Вы не так поняли, никто не ставит под сомнение технологическую развитость Южной Кореи, здесь скорее ироническое удивление по поводу того как всё поменялось в мире за сто лет :)
Вы меня не так поняли.
Да, изначальные ставки и расчеты известны.
Но решите задачку
брали кредит на 10 лет
через 3 года погасили досрочно 24%
сколько осталось платить и как?
Если вы думаете, что сумма ежемесячных платежей уменьшилась на 24%, то ошибаетесь.
Есть некая внутренняя формула банка, по которой пересчитывается поцесс.
Идея сама по себе интересная. Конечно, про «уже есть пара кредитов, айда взять еще один» — ужас полнейший. К слову, именно подобные смелые рассчеты (американских заемщиков) на местах и привели мировую экономику к кризису восьмого года.
Но помощник по финансам с алгоритмами — самое то. Особенно для аудитории нашей страны — в подавляющем большинстве безграмотной в плане личных финансов. Тут нет ничего стыдного — у нас и капитализм всего ничего — с чего нам все понимать. Но и в т.ч. поэтому разумные сервисы, способные сэкономить время, предложив хотя бы начальный — но верный концептуально — анализ — самое то.
Важно при этом, чтобы эти самые расчеты были непререкаемо корректными. И тут уже в предложенной идее видны недоработки.
Цитата: «Программы банков берутся из Яндекс API для банков». Яндекс API как ни крути не в состоянии вобрать в себя все формулы расчета всех банков. Глупо думать, что у всех банков все одинакого.
Собственный опыт — обладая некой суммой для частичного погашения и предложив банку пересчитать последующие ежемесячные транши, столкнулся с тем, что у банка существует некая собственная внутренняя система, куда менеджеры вбивают данные и получают на выходе цифры. Менеджмент честно признается, что формулу не знает и более того — формула пересчета — какбэ ноухау и все такое. А банк — крупный и международный. Предупреждают, что даже не понимают, куда отправлять запрос клмента про уточнения.
Совершенно очевидно, что в крупных кредитных организациях свои формулы. Вряд ли они станут доступны яндексовскому «мозгу». Ему доступны лишь изначальные условия кредитов, это да. Но ведь сервис предлагаемые как раз пытается анализировать не первичные данные, а помогать в последущих и нестандартных расчетах. Большие сомнения, что банки раскроют внутреннюю логику. В том числе и потому, что раскрыв все секреты банк может быть проанализирован, сравнен с конкурентами, а общественность по факту узнает о не всегда приглядных нюансах формирования его маржи.
Прежде чем запускать сервис стоит получить твердую уверенность в том, что банки готовы пойти на раскрытие массы чувствительных данных. И только благодаря этому сервис может стать востребован. Основываться на данных яндекса — тупиковый путь.
Хочется концептуально согласиться с Syber.
По теме — если заголовок поста гласит про то как правильно общаться с фрилансерами и по факту дает поверхностный анализ темы и резюмирует тем, что лучше обращаться к профессионалам, то не очевидна ценность поста.
Все знают, что профи лучше фриланса. Не всегда, безусловно, но обычно это так.
Было бы интенсно в таком посте увидеть реальные нюансы работы с фрилансом, которые могут помочь в работе с ними.
По опыту Гарс Телеком — мы неоднократно обращались к фрилансу. Причем всегда потому, что ключевые заказчики были заняты проектами под завязку — и нашими, в том числе.
С фрилансом — согласны с первыми пунктами поста. Но чего не увидели — о нюансах работы с креативщиками. Мы на этом собаку съели.
И тут можем добавить, что предложенная градация не работает с креативщиками. С одной стороны, как только пошел первый сбой — вроде бы и нужно сменить подрядичка. Но как быть, если ты выбирал оного долго и муторно, а его качества творческие заменить сложно? Мы в итоге пришли к выводу, что креативщиков нужно держать за руку. К слову, весь пост сквозит темой про отсутствие постоянного контроля — «отдал ТЗ и жду пару недель». Так с фрилансом не пойдет. Отдал ТЗ, заручился, когда оно будет прочитано и появятся вопросы, и сам вышел на связь. Как только креативщик понимает, что его не отпустят, он начинает или работать, или отмазываться. Если последнее — действительно быстро меняйте.
Можем ответить с позиции работодателя – нас крайне интересует, что наш новый коллега умеет делать помимо того, что он указал в резюме. Во-первых, нам приятно когда нас окружают разносторонние, увлекающиеся люди. Так, узнав, что наш инженер IP сетей имеет еще и консерваторское образование, коммерческий директор в 80х играл в рок-группе, а сотрудник хелп-деск варит рамы и собирает велосипеды, мы завели отдельную страницу на нашем HR портале «Талантократия»
Что касается работы – у нас есть правило – давать человеку максимальные условия для развития. Если ты знаешь, как оптимизировать какие-то бизнес-процессы, или есть иная полезная идея – скажи, какие тебе нужны ресурсы и мы поможем ее реализовать. Со своей стороны мы активно развиваем систему внутреннего промоушена и стареемся идти навстречу, если кто-то хочет попробовать себя на новой позиции.
Как кто-то уже заметил выше — новые обязанности – это, прежде всего, собственный рост (если конечно речь не идет о перекладывании рутины на плечи другого). И если нынешний работодатель это никак не отмечает, в любом случае у вас есть новые возможности реализовать себя где-то еще.
Еще – может быть не совсем по теме — в этом году мы устроили акцию «один день в шкуре другого», когда можно посмотреть на то, чем занимаются другие отделы изнутри. Так безусловно все наши сейл-менеджеры «побывали» инсталляторами телеком-оборудования, а технари узнали, что работа в коммерческом отделе – это не просто «таблицы в эксель заполнять»).
С одной стороны, вы правы – винить в своих неудачах нужно прежде всего себя. С другой – ситуация с организацией труда – бутылочное горлышко многих компаний и отдельных проектов.
Красноречива история про наш хелпдеск. Как и все, набив шишек, в свое время мы пришли к тому, что линия поддержки (применительно к корпоративному сегменту) может быть только одна, а набирать в нее нужно инженеров, а не «овощей». Да, издержки больше, но время восстановления проблем клиентов тоже на порядок снижается – процентов 75 проблем стало «умирать» на уровне хелпдеск уже через полгода внедрения.
А то, что в Ростелекоме хаос, честно говоря, сомнений не вызывает – когда крупные игроки претерпевают изменения, бардака не избежать. В подтверждение можно обратиться к опыту мобильно/фиксированных операторов.
За курьезами будем следить – все последние отзывы вроде перекопали, а более ранние и совсем старые выдавать как-то не совсем честно что ли (хочется верить, что ситуация уже изменилась).
Теперь все встало на свои места.
Да, изначальные ставки и расчеты известны.
Но решите задачку
брали кредит на 10 лет
через 3 года погасили досрочно 24%
сколько осталось платить и как?
Если вы думаете, что сумма ежемесячных платежей уменьшилась на 24%, то ошибаетесь.
Есть некая внутренняя формула банка, по которой пересчитывается поцесс.
Идея сама по себе интересная. Конечно, про «уже есть пара кредитов, айда взять еще один» — ужас полнейший. К слову, именно подобные смелые рассчеты (американских заемщиков) на местах и привели мировую экономику к кризису восьмого года.
Но помощник по финансам с алгоритмами — самое то. Особенно для аудитории нашей страны — в подавляющем большинстве безграмотной в плане личных финансов. Тут нет ничего стыдного — у нас и капитализм всего ничего — с чего нам все понимать. Но и в т.ч. поэтому разумные сервисы, способные сэкономить время, предложив хотя бы начальный — но верный концептуально — анализ — самое то.
Важно при этом, чтобы эти самые расчеты были непререкаемо корректными. И тут уже в предложенной идее видны недоработки.
Цитата: «Программы банков берутся из Яндекс API для банков». Яндекс API как ни крути не в состоянии вобрать в себя все формулы расчета всех банков. Глупо думать, что у всех банков все одинакого.
Собственный опыт — обладая некой суммой для частичного погашения и предложив банку пересчитать последующие ежемесячные транши, столкнулся с тем, что у банка существует некая собственная внутренняя система, куда менеджеры вбивают данные и получают на выходе цифры. Менеджмент честно признается, что формулу не знает и более того — формула пересчета — какбэ ноухау и все такое. А банк — крупный и международный. Предупреждают, что даже не понимают, куда отправлять запрос клмента про уточнения.
Совершенно очевидно, что в крупных кредитных организациях свои формулы. Вряд ли они станут доступны яндексовскому «мозгу». Ему доступны лишь изначальные условия кредитов, это да. Но ведь сервис предлагаемые как раз пытается анализировать не первичные данные, а помогать в последущих и нестандартных расчетах. Большие сомнения, что банки раскроют внутреннюю логику. В том числе и потому, что раскрыв все секреты банк может быть проанализирован, сравнен с конкурентами, а общественность по факту узнает о не всегда приглядных нюансах формирования его маржи.
Прежде чем запускать сервис стоит получить твердую уверенность в том, что банки готовы пойти на раскрытие массы чувствительных данных. И только благодаря этому сервис может стать востребован. Основываться на данных яндекса — тупиковый путь.
Спасибо.
По теме — если заголовок поста гласит про то как правильно общаться с фрилансерами и по факту дает поверхностный анализ темы и резюмирует тем, что лучше обращаться к профессионалам, то не очевидна ценность поста.
Все знают, что профи лучше фриланса. Не всегда, безусловно, но обычно это так.
Было бы интенсно в таком посте увидеть реальные нюансы работы с фрилансом, которые могут помочь в работе с ними.
По опыту Гарс Телеком — мы неоднократно обращались к фрилансу. Причем всегда потому, что ключевые заказчики были заняты проектами под завязку — и нашими, в том числе.
С фрилансом — согласны с первыми пунктами поста. Но чего не увидели — о нюансах работы с креативщиками. Мы на этом собаку съели.
И тут можем добавить, что предложенная градация не работает с креативщиками. С одной стороны, как только пошел первый сбой — вроде бы и нужно сменить подрядичка. Но как быть, если ты выбирал оного долго и муторно, а его качества творческие заменить сложно? Мы в итоге пришли к выводу, что креативщиков нужно держать за руку. К слову, весь пост сквозит темой про отсутствие постоянного контроля — «отдал ТЗ и жду пару недель». Так с фрилансом не пойдет. Отдал ТЗ, заручился, когда оно будет прочитано и появятся вопросы, и сам вышел на связь. Как только креативщик понимает, что его не отпустят, он начинает или работать, или отмазываться. Если последнее — действительно быстро меняйте.
Что касается работы – у нас есть правило – давать человеку максимальные условия для развития. Если ты знаешь, как оптимизировать какие-то бизнес-процессы, или есть иная полезная идея – скажи, какие тебе нужны ресурсы и мы поможем ее реализовать. Со своей стороны мы активно развиваем систему внутреннего промоушена и стареемся идти навстречу, если кто-то хочет попробовать себя на новой позиции.
Как кто-то уже заметил выше — новые обязанности – это, прежде всего, собственный рост (если конечно речь не идет о перекладывании рутины на плечи другого). И если нынешний работодатель это никак не отмечает, в любом случае у вас есть новые возможности реализовать себя где-то еще.
Еще – может быть не совсем по теме — в этом году мы устроили акцию «один день в шкуре другого», когда можно посмотреть на то, чем занимаются другие отделы изнутри. Так безусловно все наши сейл-менеджеры «побывали» инсталляторами телеком-оборудования, а технари узнали, что работа в коммерческом отделе – это не просто «таблицы в эксель заполнять»).
Красноречива история про наш хелпдеск. Как и все, набив шишек, в свое время мы пришли к тому, что линия поддержки (применительно к корпоративному сегменту) может быть только одна, а набирать в нее нужно инженеров, а не «овощей». Да, издержки больше, но время восстановления проблем клиентов тоже на порядок снижается – процентов 75 проблем стало «умирать» на уровне хелпдеск уже через полгода внедрения.
А то, что в Ростелекоме хаос, честно говоря, сомнений не вызывает – когда крупные игроки претерпевают изменения, бардака не избежать. В подтверждение можно обратиться к опыту мобильно/фиксированных операторов.
За курьезами будем следить – все последние отзывы вроде перекопали, а более ранние и совсем старые выдавать как-то не совсем честно что ли (хочется верить, что ситуация уже изменилась).