Ну или банальное правило на совещании не открывать рот, если на нем присутствует твой руководитель, кроме случая когда он сам попросит прокоментировать конкретный вопрос. Дискриминация? Да нет, нормальный паттерн.
да нет, это ужасный паттерн. Я не знаю ни одной причины, которая смогла бы заставить меня так действовать. Слава богу, в компаниях, где я работал, это тоже практически не практиковалось. Но я в классическом IT, не в безопасности и не в госухе с субординацией и кучей неочевидных, но сильных связей между кланами.
Примерное определение термину дал в другом треде. Но обычно люди просто говорят друг другу "жёсткий руководитель" и как-то друг друга понимают
Так то обычно все понимают, о чём речь, когда кто-то говорит "жёсткий руководитель".
Но если попытаться формализовать, то пожалуйста: это такой руководитель, который склонен принимать радикальные меры, быстро рвать устоявшиеся связи в коллективе, пренебрегать традициями, проводить авторитарный стиль, руководить директивно, мало считаясь с издержками.
Ещё раз повторю, что это не всегда плохо. Допустим, если сейчас, в 2024, какая-то команда пишет код на jQuery и ничего не хочет менять, а у компании есть выход на широкий рынок, то, возможно, нужно пригласить жёсткого руководителя, который сломает порочную практику.
Правила хорошие, но нормальные сотрудники и так их знают и придерживаются. Сложнее с теми, кому в детстве и при первичной социализации в школе/армии/тюрьме не объяснили, как поступать правильно в коллективе. Тогда "культурное" воспитание порой затягивается на годы
В целом готов разделить ваше настроение. Я тимлид, но частенько выступаю ещё и как ПМ, потому что бизнес при всей своей заинтересованности совершенно не хочет вести проект, то есть делать что-то руками, особенно планомерно и каждый день. Для него IT - это типа такая волшебная коробка, куда крикнешь своё пожелание, и оно там само как-то сделается. И на прод выкатится.
И тоже наблюдаю, что часто людям ничего не нужно. Молодым, и это особенно печально. Дают новую должность, наставничество грамотного руководителя, самостоятельность - просто бери по максимуму, учись, в компетенциях расти, в зарплате. Нет, сидят в жопе пальцем ковыряют... 18:00 - встали со стула и быстрее домой. И непонятно, что делать
Если в конце ждет -10% от средней по рынку - блин, реально туда пойдут только очень отдельные люди вообще. Эот банальная логика.
-да, но нет. Всему рынку известно, что Яндекс джунам-миддлам платит ниже среднего, но у Яндекса никогда не было проблем с наймом. У него вообще нет никаких проблем, кроме политических.
Вывод то простой. Очевидно, когда компания вырастает до локальной олигополии-монополии, она может себе позволить вообще ВСЁ. Даже нанять проституток и посадить их писать код чёрной икрой по платиновой фольге. У неё ничего не изменится в ближайшие лет 5. А когда долговременные последствия таки начнут сказываться, менеджеры уже давно как улетят на своих золотых парашютах в свои лондоны и дубаи
ИТ отличается от других отраслей исключительной гибкостью. Заказчик говорит: "Хочу вот такой бизнес-процесс, и чтоб кнопка была синяя". Программист не говорит, что в отрасли вообще принято зелёные кнопки, бизнес-процесс давно стандартизирован, и делать мы так не будем. В авиастроении может так сказать, в автомобилестроении или в энергетике. А в ИТ говорит: "Оценка по времени такая, берём в следующий спринт".
И вот на выходе получается огромная куча таких абсолютно кастомных реализаций различных процессов. Никакой экономист вам это не обсчитает. Только экспертная оценка со стороны самих же исполнителей.
Кстати, про Макдональдс. Когда он ушёл из России, и появилась "Вкусно и точка", уровень менеджмента упал, что выразилось в появлении очередей на выдачах и привычному времени выдачи в 20 минут в Макавто, когда раньше было 5 минут. Казалось бы, материально-техническая база та же, даже сотрудники примерно те же. Так что да, сначала организация
А в IT вообще принято удерживать сотрудников? Ни разу не видел. Обычно реагируют так: "Ну ладно, напиши только, что не успел", иногда ещё добавляют: "А куда уходишь?"
Классика rushn bizness. У подруги начальство скулит, что тяжёлые времена и не время думать о повышении зарплат. А директор жене тут же покупает электрокар от БМВ последний и самый дорогой
Это справедливо только для идеальной рыночной экономики-в-вакууме. В IT же огромная часть денег не из чистой прибыли, а от инвесторов. А эти деньги где-то далеко на другом конце - напечатанное станком QE или дождь нефтедолларов.
Ну или банальное правило на совещании не открывать рот, если на нем присутствует твой руководитель, кроме случая когда он сам попросит прокоментировать конкретный вопрос. Дискриминация? Да нет, нормальный паттерн.
да нет, это ужасный паттерн. Я не знаю ни одной причины, которая смогла бы заставить меня так действовать. Слава богу, в компаниях, где я работал, это тоже практически не практиковалось. Но я в классическом IT, не в безопасности и не в госухе с субординацией и кучей неочевидных, но сильных связей между кланами.
Примерное определение термину дал в другом треде. Но обычно люди просто говорят друг другу "жёсткий руководитель" и как-то друг друга понимают
Так то обычно все понимают, о чём речь, когда кто-то говорит "жёсткий руководитель".
Но если попытаться формализовать, то пожалуйста:
это такой руководитель, который склонен принимать радикальные меры, быстро рвать устоявшиеся связи в коллективе, пренебрегать традициями, проводить авторитарный стиль, руководить директивно, мало считаясь с издержками.
Ещё раз повторю, что это не всегда плохо. Допустим, если сейчас, в 2024, какая-то команда пишет код на jQuery и ничего не хочет менять, а у компании есть выход на широкий рынок, то, возможно, нужно пригласить жёсткого руководителя, который сломает порочную практику.
Жёсткое руководство предполагает минимум обратной связи, а значит, и соблазна заняться самодурством больше
Правила хорошие, но нормальные сотрудники и так их знают и придерживаются. Сложнее с теми, кому в детстве и при первичной социализации в школе/армии/тюрьме не объяснили, как поступать правильно в коллективе. Тогда "культурное" воспитание порой затягивается на годы
В целом готов разделить ваше настроение. Я тимлид, но частенько выступаю ещё и как ПМ, потому что бизнес при всей своей заинтересованности совершенно не хочет вести проект, то есть делать что-то руками, особенно планомерно и каждый день. Для него IT - это типа такая волшебная коробка, куда крикнешь своё пожелание, и оно там само как-то сделается. И на прод выкатится.
И тоже наблюдаю, что часто людям ничего не нужно. Молодым, и это особенно печально. Дают новую должность, наставничество грамотного руководителя, самостоятельность - просто бери по максимуму, учись, в компетенциях расти, в зарплате. Нет, сидят в жопе пальцем ковыряют... 18:00 - встали со стула и быстрее домой. И непонятно, что делать
Если в конце ждет -10% от средней по рынку - блин, реально туда пойдут только очень отдельные люди вообще. Эот банальная логика.
-да, но нет. Всему рынку известно, что Яндекс джунам-миддлам платит ниже среднего, но у Яндекса никогда не было проблем с наймом. У него вообще нет никаких проблем, кроме политических.
Вывод то простой. Очевидно, когда компания вырастает до локальной олигополии-монополии, она может себе позволить вообще ВСЁ. Даже нанять проституток и посадить их писать код чёрной икрой по платиновой фольге. У неё ничего не изменится в ближайшие лет 5. А когда долговременные последствия таки начнут сказываться, менеджеры уже давно как улетят на своих золотых парашютах в свои лондоны и дубаи
По моей скромной оценке (я не HR, а всего лишь тимлид), конверсия при стандартном найме составит около 30%.
-это очень-очень оптимистично! Или вы правда каждого третьего берёте на работу, то есть каждому второму выдаёте офер?
Спасибо, очень интересный цикл!
Из последней таблички получается (по сумме баллов), что менеджеры среднего звена - самые обречённые
Так, да только не так.
ИТ отличается от других отраслей исключительной гибкостью. Заказчик говорит: "Хочу вот такой бизнес-процесс, и чтоб кнопка была синяя". Программист не говорит, что в отрасли вообще принято зелёные кнопки, бизнес-процесс давно стандартизирован, и делать мы так не будем. В авиастроении может так сказать, в автомобилестроении или в энергетике. А в ИТ говорит: "Оценка по времени такая, берём в следующий спринт".
И вот на выходе получается огромная куча таких абсолютно кастомных реализаций различных процессов. Никакой экономист вам это не обсчитает. Только экспертная оценка со стороны самих же исполнителей.
Кстати, про Макдональдс. Когда он ушёл из России, и появилась "Вкусно и точка", уровень менеджмента упал, что выразилось в появлении очередей на выдачах и привычному времени выдачи в 20 минут в Макавто, когда раньше было 5 минут.
Казалось бы, материально-техническая база та же, даже сотрудники примерно те же. Так что да, сначала организация
вы возглавляете небольшую группу пожарных в 30 человек ...люди будут всё так же выгорать и уходить - каламбур, однако!
Спасибо за такой масштабный труд! Статья крайне интересная и полезная.
Присоединюсь. Если компания не может в течение часа решить, что человек явно не подходит, то в топку их с их процессами
Лид это всегда менеджер, или это не лид
Это работает так, что если Амазон отобрал (на 4-6 раундах собеса), то человек стоящий
А в IT вообще принято удерживать сотрудников? Ни разу не видел. Обычно реагируют так: "Ну ладно, напиши только, что не успел", иногда ещё добавляют: "А куда уходишь?"
Рыдали всей маршруткой!
Кто ещё увидел ЧМЭ3 на первой картинке?
Классика rushn bizness. У подруги начальство скулит, что тяжёлые времена и не время думать о повышении зарплат. А директор жене тут же покупает электрокар от БМВ последний и самый дорогой
Это справедливо только для идеальной рыночной экономики-в-вакууме. В IT же огромная часть денег не из чистой прибыли, а от инвесторов. А эти деньги где-то далеко на другом конце - напечатанное станком QE или дождь нефтедолларов.