С 15 мая 2009 года журнал Linux Format будет лежать в киосках Екатеринбурга!
Стоимость журнала в киосках – 300 рублей. Цена Linux Format в магазине при УрГУ — 250 рублей!
Спешите: количество журналов ограничено.

Адреса киосков:

* «3 километр» — Космонавтов-Фронтовых бригад
* «40 лет Октября» — 40 лет Октября, 54
* «8 марта» — 8 марта, 86
* «Блюхера» — Блюхера, 59
* «ВИЗ» — Кирова-Фролова
* «Гагарина» — Ленина, 72
* «Комсомольская» — Комсомольская, 17
* «Космонавтов» — Космонавтов, 47
* «Луначарского» — Луначарского, 17
* «Малышева» — Малышева, 3
* «Маркса» — К.Маркса 60
* «Мира» — Малышева, 119
* «Мичурина» — Мичурина, 239
* «Площадь 1905 г.» — Ленина, 25
* «Салон УПИ» — УПИ
* «Магазин УрГУ» — УрГУ
* «Тургенева» — Тургенева, 4
* «Челюскинцев» — Челюскинцев, 11
* «Куйбышева» — Куйбышева-Луначарского
* «Салон Успенский» — ТЦ «Успенский»

Ура! Наши в городе!

Прочитал статью Оживление легенды: ставим ОС на Libretto 50 CT
в которой описывается способ №3 установки ОС Linux на HDD из виртуальной машины. И решил предложить другой вариант, как мне кажется более правильный, чем тот, который изложен в статье. Во всяком случае автору статьи, smashrod, советую попробовать. Может быть этот вариант окажется рабочим.

Продолжение статьи Чарльза Лидбетера с linux.com о роли сообщества в создании контента.
Пять принципов успешного масоового сотрудничества, часть 3.
Оригинал статьи www.linux.com/feature/130025
Автор Charles Leadbeater www.wethinkthebook.net/home.aspx

(Комментарии переводчика, написанные в качестве пояснения к авторскому тексту оформлены в скобках)

Успешный проект We-Think (Мы-Думаем) основывается на пяти ключевых принципах.Ранее были представлены три принципа; здесь последние два.

Эта статья является извлечением из недавно изданной книги «Мы-Думаем: Сила массового творчества» www.amazon.co.uk/exec/obidos/asin/1861978928/vasoft-20

Сотрудничество
Массовые вклады от представителей сообщества не составляют ничего, если вместе они не создают нечто заказанное (ожидаемое) и комплексное. Энциклопедия не является сборником массовых случайных чьих-то индивидуальных вкладов; это структурированный учет или сумма знания. Люди играющие в игру или строящие сообщество нуждаются в общих правилах, управляющих ими, иначе наступит хаос. Как сделать проект сообщества Мы-Думаем с самоуправлением без четкой ответственной иерархии, приводящей эти законы в исполнение? Это требование не столько техническое, сколько политическое. Проект Мы-Думаем работает только когда существует ответственное самоуправление, и это — особенно трудная вещь, чтобы достигнуть в очень разнообразных сообществах.

Продолжаю публиковать перевод статьи Чарльза Лидбетера с linux.com о роли сообщества в создании продуктов.
Пять принципов успешного массового сотрудничества, часть 2.
Оригинал статьи www.linux.com/feature/130024
Автор Charles Leadbeater www.wethinkthebook.net/home.aspx

(Комментарии переводчика, написанные в качестве пояснения к авторскому тексту оформлены в скобках)

Успешный проект We-Think (Мы-Думаем) основывается на пяти ключевых принципах, которые все вместе присутствуют в проекте Linux. Вчера я рассказывал об Основе и Сотрудничестве. Сегодня речь пойдет о Соединении.

Эта статья является извлечением из недавно изданной книги «Мы-Думаем: Сила массового творчества» www.amazon.co.uk/exec/obidos/asin/1861978928/vasoft-20

Соединение
На выставке-ярмарке St. Louis World's Fair в 1904 году мороженое продавали в чашках. Однажды на стенде, где продавали мороженое закончились чашки. Неподалеку владелец вафельного стенда начал свертывать вафли в форме конуса (чтобы туда можно было положить мороженое). В этом компоненте не было ничего нового, но комбинация мороженого и вафли создало нечто совершенно новое и необычное.
Чем больше комбинаций, которые сообщество может создать, тем больше инноваций там будет. Города являются творческими, когда они делают эти комбинации возможными. Это очевидно для проекта Мы-Думаем.

Сделал перевод замечательной статьи с Linux.com о сообществах. Встречайте!

Пять принципов успешного массового сотрудничества, часть 1

Оригинал статьи www.linux.com/feature/130023
Автор Charles Leadbeater www.wethinkthebook.net/home.aspx

(Комментарии переводчика, написанные в качестве пояснения к авторскому тексту оформлены в скобках)

ОС Linux преуспел как продукт только благодаря тому, что сообщество, которое поддерживает это, организовало себя систематически, чтобы создать, разделить, проверить, отклонить и развить (вклад сообщества) идеи на том пути мышления, который презирает общепринятые представления и стереотипы.
Успешный проект We-Think (Мы-Думаем) основывается на пяти ключевых принципах, которые все присутствуют в проекте Linux. Вот — первые два.
Эта статья является извлечением из недавно изданной книги «Мы-Думаем: Сила массового творчества» www.amazon.co.uk/exec/obidos/asin/1861978928/vasoft-20

Основа

Все должно когда-нибудь начаться. Кто-то должен желать работать больше и тяжелее, чем все остальные, иначе ничто не будет сделано. Инновационные сообщества неизменно начинаются с дара некоего знания, совершенного кем-то, точно также, как и Linux начался с ядра, которое создал Линус Торвальдс и выложил в сети Интернет.

Почему-то в последнее время я часто натыкаюсь на статьи про стартапы и описания новых стартапов.
Вот и я решил выложить свою идею. Если на то есть желание и возможность — покритикуйте.

Дело в том, что однажды я заметил частые и повторяющиеся вопросы на форумах про Linux. Причем вопросы эти были очень однотипные. Это вопросы новичков о системе. А еще я заметил отзывы о Linux от пользователей, ранее пользовавшихся другой ОС. Так вот в этих отзывах было такое же искреннее незнание простых, для опытных пользователей Linux, вещей. И я решил, что хорошо бы собрать всю информацию по этим вопросам в одном месте и изложить ее максимально просто, доступно и понятно.
А еще мне захотелось показать всю мощь Linux, настроенные рабочие десктопы. Т.е. как оно выглядит, когда все настроено как следует. Именно показать и разъяснить, а не просто удивить красотой трехмерных интерфейсов. И все это с конкретными примерами использования программ Linux в для конкретных задач.

И тогда моя идея приобрела такой вид: