мне кажется тут даже не столько вопрос зарплат, а вопрос ростаперсонального, что даст разработчикам микросхем эта работа? в ем значительномполучаствуют они. Никакой мотивации этим заниматься кроме как выучиться и уехать заработать денег не будет ( а зачем?) и дело не в деньгах. а в том чтобы изменить жизнь так чтобы делать то что нравится, поехать кудато где не был... то етсь кардинально менять уклад жизни... Мотивация должна быть : управленческая, материально - результативная: дать человек у свой бизнес открыть со временем, создать какуто принципиально новую технолгию, В отсальном согласен
статья норм для теоретической части, но важный момент: как проектировать такое взаимодействие? Я понимаю, что что архвопрос, но то частый вопрос на людом собеседовании/любом месте работы... То есть: как выглядит внутри. где можно развернуть поиграться...
как сотрудник СБ подтверждаю все вышесказанное за 1 исключением: в любой крупнйо госкомпании много контроля и «начальников». Некоторые моменты с безой выбешивают, но они не просто так.
что меня лично бесит — это, действительно, нежелание брать ответственность и кумовство при выделени задач, найме и выделения «исполнительных директоров», коими стали у на смногие технологи по большому блату. Разницы с обычными инженерами по сути нету
А что надо знать и кем поработать чтобы хорошо разбираться в тех терминах, что описаны для Postgrade? ( секционирование, репликация) — как отойти от среднего уровня — ?
Это админы учат?
еще важно время и оешенность некоторых вопросов с армией. И отсутствие беснующихзся родителей с поступа в универ как у меня было. Ты молодец. Сам изучаю как ты через- угугл. Порой удивительно, когда подходят к тебе люди с вопросами простыми. а ты при них находишь ответы в гугле :)
мне кажется тут даже не столько вопрос зарплат, а вопрос ростаперсонального, что даст разработчикам микросхем эта работа? в ем значительномполучаствуют они. Никакой мотивации этим заниматься кроме как выучиться и уехать заработать денег не будет ( а зачем?) и дело не в деньгах. а в том чтобы изменить жизнь так чтобы делать то что нравится, поехать кудато где не был... то етсь кардинально менять уклад жизни... Мотивация должна быть : управленческая, материально - результативная: дать человек у свой бизнес открыть со временем, создать какуто принципиально новую технолгию, В отсальном согласен
Честно говоря не совсем ясно: указанное применение методологии реализовано в команде банковской или не имеющей отншения к банковским проеткам?
статья норм для теоретической части, но важный момент: как проектировать такое взаимодействие?
Я понимаю, что что архвопрос, но то частый вопрос на людом собеседовании/любом месте работы...
То есть: как выглядит внутри. где можно развернуть поиграться...
Доброго дня! А можно ли какуюто схему неольшую добавить в статью, чтобы лучше понять порядок вызова сервисов? Хоть sequence диаграмму, например...
что меня лично бесит — это, действительно, нежелание брать ответственность и кумовство при выделени задач, найме и выделения «исполнительных директоров», коими стали у на смногие технологи по большому блату. Разницы с обычными инженерами по сути нету
Это админы учат?