Всем привет!
Мы, Денис Бесков (beskov) и Илья Поляк (ilyap1) начинаем публикацию цикла статей, посвящённых процессу проектирования веб-сервисов. Цикл построен вокруг 3-хуровневого процесса, в котором явным образом выделяются уровни анализа и проектирования:
Цикл статей построен вокруг избыточной документации по проекту (требования), которую разрабатывают внутренние сотрудники компании, содержит краткое описание теоретических аспектов и помогает ответить на следующие вопросы, которые могут у вас возникнуть в работе:
На примере проектирования новой услуги для развлекательно-информационного портала мы расскажем и покажем:
Процесс принятия проектных решений на нескольких уровнях разработки требований к программному продукту (бизнес-анализ и проектирование, продуктовый анализ и проектирование, технический анализ и проектирование) показан на примере услуги бронирования билетов на сайте afisha.ru.
Мы будем публиковать по одной статье в неделю. Пожалуйста, задавайте вопросы, будем рады на них ответить.
Оглавление
Бизнес-анализ. Контекст и профили заинтересованных лиц
Бизнес-анализ. Описание существующих бизнес-процессов (AS-IS)
Бизнес-анализ. Описание предметной области
Бизнес-анализ. Анализ бизнес-проблем
Мы, Денис Бесков (beskov) и Илья Поляк (ilyap1) начинаем публикацию цикла статей, посвящённых процессу проектирования веб-сервисов. Цикл построен вокруг 3-хуровневого процесса, в котором явным образом выделяются уровни анализа и проектирования:
- Бизнеса
- Продукта
- Технологий
Цикл статей построен вокруг избыточной документации по проекту (требования), которую разрабатывают внутренние сотрудники компании, содержит краткое описание теоретических аспектов и помогает ответить на следующие вопросы, которые могут у вас возникнуть в работе:
- Какими способами можно описывать требования к ПО?
- Какие из требований к системе обязательно необходимо включать в ТЗ, а без каких можно обойтись?
- Какие могут быть варианты при выборе форматов описания требований?
- Как зависит выбор вида описания требований от параметров (продолжительности, рисков и др.) проекта?
- Какого рода решения помогают принять соответствующие виды требований?
На примере проектирования новой услуги для развлекательно-информационного портала мы расскажем и покажем:
- Какие решения необходимо принимать на 3-х фазах анализа и проектирования: «бизнес», «продукт» и «технология»;
- Классический подход к анализу и проектированию продукта;
- Различные форматы представления требований (модели процессов, глоссарий, варианты использования и др.);
- Какой формат представления требований наиболее уместен в каждой ситуации;
Процесс принятия проектных решений на нескольких уровнях разработки требований к программному продукту (бизнес-анализ и проектирование, продуктовый анализ и проектирование, технический анализ и проектирование) показан на примере услуги бронирования билетов на сайте afisha.ru.
Мы будем публиковать по одной статье в неделю. Пожалуйста, задавайте вопросы, будем рады на них ответить.
Оглавление
Бизнес-анализ. Контекст и профили заинтересованных лиц
Бизнес-анализ. Описание существующих бизнес-процессов (AS-IS)
Бизнес-анализ. Описание предметной области
Бизнес-анализ. Анализ бизнес-проблем