— Что для тебя Программирование?
> Программирование? Я не могу ответить.
— Почему?
> Даже не знаю…
— Ты учился когда-нибудь?
> Конечно, но это было давно.
— Работу по найму Любишь?
> Сейчас уже нет.
— Зачем ты стал Предпринимателем, и неужели ты проработал более 17 лет «программистом» и «аналитиком» в ИТ-компаниях?


> Многолетние постоянные улучшения, постоянное сопровождение и настройка клиентских рабочих мест создавало ощущение управляемости процессом, но это не всегда так. Просто существовали процессы, управление которыми не входило в KPI тех компаний, где я работал, и поэтому я решил стать Предпринимателем.
— И? Уже ничего нельзя изменить?

По-моему мнению в статье “Боссы-кровососы в контексте …” не была раскрыта причина распада самоуправляемых команд, а причина именно в низкой скорости распространения требований к продукту, и непонимании того, что руководитель всегда является частью команды.

Изменив подход к планированию работ проектно-конструкторского отдела при разработке нового продукта можно повысить скорость с которой информация распространяется, что для проекта намного важнее чем просто обладание информацией.

Для многих продвижение в социальных медиа является факультативным направлением деятельности к традиционным каналам поиска клиентов. Хочется пролить свет на это заблуждение и рассказать про шесть золотых правил эффективной «лидогенерации» при продвижении в социальных медиа.

Я не сторонник контекстной рекламы. Многие могут возразить: “Да вы просто не умеете её готовить!”. Быть может они правы в том, что я готовлю её без ГМО. Вся соль проблемы может быть даже не в контексте, а просто в “неприемлемой” бизнес-модели.
Одним прекрасным летним вечерком ко мне приходит письмо от сервиса Google AdWord в котором меня извещают:
«Your AdWords account has been suspended because it doesn't comply with our Advertising Policies and our AdWords Terms and Conditions.»

Каждый, кто хоть раз устанавливая дату и время на компьютере, видел аббревиатуру UTC, но не все знают откуда на самом деле берётся это время и почему оно так важно.

Технология CRUD-матрицы — это хороший инструмент для каждого члена Agile-команды на протяжении всего жизненного цикла продукта. CRUD-матрица позволяет наладить адекватный диалог с клиентом и выявить дублирование функционала, а также устранить противоречивость модели. Что касается оценки времени, то в этом моменте CRUD-матрица значительно уступает такому инструменту, как “planning poker”, который позволяет провести адекватную оценку с учетом объективных причин.

Классический подход обязывает руководителя проекта, в ускоренном режиме, проводить приоритезацию задач используя для этого категоризацию требований на основе классификации Эйзенхауэра. Результатом всей этой «приоритезации» может стать упущенная выгода, потеря конкурентного преимущества и 100% удовлетворенность процессом руководителя проекта. Другое дело, когда команда реализует требования, которые клиент с восторгом готов принять!
Личностей типа «сноллигостер» хочется предупредить, что они могут этот топик не читать, дабы не травмировать свою психику.
Всем остальным: Добро пожаловать в новый мир!