Практика показывает, что многие enterprise компании сталкиваются с трудностью в реализации аналитических проектов.
Все дело в том, что, в отличии от классических проектов по поставке железа или внедрению вендорских решений, укладывающихся в линейную модель исполнения, задачи, связанные с продвинутой аналитикой (data science) очень трудно формализуются в виде четкого и однозначного ТЗ в виде достаточным для передачи исполнителю. Ситуация отягощается тем, что для реализации задачи требуется интеграция массы различных внутренних ИТ систем и источников данных, часть вопросов и ответов может появиться только после того, как начинается работа с данными и вскрывается реальное положение дел, сильно отличающееся от документальной картины мира. Это все означает, что для написания грамотного ТЗ необходимо провести предварительную часть работы сопоставимую с половиной проекта, посвященную изучению и формализации реальных потребностей, анализу источников данных, их связей, структуры и пробелов. В рамках организаций сотрудников, которые способны провернуть такую масштабную работу, практически не бывает. Вот и получается, что на конкурсы выкладывают совсем сырые требования. В лучшем случае конкурсы отменяются (отправляются на доработку) после цикла уточняющих вопросов. В худшем случае — за громадный бюджет и длинные сроки получается нечто, совершенно не похожее на планы авторов требований. И остаются они у разбитого корыта.
Разумной альтернативой является создания внутри компании команды data science (DS). Если не замахиваться на строительство египетских пирамид, то команда и 2-3 грамотных специалистов может сделать весьма и весьма много. Но тут возникает другой вопрос, как подготовить этих спецов. Ниже хочу поделиться набором успешно апробированных соображений по быстрой подготовке такого «спецназа» с R в качестве оружия.
Является продолжением предыдущих публикаций.
