Как показывает практика, вероятность такого события далеко не нулевая, поэтому необходимо быть готовыми к любому сценарию. А чтобы было проще ориентироваться в многообразии классных продуктов и найти тот самый, свой, подходящий под сценарии именно вашей работы — открывайте этот материал и выбирайте: собрал шесть российских сервисов, от самых очевидных до специализированных с серьёзной функциональностью. Этот материал — для всех, не только для «ждунов» и «авосьников», здесь каждый найдёт инструмент, подходящий именно вашей компании/команде или лично вам.
С развитием искусственного интеллекта появились и синтетические медиа. Это интернет-ресурсы или отдельные публикации, созданные с помощью AI-технологий. Опасность в том, что для производства таких материалов можно использовать дипфейки и генерировать ложный контент.
Без ответа на этот вопрос хотя бы самому себе не выйдет презентовать себя на собеседовании, составить план развития карьеры на 5 лет или вырасти в должности. А для ответа нужно четко понимать: в чем я уже крут, а где нужно подтянуть скиллы. Выйти из этого тупика помогают методики knowledge management. Где-то они помогут сформулировать ответ самому, а где-то — делегировать ИИ. Под катом — основные принципы и ссылки на полезные сервисы.
Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями. В своей практике я замечаю, что у компаний есть трудности с тем, чтобы внедрить базу знаний в рабочие процессы. В этом вопросе мне помогают разобраться эксперты.
Сегодня мне удалось пообщаться с Еленой Михайловой. Елена – бизнес-консультант, руководила проектами по разработке и внедрению базы знаний, ERP систем в S7 Airlines.
Поговорили о том, с чего начать строить базу знаний, если в хранилище только папки с фамилиями. А также что делать, если сотрудники игнорируют базу знаний и просят вернуть гугл-документы.
Привет! Меня зовут Виталий Чесноков. Я генеральный директор QSOFT и сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями.
В прошлой статье я рассказывал, как мы пытались фиксировать тайные знания с помощью блогов сотрудников. Настало время попробовать организовать единую базу знаний.
