Достаточно часто я сталкиваюсь с существенной проблемой, которую допускают многие компании на уровне почти всех отделов при найме DevOps. Она многоуровневая и затрагивает как взаимодействие и зоны ответственности HR-отдела и нанимающей команды, так и выстраивание общих процессов внутри компании, например актуальной базы знаний и открытость дальнейших планов для лидов.

Меня зовут Андрей Сухоруков, я DevOps TeamLead в «Лаборатории Касперского». В IT я в общей сложности более 11 лет и в течение карьеры очень часто примерял на себя роль антикризисного лида, разрешая большие проблемы в больших проектах практически во всех отраслях бизнеса: металлургия, банки, госструктуры; был консультантом на аутсорсе. А еще — нанимал и, соответственно, собеседовал. Поэтому отлично знаю, о чем говорю.