На прошлой неделе я сказал, что будущее у новостей предпринимательское (не институциональное). Сегодня продолжаю мысль: будущее новостей в экосистемах (не в конгломератах или отрасли). На прошедшей неделю назад конференции Foursquare я был поражен взглядами на мир глав больших старых конгломератов и взглядами предпринимателей, открывающих шустрые компании. Конференция проводилась за закрытыми дверьми, поэтому я не буду называть имен. Но на самом деле все эти рассуждения я часто слышу в других местах. Встретив представителей разных племен в одном месте, по крайней мере, мне в глаза бросилась вся разница между ними.
Был момент, у одного очень успешного магната отвисла челюсть от удивления, когда он услышал, как мало денег – 50 000 долларов – понадобилось одному из трех предпринимателей для создания быстро растущей теперь компании. Большой человек мыслит по-крупному. Это и делает его большим. Маленький человек мыслит по-маленькому и растет, используя существующие платформы, завися от того, насколько понравится пользователям, тщательно изучая их. Для новичков это так очевидно.
И для меня настал ключевой момент всей прошлой недели. В дискуссии о важности дистрибуции новички, основатели компаний, которые буквально выстрелили на рынке, отвечали на вопросы представителей клуба стариков, которые хотели бы заключить с ними контракты на оказание услуг. Стартаперы наморщили лбы в недоумении. Они сказали: «А к чему это нам?» Чего не объяснили старикам: «Эксклюзивный договор с одной компаний ограничивает. Наша дистрибуция строится нашими пользователями и разработчиками с помощью встраивания, API и социальных связей. Вот почему мы выросли такими большими так быстро, при этом оставаясь маленькими. Вы что не видите?»
А они действительно не видят.
На этой неделе разница мировоззрений видна в угрозе Руперта Мердока – он думает, что это угроза – отрезать Гугль от своего контента. В нос. По лицу. Срезать. Назло. Мердок, сам не пользующийся интернетом, не понимает, как теперь работает дистрибуция. Он не понимает, что если быть открытым экономике ссылок, это принесет ему бесплатную дистрибуцию, бесплатный маркетинг, большую пользу. Потому что он, как и его коллеги по цеху, привык побеждать захватывая, а не отпуская. Новый мир – словно их вывернутый наизнанку. Он нарушает все их законы, создает новые, которые я попытался проанализировать в книге «Что бы сделал Гугль?». Именно это и делает его таким чертовски трудным для понимания.
В нашем проекте "Новые бизнес-модели для новостей" в CUNY мы быстро поняли, что старую большую газету не заменит большая новая. Нет, новости придут из экосистем, состоящих из разного рода компаний, работающих по-разному, исходящих из разных мотивов, использующих разные модели, опирающихся в своей работе на другие компании для оптимизации своей деятельности. Вот почему мы построили сети, которые позволяют разным сайтам объединиться, чтобы достичь той критической массы, которая станет привлекательна для рекламодателей. Вот почему мы решили опираться на существующие платформы, сокращая расходы на инфраструктуру почти до нуля.
Я верю, что в этом и есть структура будущего бизнеса в условиях новой, постиндустриальной, децентрализованной, открытой экономики. Разумеется, любая экономика всегда была экосистемой из взаимосвязанных отношений. Но они основывались на нулевой арифметике – бери и контролируй все, чтобы больше никто не мог. Это значит, не видеть дальше собственного носа. Они торгуют каждое отношение.
Конечно, даже в самой дружелюбной экосистеме компании борятся и соревнуются. Но в экономике, основанной на экосистеме, компании извлекают выгоду (работают эффективнее и растут), работая совместно. Как я себе представляю, новая экономика и ее возможности будут строиться на трех слоях:
Вот диаграмма трех слоев экономики, основанной на экосистеме.
А в нашем проекте вот как я изобразил (весьма упрощенно) экосистему новостей.
А как бы вы изобразили индустрию новостей на основе конгломератов? Квадраты, указывающие друг на друга длинными стрелками. Примитивно? Конечно! Но именно так примитивно выглядит их взгляд на мир, когда ты слышишь дискуссию двух племен.
Ну, и, если вы еще не устали от моих глупых диаграмм, вот вам видео.
Был момент, у одного очень успешного магната отвисла челюсть от удивления, когда он услышал, как мало денег – 50 000 долларов – понадобилось одному из трех предпринимателей для создания быстро растущей теперь компании. Большой человек мыслит по-крупному. Это и делает его большим. Маленький человек мыслит по-маленькому и растет, используя существующие платформы, завися от того, насколько понравится пользователям, тщательно изучая их. Для новичков это так очевидно.
И для меня настал ключевой момент всей прошлой недели. В дискуссии о важности дистрибуции новички, основатели компаний, которые буквально выстрелили на рынке, отвечали на вопросы представителей клуба стариков, которые хотели бы заключить с ними контракты на оказание услуг. Стартаперы наморщили лбы в недоумении. Они сказали: «А к чему это нам?» Чего не объяснили старикам: «Эксклюзивный договор с одной компаний ограничивает. Наша дистрибуция строится нашими пользователями и разработчиками с помощью встраивания, API и социальных связей. Вот почему мы выросли такими большими так быстро, при этом оставаясь маленькими. Вы что не видите?»
А они действительно не видят.
На этой неделе разница мировоззрений видна в угрозе Руперта Мердока – он думает, что это угроза – отрезать Гугль от своего контента. В нос. По лицу. Срезать. Назло. Мердок, сам не пользующийся интернетом, не понимает, как теперь работает дистрибуция. Он не понимает, что если быть открытым экономике ссылок, это принесет ему бесплатную дистрибуцию, бесплатный маркетинг, большую пользу. Потому что он, как и его коллеги по цеху, привык побеждать захватывая, а не отпуская. Новый мир – словно их вывернутый наизнанку. Он нарушает все их законы, создает новые, которые я попытался проанализировать в книге «Что бы сделал Гугль?». Именно это и делает его таким чертовски трудным для понимания.
В нашем проекте "Новые бизнес-модели для новостей" в CUNY мы быстро поняли, что старую большую газету не заменит большая новая. Нет, новости придут из экосистем, состоящих из разного рода компаний, работающих по-разному, исходящих из разных мотивов, использующих разные модели, опирающихся в своей работе на другие компании для оптимизации своей деятельности. Вот почему мы построили сети, которые позволяют разным сайтам объединиться, чтобы достичь той критической массы, которая станет привлекательна для рекламодателей. Вот почему мы решили опираться на существующие платформы, сокращая расходы на инфраструктуру почти до нуля.
Я верю, что в этом и есть структура будущего бизнеса в условиях новой, постиндустриальной, децентрализованной, открытой экономики. Разумеется, любая экономика всегда была экосистемой из взаимосвязанных отношений. Но они основывались на нулевой арифметике – бери и контролируй все, чтобы больше никто не мог. Это значит, не видеть дальше собственного носа. Они торгуют каждое отношение.
Конечно, даже в самой дружелюбной экосистеме компании борятся и соревнуются. Но в экономике, основанной на экосистеме, компании извлекают выгоду (работают эффективнее и растут), работая совместно. Как я себе представляю, новая экономика и ее возможности будут строиться на трех слоях:
- Платформы. В построении платформы для других кроется огромнейшая выгода. Чем больше выигрывает ее пользователь, тем больше выигрывает она сама. Все примеры у вас на виду: Google, YouTube, Facebook, Twitter, Amazon, eBay.
- Предприимчивые предприятия. Благодаря платформам стартовать новую компанию очень дешево. И так же дешево, или даже еще дешевле, провалить бизнес (и начать новый). Вот почему я верю, что будущее новостей (и многих других отраслей) – предпринимательское. Потому что оно может быть. Это не только медиа. Это и производство. Потому что ты можешь использовать чужие фабрики и каналы дистрибуции, а также собственных клиентов в качестве платформы.
- Сети. По-прежнему необходимо собирать малое в большое. Аудиторию надо собрать воедино, чтобы рекламодатели легче могли купить доступ к ней. Торговлю надо собрать воедино, чтобы получить цены лучше. Так что в создании и обслуживании сетей целый бизнес.
Вот диаграмма трех слоев экономики, основанной на экосистеме.
А в нашем проекте вот как я изобразил (весьма упрощенно) экосистему новостей.
А как бы вы изобразили индустрию новостей на основе конгломератов? Квадраты, указывающие друг на друга длинными стрелками. Примитивно? Конечно! Но именно так примитивно выглядит их взгляд на мир, когда ты слышишь дискуссию двух племен.
Ну, и, если вы еще не устали от моих глупых диаграмм, вот вам видео.
