В предыдущей статье по управленческим инструментам мы разбирали алгоритм, как конструктивно решать проблемы с людьми. Настала очередь поговорить о неконструктивных приемах. И начну с истории.

В 2004 году наш коллектив, мирно делающий проекты для Sun Microsystems, решила приобрести корпорация, мировой лидер по производству микропроцессоров. Прилетел вице-президент корпорации и начал раздавать оферы.

На тот момент я руководил командой тестирования Java на мобильных устройствах. Соответственно мне был выдан офер на позицию менеджера с приятными цифрами. В душе немедленно наступила весна, я вырос на пол-метра и начал думать, что именно мы с супругой приобретем. (Пишу, не чтобы мне начали завидовать — задаю контекст ситуации).

И вот иду я по коридору со счастливой улыбкой на лице. Навстречу — директор одного из Sun'овских подразделений, назовем его Сергей. У нас были такие приятельские отношения, поэтому ничто не предвещало беды.

Главный вопрос — если бы сейчас, зная, как все случилось, я бы снова стоял перед выбором — ехать или не ехать — я бы поехал. Я не жалею ни о чем, этот опыт сильно расширил границы восприятия действительности.

Что же произошло? Начало новосибирского лета, я полгода работаю devops’ом в хорошей компании, прошел адаптацию, вышел на «проектную» мощность и только-только начал приносить пользу. И в этот момент жизнь предлагает мне круто себя поменять и ввязаться в авантюру под названием работа за границей. Времени на раздумья очень мало, решение нужно принять за неделю. Раньше меня посещали мысли, что когда-нибудь было бы хорошо за границу перебраться и попробовать дать другое образование своим детям. Но на деле это все было только в рассуждениях, на практике я не делал ничего для приближения к ним. А тут судьба рушит много преград, и можно осуществить это относительно легко и непринужденно. За короткое время я собираю множество противоречивой информации о стране, о компании, о жизни мигранта в целом. На основе этих данных в такие сроки невозможно было сделать взвешенный выбор. Поэтому основным мотивом была мысль, что если отказаться от такого предложения, то другого может и не быть.

Люди воспринимают любую работу с точки зрения своего жизненного опыта и своих ценностей. Система ценностей формируется в детстве под влиянием экономических, социальных, политических, технологических факторов внешней среды. Поэтому системы ценностей у людей различаются в зависимости от исторического периода.

С раннего детства наш мозг учится воспринимать информацию, взаимодействовать с окружающим миром. Для этого он устанавливает себе паттерны поведения, основанные на базовых ценностях. Уже выросло поколение, родившееся при интернете и получившее доступ к любой информации. И этот фактор тоже оказал воздействие на их мозг.

Люди с разными ценностями по-разному смотрят на многие вещи. Одна и та же технология вызывает у них, возможно, противоположные чувства. Зачем это нужно понимать и как использовать — сегодня расскажем в статье про связь между IT и психологией.