Comments 9
Надеюсь, мне такого не понадобится. :)
хм… а в чем прикол то???
как студия то пострадает???
поправьте меня, если ошибаюсь — студия заключает договор с одной компанией, с одним юридическим лицом!
ВСЕ!
работать по старому договору она будет только с тем лицом.
При этом если во время дележки образуются два юрлица — договор перезаключается с каждым из них отдельно и студия не теряет заказчика, а наоборот, приобретает второго…
Сайт же не может принадлжеать сразу двум владельцам — никак не может!
как студия то пострадает???
поправьте меня, если ошибаюсь — студия заключает договор с одной компанией, с одним юридическим лицом!
ВСЕ!
работать по старому договору она будет только с тем лицом.
При этом если во время дележки образуются два юрлица — договор перезаключается с каждым из них отдельно и студия не теряет заказчика, а наоборот, приобретает второго…
Сайт же не может принадлжеать сразу двум владельцам — никак не может!
например, звонит вам како-йнибудь зам.директора и просит сменить пароль на админку, т.к. они его «забыли». а потом выясняется, что он уже давно не зам директора, а враг-конкурент. это просто. или сложнее: старой организации вообще нет, а представители ее фактических правопреемников (юридических, понятное дело, обычно не бывает) начинают давать разнообразные указания или требовать, чтобы вы проводили некие мероприятия по «зачистке» сайта от теперь уже посторонних пользователей, заказов и товаров.
вот тут и непонятно — кого слушать? все друзья, все блондины.
а сайт может принадлежать нескольким людям и юрлицам. авторское право делится между людьми, имущественные права между организациями
вот тут и непонятно — кого слушать? все друзья, все блондины.
а сайт может принадлежать нескольким людям и юрлицам. авторское право делится между людьми, имущественные права между организациями
нет, постойте…
в любом договоре как правило обговаривается (не разу еще не встречал договора без этого) пункт похожий на: «сторонами назначаются ответственные менеджеры проектов»…
и если «на другой стороне» что-то изменилось, то эта сторона просто обязана Вас проинформировать о новом «ответственном лице»…
иначе же — Вы совершенно спокойно (т.е. без дополнительных претензий к Вам) можете исполнять все инструкции, исходящие от ранее назначенного лица
в любом договоре как правило обговаривается (не разу еще не встречал договора без этого) пункт похожий на: «сторонами назначаются ответственные менеджеры проектов»…
и если «на другой стороне» что-то изменилось, то эта сторона просто обязана Вас проинформировать о новом «ответственном лице»…
иначе же — Вы совершенно спокойно (т.е. без дополнительных претензий к Вам) можете исполнять все инструкции, исходящие от ранее назначенного лица
два соображения. во-первых, договоров БЕЗ этого пункта много. мы стали его включать только полгода назад (минус нам, конечно, но все растут), а работаем более 5 лет. насколько я знаю, ни один из наших региональных конкурентов-коллег такого пункта вообще не имеет
во-вторых, этот пункт реально невыполним. потому что одним ответственным ты не обойдешься. или директор скажет: а за новости будет отвечать Маша Иванова, и будете с ней общаться. оформлять каждое такое событие документом конечно правильно, но реально не получится.
во-вторых, этот пункт реально невыполним. потому что одним ответственным ты не обойдешься. или директор скажет: а за новости будет отвечать Маша Иванова, и будете с ней общаться. оформлять каждое такое событие документом конечно правильно, но реально не получится.
да пусть это будет хоть 15 человек, главное, чтобы их фамилии (а лучше и должности) фигурировали в договоре (приложении и проч.)…
немного не понятно отсутствие такого пункта на стадии «серьезного бизнеса» — какие-то входные точки общения так или иначе быть должны, а то получиться не то чтобы каша из заданий и желающих их дать, но и определенная ответственность за такие «вольности»…
вторым выходом — получать эти задания на исправления и изменения только за подписью и печатью ген.директора (однако, специфика интернет и скорость выкладки информации сразу начисто отметает это)…
и обязательно храните всю входящую почту с требованиями изменений (как правило и в компаниях, особенно крупных, подобная переписка храниться если не респондетном, то на серверах)…
а еще подумалось — если по договору деньги Вы получаете за «действие», то становится даже выгодно делать несколько исправлений на уровне (поставь запятую, убери запятую), если каждое действие стоит денег
немного не понятно отсутствие такого пункта на стадии «серьезного бизнеса» — какие-то входные точки общения так или иначе быть должны, а то получиться не то чтобы каша из заданий и желающих их дать, но и определенная ответственность за такие «вольности»…
вторым выходом — получать эти задания на исправления и изменения только за подписью и печатью ген.директора (однако, специфика интернет и скорость выкладки информации сразу начисто отметает это)…
и обязательно храните всю входящую почту с требованиями изменений (как правило и в компаниях, особенно крупных, подобная переписка храниться если не респондетном, то на серверах)…
а еще подумалось — если по договору деньги Вы получаете за «действие», то становится даже выгодно делать несколько исправлений на уровне (поставь запятую, убери запятую), если каждое действие стоит денег
да нет каши. просто работаешь с человеком или двумя, которого назначили. у нас было когда два партнера, между которыми до поры до времени был мир и согласие, вдруг начали пилить проект, и появлялись у нас по очереди.
естественно, мы слушали того, на кого был договор/.
что же касается «действий» — не совсем понял. мы получаем за продукт. за дизайн, за модуль, за выгрузку, за прогу синхронизации. иногда это тупо «действие» типа установки на локальную машину клона сайта.
естественно, мы слушали того, на кого был договор/.
что же касается «действий» — не совсем понял. мы получаем за продукт. за дизайн, за модуль, за выгрузку, за прогу синхронизации. иногда это тупо «действие» типа установки на локальную машину клона сайта.
Тогда приходится как-то делить и сайт тоже. Можно попопам.
Sign up to leave a comment.
Горшок об горшок