Всем привет! Меня зовут Виктория Головнева, я работаю джуниор аналитиком. Как и любой джун, я постоянно прохожу какие-то курсы, читаю статьи и книги по рабочей (и околорабочей) тематике, чтобы прокачивать мой уровень знаний в SQL, статистике, методах визуализации данных и многом другом.

Недавно мне попалась книга «Как не ошибаться. Сила математического мышления», Джордана Элленберга — о ней и пойдёт речь.

В этой статье я хочу привести несколько простых математических/логических задач, которые:

• Помогут немного размять мозги;
• Возможно, кому-то помогут узнать новые понятия из математики и статистики.

Ну и посоветовать интересную книгу, которая на примерах из реальной жизни показывает, какие ошибки можно допустить даже в простых ситуациях, и как правильно задавать себе вопросы, чтобы не совершать эти ошибки в дальнейшем.

Заинтересовались? Тогда погнали под кат!

Продуктовая компания — понятие, которое набирает все большую популярность в ИТ-сообществе. На митапах обсуждают, как правильно построить процессы и наладить взаимодействие, чтобы команда показывала крутые результаты, спикеры на конференциях рассказывают про улучшение способов коммуникации между разработкой и продакт-менеджерами. Но про «продуктовых инженеров» стали говорить не так давно. И если раньше, говоря про «сильного» инженера вспоминали про HighLoad и знание паттернов, то сегодня всё больше компаний хотят нанимать сильных продуктовых инженеров.

Именно продуктовой разработке мы решили посвятить серию митапов и приглашаем 21 ноября на первый Product Engineering Meetup.

На первой встрече команда ManyChat вместе с приглашенными спикерами из Miro и Avito будет разбираться, кто же такой product engineer, как и зачем инженеру развивать продуктовое мышление, где найти баланс между продуктом и разработкой, какие вообще нужны инженеры на разных стадиях развития команды и какие подходы и инструменты помогают развивать инженеров в команде.

Регистрация доступна по ссылке, а подробности о спикерах и программе мероприятия читайте под катом.

Многим приходилось сталкиваться с ситуацией, где менеджер требует от команды единорогов с радужной шкуркой, причем дедлайн был вчера. В таком коллективе работа может превратиться в вечный конфликт, каждый пытается защитить свои интересы и все напрочь забывают о том, что изначально собирались вместе, чтобы делать качественный продукт и доносить пользу. Такую команду сложно назвать эффективной.

О том, что такое эффективная продуктовая команда, как ее построить и что нужно сделать, чтобы все члены команды были максимально вовлечены в процесс, мы поговорили с экспертами на панельной дискуссии, которая прошла у нас в офисе. Вместе с нами ответы на вопросы искали Роман Абрамов (директор по продукту CarPrice и основатель ProductStar), Михаил Александровский (Founder Dostavista), Анна Бояркина (Head of Product Miro), Илья Красинский (CEO Rick.ai), Микаэл Ян (CEO ManyChat). Подробности под катом.

Проверьте себя: а на какое количество вопросов ЧГК сможете ответить вы?

Для затравки: в 1979 году, еще до выхода своей компании на биржу, Стив Джобс провел тесты, не имеющие отношения непосредственно к продукции компании. А какие именно тесты?
Хотите больше — добро пожаловать под кат!