunch потому, что они хотят что-то создать, они не желают следовать приказам всю жизнь и хотят финансовой свободы. Давайте начистоту. Эти три пункта кажутся притягательными. Да благословит Вас Бог. Надеюсь, что когда Вы их обретете, Вы сможете сохранить их. Большинству людей (например, МНЕ), нужно просто немного покататься на американских горках, потому что мы тупые. Но некоторые люди умные.
В настоящее время нельзя не заметить общую тенденцию к миграции сервисов и приложений в веб, что подкрепляется появлением множества онлайн-сервисов, которые претендуют называться однозначно можно назвать веб-приложениями. Как следствие, теряют популярность standalone-приложения, функционал которых не предусматривает связи с массовыми веб-сервисами. Таким приложением приходится либо видоизменяться, добавляя в себя функционал для интеграции с внешним миром, либо мигрировать в веб.
Компания Pingdom, которая специализируется по поддержке работоспособности и производительности сайтов, и услугами которой пользуются компании из разных стран, опубликовала статистические данные об Интернете за 2012 год.
Сколько в Интернете доменов, сайтов, блогов? Каков объем спама? Вы получите ответы на эти и многие другие вопросы.
Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач.
А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад.
Вот поэтому и родился этот немного хаотичный и очень разнокалиберный список моментов, которые очень хотелось бы передать куда-то обратно, примерно в 2005 год – дайте знать, если кто-то вдруг уже научился это делать! А пока, может быть кто-то найдёт некоторые из перечисленных ниже пунктов не до конца очевидными, или даже полезными для себя; было бы приятно осознавать, что удалось помочь кому-то сделать более осознанный выбор профессии – или просто о чём-нибудь важном задуматься.
Я занимаюсь разработкой IFrame приложений для социальной сети ВКонтакте. Самый удобный способ навигации по приложению — это динамическая подгрузка данных, без перезагрузки всей страницы. Раньше я генерил html код который нужно отобразить на сервере, пока не встретил EJS — JavaScript Templates…
EJS — Embedded JavaScript
EJS оказался одним из самых удобных и подходящих мне шаблонизаторов. Он работает, как с одиночными переменными, так и с массивами (читай объектами), присутствует логика (if...else...).
Это перевод нашумевшей статьи с TechCrunch от 
