Делимся с вами заключительной статьей цикла о системе управления учетными или идентификационными данными, разработанной нами на собственной платформе ЦРП («Цифровое Рабочее Пространство»). Решение применяется в крупной транспортной компании с сотнями тысяч пользователей для управления несколькими миллионами отдельных полномочий. В этом материале расскажем об интеграционных интерфейсах системы и модуле формирования отчетности.

Мы продолжаем рассказывать о собственном продукте — информационной системе управления учётными данными и правами доступа, которая внедрена в крупной организации с несколькими сотнями тысяч пользователей. В прошлых статьях мы описали, что побудило заказчика отказаться от готовых фреймворков в пользу заказной разработки, как в решении реализованы разделы субъектов и объектов доступа, а также администрирования пользователей. Сегодня расскажем про функциональные модули, которые включает наша система.

О пользе и рисках применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах организации не писал и не говорил только ленивый. И я долгое время причислял себя к этим «ленивцам», потому что в тех процессах и задачах, с которыми приходится сталкиваться в работе после обращений клиентов, не видел подходящих и рациональных мест применения ИИ. До недавнего времени.

В прошлой статье мы дали общее описание разработанной нами и используемой в крупной транспортной организации системы управления идентификационными данными и правами доступа пользователей. Сегодня расскажем о функциональных возможностях нашего IDM-решения. В частности, опишем, что представляют из себя и как организованы справочные разделы системы.

Применение искусственного интеллекта в окружающей нас действительности стремительно растет — международная консалтинговая компания McKinsey подсчитала, что среднее количество возможностей ИИ, используемых в организациях, удвоилась за последние четыре года. Занимаясь автоматизацией бизнес‑процессов, мы также начали исследования в этой области для упрощения и ускорения решения корпоративных задач. Мы уже писали ранее о первом опыте работы над автоматической генерацией протоколов совещаний. А в данной статье расскажем, как применили нейросетевые технологии для абстрактивной суммаризации, требующей минимальной доработки человеком.

Мы начинаем цикл статей, посвященный практическому решению для управления идентификационными данными и правами доступа пользователей, которое можно брать на вооружение. Сегодня расскажем о предпосылках и сложностях выбора варианта реализации со стороны заказчика, а также дадим краткое описание системы. Речь пойдет о нашей разработке на собственной платформе ЦРП («Цифровое Рабочее Пространство»), зарегистрированной в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (регистрационный номер ПО: 7466). В системе используется свободное программное обеспечение, что исключает риск потери прав на его компоненты по решению зарубежных субъектов.

Всем привет! С вами Евгений Сазанов, руководитель бизнес-линии ИСКО «Ареопад» в компании «Диджитал Дизайн». В этой статье я расскажу об опыте поиска новых идей и создания решений, который помог нам разработать модуль «Визирование» для быстрого обмена документами и их согласования между двумя пользователями.

Думаю, все понимают, что вывод продукта на рынок — это далеко не финал. Чтобы аудитория не ушла, а также чтобы обезопасить себя от конкурентов, которые могут прыгнуть выше/быстрее/дальше, предпринимателям и владельцам продуктов надо всегда быть в поиске новых улучшений.

Обычно для формирования пула идей мы используем все доступные способы: от кабинетных исследований до интервью и опросов. Однако бывает и так, что идея приходит внезапно и сама. Так получилось с нашим последним автономным (stand-alone) решением «Визирование», которое мы разработали на базе продукта ИСКО «Ареопад».

Всем привет! Меня зовут Илья, и я разработчик ПО в области автоматизации документооборота в компании «Диджитал Дизайн». Так получилось, что изначально я iOS-разработчик, но по воле случая мне удалось поучаствовать в создании мобильного приложения — клиента СДУ «Приоритет» (далее — СЭД, система электронного документооборота) для устройств под управлением мобильной ОС «Аврора». И сейчас, когда первая версия приложения готова, а сам проект находится на этапе внедрения, я бы хотел поделиться полученным опытом и рассказать про особенности разработки под ОС «Аврора» и трудности, с которыми нам пришлось столкнуться в процессе.

Ранее мы писали статью про реализацию паттерна MVVM на Флаттере. В комментариях к ней просили разобрать связку нашего приложения с базой данных. 

Стоит заметить, что локальная БД в данном случае будет использоваться для кеширования данных, получаемых с бэкенда, однако взаимодействие с бэком не будет рассматриваться здесь, так как это тема, достойная отдельной статьи.

Меня зовут Ричард, и я младший разработчик в компании Digital Design.

Здесь будет разобрана конкретная реализация, однако я постараюсь использовать максимально общий язык для описания происходящего.

Всем привет. Меня зовут Илья Постников. Я старший разработчик ПО в подразделении «Автоматизации бизнес-процессов» компании Digital Design. В этой статье я хотел бы поделиться опытом кастомизации контролов для web-клиента системы Docsvision (DV). Данная информация будет полезна инженерам, обслуживающим Docsvision и знакомым на начальном уровне с веб-технологиями React/Node.js и .Net MVC.

Самые важные ценности для современной компании – профессионализм сотрудников и развитая корпоративная культура. Большие проекты, большое количество ЛПР, новые «правила» жизни и работы в современном мире, экономические события. В условиях внешней турбулентности наша задача не потерять, а сохранить и дальше развивать корпоративную культуру в широком смысле этого слова. Как это сделать, и что это дает компании в итоге? Давайте разбираться. 

Всем привет! Меня зовут Игорь Дергунов и я руководитель инновационной лаборатории Digital Design, которая занимается оптимизацией бизнес-процессов с помощью методов машинного обучения. В процессе работы над проектами в данной сфере быстро приходит осознание необходимости учета и структурирования проводимых экспериментов. В нашем случае мы воспользовались инструментом MLflow, который предоставляет функциональность для отслеживания экспериментов и управления жизненным циклом моделей машинного обучения.

И все шло хорошо, результаты проверки гипотез (параметры обучения, метрики, артефакты и модели) сохранялись, их было удобно наглядно сравнивать, и все были довольны. Так продолжалось достаточно долгое время, пока не возникла необходимость вернуться к эксперименту, который выполнялся какое-то время назад и был приостановлен.

Приветствую, коллеги! Меня зовут Женя и я менеджер по развитию продукта в Digital Design. По долгу службы я часто посещаю зарубежные онлайн-конференции, посвященные корпоративному управлению и актуальным проблемам в этой области.
На основе услышанного собрал для вас информацию о том, как автоматизируют процессы корпоративного управления зарубежные коллеги, почему нам с ними "не по пути", и в какую сторону стоит смотреть отечественным компаниям при поиске систем для коллегиальных органов. Если вам интересна эта тема, то приятного прочтения. Буду рад обратной связи!

Доброго времени суток, дорогие читатели! Меня зовут Сурен, и я разработчик.

Поскольку моя предыдущая статья о том, как бекендер в мобильную кроссплатформу лез, не утонула в минусах, я решил продолжить делиться своим опытом познания данной замечательной технологии =)

Написано немало статей про MVVM, его реализацию на различных технологиях и на Flutter, в частности. Но мне они давались с трудом, и не было понимания, как оно в итоге работает. Возможно, сказывается особенность восприятия “Бекендера” =) Поэтому, если среди читателей есть люди с похожим складом ума, возможно эта статья поможет и Вам понять, что такое MVVM и как его реализовать на Flutter простым способом. 

Всем привет! Меня зовут Женя, я менеджер по развитию продукта в компании «Диджитал Дизайн».

Все знают, что ничего в этом мире не делается просто так. У всего есть причина – в мире IT эта причина называется «болью». Обычно наши заказчики приходят к нам с чётким пониманием своей проблемы и предполагаемых путей её решения. Однако, иногда случается так, что приходится работать с очень размытыми требованиями к потенциальному проекту.

Что делать в таких случаях? Сегодня я поделюсь некоторыми подходами, которые активно использую в своей практике.

Привет! Меня зовут Максим Бондарев, я работаю младшим разработчиком в компании Digital Design и заканчиваю обучение на математико-механическом факультете СПбГУ. В рамках своей исследовательской работы я занимался решением задачи по автоматической генерации протоколов совещаний в составе команды научной лаборатории (aka Конструкторское Бюро) под руководством Максима Панькова. Что из этого получилось, и над чем еще предстоит поработать, расскажу в этой статье.

Flutter – это полноценная SDK, позволяющая писать нативные приложения на ненативном языке (dart), имеющем высокую скорость работы (выше конкурентов, но немного ниже натива), отклика/отрисовки. Этот набор средств разработки позволяет писать достаточно сложные с точки зрения интерфейса и бизнес-логики приложения и имеет, что самое главное, достаточно низкий порог вхождения при высокой скорости прототипирования.

Дисклеймер: данная статья не рассчитана на опытных линуксоидов, что уже собаку съели, куря мануалы OpenNebula, – для них большая часть текста покажется либо наивной, либо очевидной, либо наивно-очевидной. Мы хотим не рассказать о том, что же это за зверь такой, а скорее порекомендовать, на что обратить внимание, если вас поставили перед фактом, что надо переходить на российское ПО, и вам предстоит импортозаместить систему виртуализации. Ну, или пока запустить ее в тестовом режиме.

Были ли у вас случаи, когда из-за требований к ИБ приходилось заново проектировать систему/ вносить значительные изменения в проект? Часто подразделения, отвечающие за ИБ, привлекаются к проекту на поздних этапах, из-за чего объем работы может вырасти в разы. Мы работаем с крупным бизнесом и государственными организациями, где традиционно сильны процедуры и регламенты, поэтому сполна можем поделиться своим опытом и советами на тему, как предотвратить такие ситуации. В этой статье речь пойдет о проблемах при внедрении СЭД, но, думаю, это актуально и для других проектов для крупных заказчиков.