Comments 9
Дело в том, что продукт должен быть отторгаемым от исходной команды разработчиков.Из вашей статьи совершенно непонятно — как этого можно достигнуть, предполагаю, что надо нанять «хороших» разработчиков — верно? Но вы написали только про «плохих» разработчиков и ничего не написали про «хороших» — какие они по вашему, где их брать, и какая у них будет цена по сравнению с «плохими»?
Про это я планирую написать на следующей неделе. В понедельник или вторник.
И пофигисты, которые честно отрабатывают оплаченное время, и хакеры, которые элита среди программистов, и энтузиасты с излишним усердием могут быть полезны для проекта, если сделаете из них команду и направите силы каждого в нужное русло.
В одиночку каждый из них бесполезен и ничего путного сделать не сможет. Но добавьте к ним умелого менеджера, который сможет найти подход и сделать команду, в которой одни дополняют других — и все получится.
В одиночку каждый из них бесполезен и ничего путного сделать не сможет. Но добавьте к ним умелого менеджера, который сможет найти подход и сделать команду, в которой одни дополняют других — и все получится.
В качестве рядового члена команды — да. При этом их нужно очень хорошо контролировать и очень чётко формировать задачу.
Хакер — как разведчик в армии. Он элита пехоты. У него специфичная и очень важная роль, но армия из одних разведчиков проиграет армии обычных пехотинцев (да, это моё оценочное суждение :))
В том виде безнеса, которым я занимаюсь, хакерам нет равных, если нужно разобраться как лучше реализовать кейлоггер или придумать наиболее эффективный формат записи видео.
Но дальше в бой идет пехота и на основе полученных разведкой данных, наступает по всем направлениям.
Хакер — как разведчик в армии. Он элита пехоты. У него специфичная и очень важная роль, но армия из одних разведчиков проиграет армии обычных пехотинцев (да, это моё оценочное суждение :))
В том виде безнеса, которым я занимаюсь, хакерам нет равных, если нужно разобраться как лучше реализовать кейлоггер или придумать наиболее эффективный формат записи видео.
Но дальше в бой идет пехота и на основе полученных разведкой данных, наступает по всем направлениям.
Создать!=СделатьУспешным!=Продать.
Красивая картинка из практиков действительно нужна на этапе продажи.
Так же как белая бухгалтерия и бизнес-план.
В остальном же если это действительно стартап, а не просто очередной ИМ реселлящий алиэкспресс, то от этих 3 групп не убежать никуда, иначе до этапа продажи оно просто не долетит.
Красивая картинка из практиков действительно нужна на этапе продажи.
Так же как белая бухгалтерия и бизнес-план.
В остальном же если это действительно стартап, а не просто очередной ИМ реселлящий алиэкспресс, то от этих 3 групп не убежать никуда, иначе до этапа продажи оно просто не долетит.
Что-то я не очень хорошо понял: в начале про проект на продажу, а в конце про проект на поддержку.
Нехорошо так говорить, но если продукт полностью делается для заработка на разовой продаже, то от него в первую очередь нужно чтобы он правильно работал и красиво выглядел, а не был прост и лёгок в доработке.
Нехорошо так говорить, но если продукт полностью делается для заработка на разовой продаже, то от него в первую очередь нужно чтобы он правильно работал и красиво выглядел, а не был прост и лёгок в доработке.
Имелась в виду поддержка любой командой, а не обязательно основателями.
(Пример грбоват, но я знаю реальные автомобили, где для замены ламаы в фаре требуется достаточно серьёзная разборка)
Поставьте себя на место инвестора. Вы покупаете красивый и правильно работающий продукт. Но вам же нужно его дорабатывать. Если делать это может только старая команда, то вы становитесь её заложником и должны соглашаться на все её условия. Либо продукт придётся переписывать с нуля.
Поэтому правильные инвесторы (а других сейчас в ИТ не осталось) всегда интересуются степенью оторванности продукта.
если продукт полностью делается для заработка на разовой продаже, то от него в первую очередь нужно чтобы он правильно работал и красиво выглядел, а не был прост и лёгок в доработке.Представьте, что вы покупаете автомобиль. Он красивый и быстро ездит. Но когда заканчивается бензин, то выясняется, что для его долива необходимо разобрать половину машины и быть экспертом в автомобилестроении.
(Пример грбоват, но я знаю реальные автомобили, где для замены ламаы в фаре требуется достаточно серьёзная разборка)
Поставьте себя на место инвестора. Вы покупаете красивый и правильно работающий продукт. Но вам же нужно его дорабатывать. Если делать это может только старая команда, то вы становитесь её заложником и должны соглашаться на все её условия. Либо продукт придётся переписывать с нуля.
Поэтому правильные инвесторы (а других сейчас в ИТ не осталось) всегда интересуются степенью оторванности продукта.
Спасибо за объяснение.
С позиции инвестора (покупателя) желание иметь удобный в доработке продукт понятно. Откровенно говоря, мне не знакома процедура оценки качества исходного кода ПО при его покупке и выполняется ли она вообще. И, хотелось бы где-нибудь почитать об этом (как до покупки и без передачи исходников производится оценка оторванности продукта от команды). А вот ситуация попавшей в зависимость от разработчика компании и сейчас имеет место быть. Т.е. по факту разработчик программы заработал на продаже продукта. И продолжает получать деньги за его доработки, имея возможность в любой момент помахать рукой и передать привет штатным сотрудникам.
И, как показывает практика того же производства автомобилей: покупают не только готовую продукцию концерна, создающего автомобили в которых для замены лампы требуется снимать бампер или, в качестве временной меры, выполнять эту замену со снятием колеса. Покупают и технологии производства и даже перенимают опыт у таких инженеров.
С позиции инвестора (покупателя) желание иметь удобный в доработке продукт понятно. Откровенно говоря, мне не знакома процедура оценки качества исходного кода ПО при его покупке и выполняется ли она вообще. И, хотелось бы где-нибудь почитать об этом (как до покупки и без передачи исходников производится оценка оторванности продукта от команды). А вот ситуация попавшей в зависимость от разработчика компании и сейчас имеет место быть. Т.е. по факту разработчик программы заработал на продаже продукта. И продолжает получать деньги за его доработки, имея возможность в любой момент помахать рукой и передать привет штатным сотрудникам.
И, как показывает практика того же производства автомобилей: покупают не только готовую продукцию концерна, создающего автомобили в которых для замены лампы требуется снимать бампер или, в качестве временной меры, выполнять эту замену со снятием колеса. Покупают и технологии производства и даже перенимают опыт у таких инженеров.
Sign up to leave a comment.
Хотите когда-нибудь продать стартап? Не допускайте к разработке архитектуры продукта пофигистов, хакеров и энтузиастов