Есть тут интересный «исторический» кейс.
Сим-карты продают по паспорту. Первый паспорт выдается в 14 лет. Чтобы дети были на связи, родители покупают им телефон с симкой, зареганной на родителя.
Почему кейс интересный — есть у меня с 11 лет такая симка в обычной звонилке, которой сейчас пользуюсь для доставок всяческих. Симка активна, но оформлена на отца.
По логике «проверялок» получается, что я злоумышленник?
Вот все же по делу, зачем в последнем предложении подмена понятий? )) Из школы еще помню, что любое поле, в том числе электрическое, «существует вне зависимости от наших знаний о нем». Забыть-то можно, но от этого физические процессы не прекратятся.
Спасибо за уточнение, из статьи не совсем прозрачен этот момент. Про адекватную оценку нагрузки вы уже отвечали выше, так что осталось 2 вопроса — как вы определяете на ротации, кто действительно «потянет» роль, а кто «думает, что потянет»? И что происходит в ситуации, если человеку роль назначили, а он не справляется?
Т.е. у вас остался человек, принимающий решения, это его ответственность, с него за решение спрос будет. Но при этом это не формализованная должность с регулированием через должностные инструкции, а просто доп. нагрузка на участника команды, который «смог».
Конфликтует как-то с указанными вами же в статье принципами «бирюзовости», не находите?
Т.е. success story — это всего лишь упразднить должности «хэдов», размазав их обязанности по тем, кому интересно этим заниматься? И деньги за эти новые обязанности инициативные товарищи увидели только после аттестации? :)
Помимо этого, в подобном подходе основная проблема — столкновение принципа самоуправления команды с наличием ответственных. «Решение принимаем коллективно, но по роли сейчас крайний Игорь, только формальной власти у него нет».
С этим согласен, но так устроены человеческие отношения. Галилея и Коперника тоже не сразу признали, а сейчас хотя бы линчевать людей за идеи противозаконно :)
характеризующее в первую очередь готовность общества
Проблема в том, что не существует такого универсального всемирного общества, есть сообщества и каждый человек состоит в нескольких вне зависимости от его желания. И несогласие с мнением в рамках одного сообщества означает лишь то, что «это не мои люди». Свобода слова в этом понимании дает как тебе право высказывать свои мысли в любом сообществе, так и право членам сообщества указать тебе на то, что им эти мысли не нравятся и не надо их высказывать «на их лужайке», пожалуйста. Не бывает действия без последствий.
А посыл не скрытый :) И цепляет тем, что в какой-то этап своей карьеры большинство специалистов сталкивается с таким бизнесом. Написано емко и хорошо.
За интеграцию 1С и Битрикса, которую ты сделал. Это очень нужное, своевременное и качественное решение. Особенно хорошо, что ты уложился в короткий срок, и не стал противиться, как… Как ты это делал раньше.
В реалиях бизнес как-то лояльнее воспринимает такие вещи, чем объяснения, почему нужно переписывать «фундамент». Долгосрочные перспективы вообще с трудом обычно воспринимаются — гарантий «беды» нет, на текущий момент работает.
При этом (он ведь уже понимал механизм выписывания премий) замерить эффективность сдачи отчетности до и после ввода автоматизации.
А она (эффективность) ниже будет :) Т.к. на обучение уйдет время, на первых порах ошибки будут и т.п. По сравнению с «отлаженным процессом привлечения программиста» поедут сроки. И кто виноват будет, как вы думаете?
Сейчас вожу партию по стартовому набору Pathfinder и в сравнении с D'n'D он «гуманнее» к новичкам. Pathfinder активно поддерживается, текущий corebook уже локализован и легко отыскивается в одной популярной ритейл-сети настолок, а летом выйдет вторая редакция, которая так же будет локализована.
Сим-карты продают по паспорту. Первый паспорт выдается в 14 лет. Чтобы дети были на связи, родители покупают им телефон с симкой, зареганной на родителя.
Почему кейс интересный — есть у меня с 11 лет такая симка в обычной звонилке, которой сейчас пользуюсь для доставок всяческих. Симка активна, но оформлена на отца.
По логике «проверялок» получается, что я злоумышленник?
Для начала можно было бы ознакомиться с источниками с первой страницы гугла
Конфликтует как-то с указанными вами же в статье принципами «бирюзовости», не находите?
Помимо этого, в подобном подходе основная проблема — столкновение принципа самоуправления команды с наличием ответственных. «Решение принимаем коллективно, но по роли сейчас крайний Игорь, только формальной власти у него нет».
Проблема в том, что не существует такого универсального всемирного общества, есть сообщества и каждый человек состоит в нескольких вне зависимости от его желания. И несогласие с мнением в рамках одного сообщества означает лишь то, что «это не мои люди». Свобода слова в этом понимании дает как тебе право высказывать свои мысли в любом сообществе, так и право членам сообщества указать тебе на то, что им эти мысли не нравятся и не надо их высказывать «на их лужайке», пожалуйста. Не бывает действия без последствий.
Как это
и это
подходит под критерии «забота»?
В реалиях бизнес как-то лояльнее воспринимает такие вещи, чем объяснения, почему нужно переписывать «фундамент». Долгосрочные перспективы вообще с трудом обычно воспринимаются — гарантий «беды» нет, на текущий момент работает.
А она (эффективность) ниже будет :) Т.к. на обучение уйдет время, на первых порах ошибки будут и т.п. По сравнению с «отлаженным процессом привлечения программиста» поедут сроки. И кто виноват будет, как вы думаете?