Отличная подача материала, но он некорректен.
1. Создание процесса должно начинаться указанием цели, которую необходимо достигнуть этим процессом.
В сказке, написанной в позапрошлом веке, она обозначена — добыча драгоценных камней и металлов.
2. Затем должны быть обозначены его входы и выходы.
В сказке: Вход — орешки. Выход — золото и изумруды.
3. И уже затем исполнители и их действия с взаимосвязями.
4. Также важно посчитать себестоимость исполнения экземпляра процесса — вполне может оказаться что добытого золота и драгоценных камней не хватает на оплату работы девок, охраны и дъяка.
Если пропускать пункты 1, 2 и 4, линейные аналитики начинают строить воздушные замки, мало применимые в реальной жизни.
Вполне эффективный способ решить проблему. Называется мотивированный исполнитель. В отличии от «служивого», цель которого — день простоять да ночь продержаться выполнив план по протоколам.
А еще это классическая саморегулирующаяся система:
Больше нарушителей — выше интерес барыгбизнесменов срубить легких денег.
Меньше нарушителей — заинтересованность к расстановке камер по кустам снижается.
В выигрыше обычные водители, поскольку на дорогах гарантировано снижается количество опасных для окружающих идиотов. Даже если это пока еще 2/3 всех участников дорожного движения.
Решение давно найдено, в Европе если не ошибаюсь, драконовские штрафы.
У нас еще и
Третье нарушение в течении года (протокол) — лишение прав.
Пьяным или под лекарствами — лишение прав.
Виновным в ДТП — лишение прав.
безусловно, от полугода до трех лет.
И пешеходы за нарушения штрафуются (если попались на глаза не занятому патрулю).
Сбором просроченных штрафов занимаются мотивированные долей частники.
Профилактическая работа также ведется:
Перед наземным пешеходным переходом — ограничение скорости 40, иногда еще и автоматические камеры на скорость и пропуск пешехода.
Вдоль всех школ также ограничение скорости до 40 км/ч и иногда камера.
Новые или реконструируемые пешеходные переходы обязательно с освещением
Заметно спокойней на дорогах стало. Хотя есть еще что можно сделать в плане профилактики. Теперь в основном новички нарушают правила и ДТП инициируют, пока не наберут критическую массу нарушений или потраченной суммы.
Это у нас. Судя по статье, в некоторых странах чиновники не ходят по пешеходным переходам и не ездят по дорогам. В смысле не мотивированы на решение проблем безопасности дорожного движения.
Цифровая реинкорнация «Крепостного права»?
Торгаш, присосавшись к государству, подменяя его функции прибирает к рукам немного власти. Естественно не доверяя другому такому же.
А вы теперь в зависимости от его произвола.
Началось еще с платных туалетов, если не ошибаюсь.
Как вы отнесетесь к потере всех ваших данных (вашей работы) после конфликта с «токсичным» коллегой? Или прогулки «мяу».
В нормальных компаниях, «ограничения на флэшки» обусловлено защитой информации, в том числи и создаваемой вами.
Но вы, похоже, сталкивались только с «совковым» бизнесом, и «эффективными менеджерами».
Китайцам/индусам/мексиканцам/… глубоко плевать на наши законы, как и нам на их, потому что любой закон ограничен своей юрисдикцией а интернет глобален.
Поэтому оперировать к закону относительно интернета как минимум глупо, что Павел Дуров, на мой взгляд, вполне доходчиво продемонстрировал.
Вы немного путаете теплое с мягким.
Права собственности на информацию отличается от права собственности на материальные объекты.
Размещая какую-либо информацию на любом ресурсе доступном по любому протоколу вы априори предоставляете право получения этой информации. Но если вы (даже неосознанно) разрешаете ее изменять, вы делегируете право ей распоряжатся.
Если вы предоставили «неограниченному кругу лиц» полный доступ к вашей информации, не стоит удивляться тому что кто-то из них именно так ей воспользуется.
Вы не правы.
Внешняя обстановка меняется очень быстро. И всем нам приходится адаптироваться. (особо показателен в этом плане короновирус, всех так или иначе зацепил).
Владельцы бизнеса и квалифицированные управленцы это поняли достаточно давно, еще в 2008 году (или 1998). А «эффективные менеджеры» с купленными второсортными знаниями, начинают понимать это только сейчас, судорожно пытаясь разгрести ворох «внезапно обрушившихся» проблем при «трансформации» бизнеса.
С другой стороны вас наняли для решения проблем с телефонией, и руководители (особенно «эффективные») ожидают что вы сделаете свою работу максимально быстро. Им плевать как именно вы будете это делать, какие средства использовать. И тем и другим нужен результат вашей деятельности для возможности выполнить свою работу.
Надеюсь Америку не открыл
Так и я о том же, не готов BPMS, и вряд-ли взлетит, судя по тому что я видел. Банально, в BPM не все аспекты учтены. Да и «Бизнесс»-процессы это далеко не все, что нужно пользователям.
Но идея дать удобный универсальный междисциплинарный инструмент разработки, хоть и выглядит утопической, теоретически может быть реализована. Наработки по Бурану дают надежду.
Идея BPMS — в устранении прокладки в виде «программистов» из цикла создания ПО. Поскольку последние в большей части банально переписывают проработанные архитектором алгоритмы на конкретном языке, добавляя «свое видение». Но алгоритмы могут готовить не только архитекторы ПО, но и инженеры в других областях. Аналитики в финтехе, или аэродинамики как в случае с Бураном. А это существенно повышает качество как самих алгоритмов, так и результирующего ПО.
Другое дело в том что сегодняшние системы «BPMS» недостаточно развиты, и точно непригодны создания крупных распределенных систем.
Смысл читать закомуфлированный «бред маркетолога» в 120 ракурсах?
Мне заголовка хватило.
Теперь по делу:
Продажи — это только часть бизнеса. Есть закупки, как минимум (ларек с газетами), производство (ларек с шаурмой). Еще требуется снабжение, логистика, учет, отчетность и пр.
У малого и среднего бизнеса со свободными средствами всегда напряженно. Покупать под каждую часть бизнеса отдельную систему от отдельного поставщика, героически интегрировать их — слишком затратно. Гораздо выгодней комплексная система автоматизации, которая будет расти вместе с бизнесом (Как пример, подход с MVP) Или готовый продукт «желтой» компании.
Конечно есть вариант с некомпетентными или нелояльными компании руководителями, но их «бизнес» вряд-ли переживет короновирус, или следующий кризис.
1. Создание процесса должно начинаться указанием цели, которую необходимо достигнуть этим процессом.
В сказке, написанной в позапрошлом веке, она обозначена — добыча драгоценных камней и металлов.
2. Затем должны быть обозначены его входы и выходы.
В сказке: Вход — орешки. Выход — золото и изумруды.
3. И уже затем исполнители и их действия с взаимосвязями.
4. Также важно посчитать себестоимость исполнения экземпляра процесса — вполне может оказаться что добытого золота и драгоценных камней не хватает на оплату работы девок, охраны и дъяка.
Если пропускать пункты 1, 2 и 4, линейные аналитики начинают строить воздушные замки, мало применимые в реальной жизни.
А вы сами создали (или забили на работу по созданию) себе власть, озабоченную только пунктом №3.
Но и 3-й пункт, по моему, вполне можно решить мотивировав очередную разновидность «бизнесменов» на контроль за качеством работы чиновников.
А мотивированные пользователи дороги уже проявились пока писал этот комментарий
А еще это классическая саморегулирующаяся система:
Больше нарушителей — выше интерес
барыгбизнесменов срубить легких денег.Меньше нарушителей — заинтересованность к расстановке камер по кустам снижается.
В выигрыше обычные водители, поскольку на дорогах гарантировано снижается количество опасных для окружающих идиотов. Даже если это пока еще 2/3 всех участников дорожного движения.
В идеале, и нормальных государствах, конечно.
У нас еще и
безусловно, от полугода до трех лет.
И пешеходы за нарушения штрафуются (если попались на глаза не занятому патрулю).
Сбором просроченных штрафов занимаются мотивированные долей частники.
Профилактическая работа также ведется:
Заметно спокойней на дорогах стало. Хотя есть еще что можно сделать в плане профилактики. Теперь в основном новички нарушают правила и ДТП инициируют, пока не наберут критическую массу нарушений или потраченной суммы.
Это у нас. Судя по статье, в некоторых странах чиновники не ходят по пешеходным переходам и не ездят по дорогам. В смысле не мотивированы на решение проблем безопасности дорожного движения.
Торгаш, присосавшись к государству, подменяя его функции прибирает к рукам немного власти. Естественно не доверяя другому такому же.
А вы теперь в зависимости от его произвола.
Началось еще с платных туалетов, если не ошибаюсь.
В нормальных компаниях, «ограничения на флэшки» обусловлено защитой информации, в том числи и создаваемой вами.
Но вы, похоже, сталкивались только с «совковым» бизнесом, и «эффективными менеджерами».
В общем «эффективный менеджмент».
Поэтому оперировать к закону относительно интернета как минимум глупо, что Павел Дуров, на мой взгляд, вполне доходчиво продемонстрировал.
Права собственности на информацию отличается от права собственности на материальные объекты.
Размещая какую-либо информацию на любом ресурсе доступном по любому протоколу вы априори предоставляете право получения этой информации. Но если вы (даже неосознанно) разрешаете ее изменять, вы делегируете право ей распоряжатся.
На javascript ведь написали, не смотря на хайп по поводу хвостатых кодеров.
Внешняя обстановка меняется очень быстро. И всем нам приходится адаптироваться. (особо показателен в этом плане короновирус, всех так или иначе зацепил).
Владельцы бизнеса и квалифицированные управленцы это поняли достаточно давно, еще в 2008 году (или 1998). А «эффективные менеджеры» с купленными второсортными знаниями, начинают понимать это только сейчас, судорожно пытаясь разгрести ворох «внезапно обрушившихся» проблем при «трансформации» бизнеса.
С другой стороны вас наняли для решения проблем с телефонией, и руководители (особенно «эффективные») ожидают что вы сделаете свою работу максимально быстро. Им плевать как именно вы будете это делать, какие средства использовать. И тем и другим нужен результат вашей деятельности для возможности выполнить свою работу.
Надеюсь Америку не открыл
Но идея дать удобный универсальный междисциплинарный инструмент разработки, хоть и выглядит утопической, теоретически может быть реализована. Наработки по Бурану дают надежду.
Другое дело в том что сегодняшние системы «BPMS» недостаточно развиты, и точно непригодны создания крупных распределенных систем.
Мне заголовка хватило.
Теперь по делу:
Продажи — это только часть бизнеса. Есть закупки, как минимум (ларек с газетами), производство (ларек с шаурмой). Еще требуется снабжение, логистика, учет, отчетность и пр.
У малого и среднего бизнеса со свободными средствами всегда напряженно. Покупать под каждую часть бизнеса отдельную систему от отдельного поставщика, героически интегрировать их — слишком затратно. Гораздо выгодней комплексная система автоматизации, которая будет расти вместе с бизнесом (Как пример, подход с MVP) Или готовый продукт «желтой» компании.
Конечно есть вариант с некомпетентными или нелояльными компании руководителями, но их «бизнес» вряд-ли переживет короновирус, или следующий кризис.