Comments 180
а ктож ему даст? я работал электромонтёром станков с ЧПУ на заводе 3 года и скажу что это полный анрил)
1) Не все монтёры имеют смартфон и или на это согласятся без прямого приказа начальства (и даже тогда не факт)
2) Это задача не для энергетика а для Итшника) Энергетик такое даже себе представить не сможет.
Энергетик такое даже себе представить не сможет.По-вашему, видеозвонок это выше способностей энергетика? Да у него работа поответственнее ИТ, и мозги там требуются. Проблема в том, что даже при наличии смартфона не везде на заводе есть хорошее покрытие, чтобы видеозвонок пошёл. Особенно, в электрощитовой.
Я извиняюсь, так и видеорегистратор не сможет передавать картинку! По любому нужна или хорошая мобильная связь или хороший сигнал Wi-Fi (а лучше оба).
Более чем уверен что в повседневной жизни главный энергетик может и пользуется видеозвонками по вотсапу и иже с ним.
НО вот в голову пришла ему идея заставлять электриков показывать через видеозвонок какой автомат они отключают…
Короче море организационного геммороя вижу я!
Электрики могут быть старые и пьяные и без смартфона в принципе или со смартфоном но без интернета на нём или с тараканами не захотят ставить вотсап или вайбер или телеграм или черта лысого.
Вот упрётся и откажется… увольнять его теперь? а за что?
Тогда надо приказ директора что всем надеть цаки… ой то есть всем иметь смартфоны с вотсапом и энергетику показывать чего они и где…
Я думаю на это будет положен огромный и толстый борлт ещё в самом начале и идея умрёт не родившись
НО вот в голову пришла ему идея заставлять электриков показывать через видеозвонок какой автомат они отключают…Не заставлять, а попросить/предложить. Электрики (как и все) народ ленивый. Чем лишний раз бегать — проще позвонить.
Электрики могут быть старые и пьяные и без смартфона в принципе или со смартфоном но без интернета на нём или с тараканами не захотят ставить вотсап или вайбер или телеграм или черта лысого.Могут быть всякие. Дело совершенно не в этом. А в том, что есть разница между «может себе представить» и «может организовать». Представить — легко, организовать — не всегда.
По своей практике, с камерой наверное лучше, при телефонном контроле иногда случается в стиле: "правый" выкл " правый с другой сторны " выкл "правый с другой стороны пульта а не стенки " выкл ). Опять же монтеры иогда бывают уставшие )
Вот чтобы не было этих "Правый/левый" - все должно быть подписано. Достаточно четко, внятно и однозначно.
На одном предприяти, после ввода штрафов за незакрытый ящик или отсутствие подписей у рубильников/автоматов/выключателей/кабелей/и-так-далее, кол-во инцидинтов из-за "Человеческого фактора" уменьшилось в разы.
Тоесть сделали так, чтобы всё всегда было подписано и чтобы надписи всегда были перед глазами.
Не все можно решить кнутом. Хотя фраза Кагановича про "у каждой аварии есть фамилия и должность" имеет место быть. И все же системы контроля часто призваны не найти виновного, а помочь сомневающемуся.
И все же системы контроля часто призваны не найти виновного, а помочь сомневающемуся.
Полностью согласен. И даже после внедрения оно так и есть... Какое-то время... А потом все эти системы превращаются в систему поиска виновного. А также в инструмент "Оптимизации расходов": Когда работника начинают штрафовать за то, что в курилке он курит не 5 минут, а 6, и курит за день не 8 раз, а все 10... (Притянуто за уши, конечно, но суть, думаю, понятна?)
К сожалению бавает плотная "сборка". Чаще всего место для надписей не предусмотрено (хотя можно пробовать маркером поставить цифру).
https://cs10.pikabu.ru/post_img/big/2018/04/04/10/1522857886148312943.jpg
Даже в таком простом случае не очень представляю как монтеру подписывать (люди после 50 частенько дальнозоркие, даже в очках мелкий шрифт не видят - нужны крупные надписи).
Ну в таких случаях вставляется кусок пластика между автоматами и на нём всё подписывается (Вертикально, если нужен крупный шрифт).
Видел и интереснее вариант - Кусок белой изоляции, который просто свисает поверх автомата - считай, и надпись на нём и чтобы автомат дернуть надо эту "висюльку" приподнять. Считай, простенькая защита от дурака до кучи.
До внедрения регистраторов связь через телефоны и держали. Что же касается видео - это жутко неудобно. Мы, когда проект внедряли, тоже первые мысли были про телефон. Но это либо что-то городить с креплением, либо выделять на это руку монтера.
Плюс, в таких условиях телефон куда легче уровнить и разбить. И да, это все-таки личная собственность человека, не все дадут ей пользоваться, не у всех будет техвозможность.
Не будет логгирования действий, записи, возможности мнгновенно вызвать любого сотрудника. И главное, как ниже верно заметили, это прям вообще не задача энергетика.
У нас в похожая проблема была, нашли интересное решение - https://www.teamviewer.com/ru/augmented-reality/
Это решение дополненной реальности от тим вьюера. Можно прямо на экране смартфона на конечно точке удаленно показать стрелочкой куда что нажать. На сайте у них не очень понятно расписано, а на деле все просто - ставится из аппстора приложение специально, и из обычного настольного клиента на него звонится.
Правда в вашем случае ремарка с выделенной рукой.
Сразу, как в трудовом договоре будет прописанна обязанность компании купить мне такойже (класс, функционал) телефон, взамен погибшего. Или, будет прописанна выдача служебного аппарата.
Понекропостю. Загуглил вакансию монтера в Выксе. ЗП 25-35 тыс. Очевидно, гении выстроятся в очередь.
В России только 3 пути...)
Спасибо за статью. Интересно знать, что у нас технологии развиваются. Ещё интересно знать, какая защита чтобы тупо не воровали металл. По опыту знаю, что все многие кто там работает (у нас не такие продвинутые заводы) очень любят это дело. Причём и высокая зарплата их не останавливает. Методы этого действия и изобретательность ворующих достойна отдельных романов..
Честно - своими глазами видел лишь рамки металлодетекторов на проходных. Но как по мне - это самая адекватная защита)
А при чем здесь проходные? Через забор перекинул, потом подобрал или на машине вывезти "попутно" с чем-нибудь.
То что видел на заводах - грусть-печаль. Более-менее адекватно только на буржуйских предприятиях.
Ставят камеры по периметру. Хотя как показывает практика, коррумпированное руководство за год убытка наносит больше чем такие "несуны" за весь свой трудовой стаж
Точняк. Фуру сырья легко украсть если она заехала на завод только по бумагам
Именно этим они и оправдываются. Все воруют и я несу.. И вся страна у нас такая. Ладно бы на предприятии, но и лес спилили и продали там где его можно вывезти (кушать нечего, куш-шать) и выгодно продать, к счастью не везде это выгодно и не везде рядом дороги, а виноваты китайцы, с гаражей стали двери пилить - тоже голод виноват.. Народ хороший - начальники плохие
"Нет, страна у нас конечно… Да, страна — да. И народ. Ну, народ у нас вообще прекрасный. Люди, правда, г-но" (с)
Фразу слышал такую: на работе ты не гость-укради хотя бы гвоздь! Но это на самом деле печаль. Как сказал кто-то из комиков: унести пачку бумаги для принтера с работы домой не считается воровством. От этого ноги и растут. У некоторых воровство в крови, некоторые (как например водители в разного рода конторах) считают, что им не доплачивают и они просто своё, недоплаченное таким образом забирают, сливают бензин, берут металл и т.д.
Именно так в массе и делают, это самое банальное.
Все замки от честных людей
Лет 20 назад работал на заводе, где лили цветмет. На проходных стояли металлодетекторы и рабочие не могли ничего вынести. Но начальники участков и выше заезжали и выезжали на территорию на своих автомобилях без досмотра. А дорогой металл продолжал пропадать. Куда он девался - загадка )))
Кейс. Есть завод, где применяют легирующие добавки. Цена может быть и миллионы за тонну. Есть металлодетекторы. И все равно пропадают. Хранятся они в опечатанной бытовке из контейнера в цеху. Схема простая: ночью кран-балка цепляет и приподнимает бытовку. Пломбы на дверях остаются целыми. Второй этап- в рамках каждой плавки пробы отправляются в лабораторию пневмопочтой, так как важна скорость опробования. В почтовый стакан кладутся лишние несколько грамм нужного вложения. Лаборатория находится за периметром металлодетекторов и рядовым лаборантом там работает второй участник схемы, в обязанности которого входит получать пробы.
Миллионы за тонну. Тысячи за килограмм. Десятки рублей за грамм. И это прям рентабельно тырить граммами?
Видимо да - если уж несут всеми силами цветмет и чермет стоимостью на порядки меньше (хотя и в больших объёмах, да). Но что заставляет людей идти на такой масштабный риск при достаточно скромном вознаграждении, мне непонятно.
ХЗ, насколько это целесообразно, но в былинные времена, когда на заводах не было такого жеского контроля, рабочие чего только не мастерили и не тащили. Я, например, своими детскими глазами видел титановую тяпку для окучивания картошки )))
Титан стоит 150 рублей за килограмм
У нас в НИИ (в составе НПО) делали ремонт стояка в туалетах по всем этажам (1984).
Когда закончили, мы увидели, что буквально все трубы, как водопроводные, так и канализационные — были заменены на трубы из нержавеющей стали. Соединенные аргоно-дуговой сваркой.
На этом фоне та тяпка была бы совершенно незаметной потерей :)
Методов противодействия - тьма. Но, как правило, страдают только рядовые сотрудники. Начальство вывозит ценные ресурсы грузовиками и никто ничего не замечает (А кто должен замечать - как правило, "в доле" или сам-же ворует).
Из личного опыта - Чел взял кусок железки из мусора. Железка вся матая и ржавая, но человек что-там там хотел из неё сделать (Толи козырёк на гараж, толи водосток для него-же). Сунул в обычный пакет. Даже не думал скрывать, что выносит.
А его сразу "Приняли" на проходной. Мол, "Воруеш".
И плевать, что нёс в открытую, плевать, что сам показал, плевать, что это Мусор. "Ты - вор" и всё тут.
Пол-года без премий.
Благо до пенсии оставалось немногим больше - так бы уволился сразу.
А между прочим - человек очень умный и рукастый был. Спец своего дела (профессии), коих мало...
У нас целые компы со свалки собирали. Че там только не выбрасывают. Особено если переезжает кто-то. Один работник нашел раздолбаный обогреватель и спирали с него набрал. С ней его и поймали на проходной. Дело завели, полиция приходила. Не поверили что такое на свалке может быть))) На экскурсию к бакам не захотели идти))
Что у вас развивается? Развиваются меры слежения! Даже не технологии слежения.
Большой брат заботится о тебе.
Нет, и в мыслях не было. Согласитесь - завод - это не то место, где цветут личные свободы. Там правила и регламенты.
Человек волен их не соблюдать, но тогда он не будет работать на заводе.
Введение тотального контроля и слежки в частности - всегда воспринимается в штыки теми, за кем устанавливается эта слежка...
Забавно наблюдать, как топят за подобную слежку всякие начальники. Но как только поднимается вопрос "А почему следить будут только за рабочими, а не за начальниками тоже?" - всё тутже буксует...
Далеко не всегда. Если монтер не уверен за какой рубильник дернуть, дергать надо, а цена ошибки - остановка цеха, он будет только благодарен подсказке инженера-энергетика. Это снимает с него отвественность и помогает принять нужное решение.
Внедрение алкотестеров же всегда дисциплинирует ту часть персонала, что еще не погрязла в лапах зеленого змия. Да, это никому не нравится. Но держатся, не пьют перед сменой.
Ну такое, можно выпить после проходной, в курилке :)
Не думаю что начальник/бригадир не замечает запах или блеск глаз
Далеко не всегда. Если монтер не уверен за какой рубильник дернуть, дергать надо, а цена ошибки — остановка цеха, он будет только благодарен подсказке инженера-энергетика.И даже в самый нагруженный день ему потребуется не больше часа чистого времени связи с инженером. А для этого необязательно каждый день всю смену носить включённую следилку.
В пределе - монтёр вообще перестанет действовать без подсказки. Ему ответственность зачем, когда можно её избежать? А когда монтёров много - это быстро задолбает энергетика.
Ну так то рассуждать везде не то место, чтобы свободу разводить. Не время улыбаться и всё такое.
И одно дело ограничения, вызванные техникой безопасности, а совсем другое отслеживать перемещение человека, чтобы слишком часто перекурить не ходил. На кой черт это надо? Выполняет человек норму, ну и молодец, не выполняет, тогда и принимайте какие то меры. А так каким то рабовладением отдает. Как когда то крепостных заставляли петь во время сбора ягод и фруктов, чтобы не замолкали ни на секунду и не могли ничего сами съесть.
Тут соглашусь. Честно говоря, я тоже против слежки за сотрудниками именно в контексте туалетов и перекуров.
Бережливое производство - другой вопрос. Там реально никого не наказывали, а лишь разбирали ситуации. Условно - мастер какого-то черта провел час на складе, на другом конце завода. Что он там делал? Болты получал, кончились. Явно какая-то проблема в процессе. Почему болты кончились? Может больше надо брать и не послыать за болтами целого мастера, их и разнорабочий дотащит.
А так я вас полностью поддержу. Есть норматив и человек его должен делать. Сделал - молодец, нет - не молодец. Если кому-то на выполнение четырехчасовой работы нужен час - это прям супермолодец. Оставшееся время пусть курит. Ну или премии получает, должность более ответственную.
Если кому-то на выполнение четырехчасовой работы нужен час -
значит работа сделана тяп-ляп. Надо разобраться )
Тут возникает закономерный вопрос, почему начальство может узнать о проблемах только тайком проследив за работником. Если проблемы производства утаиваются от начальства, высока вероятность, что решения начальства в недавнем прошлом были далеки от адеквата
Та же схема работвет с мастером - есть норматив, хай себе болтается. Другое дело, что это несет в себе "отложенные проблемы".
Увы, реальность такова, что если идею можно превратить в источник власти - это будет сделано.
С одной стороны можно согласиться, что наблюдая за перемещениями сотрудников, можно оптимизировать производство, и всё такое. Но всё то же самое можно сделать, если поднять жирную жопу из кресла, вместо того чтобы тратить кучу денег и тешить своё ЧСВ следилками за сотрудниками.
Нормы - они такие... В один период времени на предприятии расход гсм на перевозку грузов составлял 129 грамм на тонно-километр. И это было обосновано расчетами и утверждено в виде норм по предприятию. После смены собственника и принятия ряда мер по предотвращению хищений гсм (от установки асд и вплоть до монтажа сетей на местных ручьях - ловить полтарашки с солярой) Как-то неожиданно расход на той же технике упал до 67 грамм на 1тонно-километр. С нормами выработки на человека - ровно то же самое, уверяю вас как человек, знакомый с материалом. Вообще аудит производственных процессов - это такое веселое занятие, не то, что игры мальчиков и девочек из "большой четвёрки", проверяющих по кабинетам бухгалтерскую отчетность..
Нет, и в мыслях не было.
Речь не о ваших мыслях, вы исполнитель.
При чем какой-то наивный. Читаю ваш текст и чувствую себя 10 летнем подростоком: заказчик попросил установить радиометки, чтобы отслеживать эффективность стояния в очередях, но у заказчика и в мыслях не было, что эти синяки по пол часа в курилке то ли пьют, то ли курят дешевый кофе(три в одном). Вот это каламбур. Какие мы пионеры, и заказчик доволен.
И я не знаю что думать, вы такой молодой и наивный или у вас такой стиль подачи информации читателю, как детям?.. Но судя по тому, что вы знайте с десяток способов, как откосить от работы, когда друг за тебя карточку на кпп пробил...
Если против слежки значит алкоголик, лоботряс, курильщик, кофеман.
Вот именно поэтому я за всякие КР-коды, камеры и т.п . У нас иначе нельзя.
Причина одна - платить не хотят. Платите рабочим как айтишникам(знаю, знаю что это невозможно) - и никаких проблем с персоналом не будет, будете конкурсы устраивать
Согласен, уровень зарплат тоже влияет. Но сейчас рабочим с квалификацией все же платят не прожиточный минимум.
Понятно, что если там каждый будет получать по 200к, то будет очередь из желающих и армейская дисциплина)
Не будет армейской дисциплины в тех местах, где каждый получает по 200к. Скорее даже наоборот.
При этом очередь из желающих войти-на-завод будет. Тут согласен.
«Дисциплина, болваны, необходима. Не будь дисциплины, вы бы, как обезьяны, по деревьям лазали. Военная служба из вас, дураки безмозглые, людей сделает!» Ну, разве не так? Вообразите себе сквер, скажем, на Карловой площади, и на каждом дереве сидит по одному солдату без всякой дисциплины.
Довелось мне работать вахтой в компании-подрядчике на обслуживании одного из крупных месторождений в Тюменской области в 2013-2014 годах. Так вот, ещё перед приездом туда руководители чётко объяснили: появился без средств защиты (спецодежда, каска, перчатки, очки) на объекте - штраф тебе лично 30К, на компанию 100К. "Переключили не то" - штраф за останов прокачки на компанию 1КК, и потом за каждый час сверху 100К (spice must flow, you know).
Платили, естественно, заметно выше, чем средняя по региону на тот момент (всё честно: ответственность выше - оплата выше).
Так вот, реально сразу становишься пипец какой внимательный, и все свои действия проверяешь не семь, а сто семь раз, и работаешь, естественно, с напарником, чтобы не ошибиться ни в коем случае. И никаких проблем с дисциплиной, хотя ближайщий начальник только в телефоне, больше чем в 500 километрах от тебя.
Согласен, уровень зарплат тоже влияет. Но сейчас рабочим с квалификацией все же платят не прожиточный минимум.Вы имеете в виду официальный минимум или реальный?
Вот поэтому производство в Китай переехало, а теперь очередь за роботизацией. Умненькие все что должны платить много, а вот приобретать продукции все хотят подешевле. А так не бывает. Разве что псевдопроизводство из нефтяной ренты оплачивается.
Бывает, если повышать производительность труда той же роботизацией. И этой роботизации не будет, пока люди согласны работать за копейки.
Так в России за копейки работают на производстве с абсолютно устаревшим оборудованием. Обычно с советским, но как-то, вроде Алексашенко на Эхе приводил совсем уж смешной пример что довоенное американское даже нашли не то сами американцы, не то немцы выкупили и вывезли обратно к себе в музей. К новому оборудования и требования и люди другие.
Устаревшее оборудование именно из-за того, что люди согласны работать за копейки. С зарплатами 35000 рублей новое оборудование будет окупаться очень долго.
Извините, я не понял эту логическую цепочку. Оборудование из фонда оплаты труда закупается что ли?
Что мешает купить станок с ценой Х10 и производительностью Х20 при зарплате 35?
необходимость покупать станок. если рабочая сила дешевая, можно вообще ничего не покупать, добивать что есть, нет капзатрат, нет долгосрочных инвестиций, не болит голова насчет будущего и стратегии развития, живёшь одним днем, в любой момент можно продать это производство и остаться без убытков, собственнику одни плюсы. из минусов конечно можно получить больше но потом. но где сейчас и где потом
Что мешает вам провести ту же самую логическую цепочку, если рабочая сила будет дорогой?
Если собственник условного завода живет одним днем и не хочет заморачиваться насчет будущего и стратегии развития, то одно только повышение ФОТ ничего не изменит.
Экономика элементарная: если станок, который заменяет рабочего стоит 4 000 000, то при кредитной ставке в 10% годовых только на проценты по кредиту придётся отдавать 400 000 рублей в год, а это 33 тыщи в месяц. Поэтому если рабочий стоит дешевле 33 тысяч, то выгоднее нанять такого рабочего, а если рабочий за 33 тысячи работать не хочет - выгоднее взять кредит и купить станок. Если кредит брать не надо, а есть свой капитал, то та же самая логика, только процент по кредиту заменяется процентом по инвестициям.
к сожалению автоматизация на предприятиях идет с целью улучшения контроля работающего. редко когда с целью облегчения процесса работы. то есть ведение журналов у меня около 10 в бумажном виде остается и колличество постоянно увеличивается. а контроль пожалуста. видеорегистраторы на рабочем месте проверяют чтобы мерили газовоздушную среду каждые полчаса. буровики придумали таскать кусочек пенопласта и показвать что делают замер... идет борьба смекалки и контроля . а приборы не таскают чтобы их не сломать. тк за поломку прибора лишают премии сами же работодатели.
В точности так, прямо с языка сняли
к сожалению автоматизация на предприятиях идет с целью улучшения контроля работающего. редко когда с целью облегчения процесса работы.Автоматизация никогда не делается с целью облегчения работы. И, почти всегда, с целью выжать максимум из каждого работающего :)
Как делается автоматизация? Автоматизируют операции, которые реально автоматизировать за разумные деньги и в разумные сроки. А остальное, для чего требуется изобретать велосипед — по-прежнему, выполняют люди. В результате, получается так: насколько это возможно, работает техника, а все неудобные операции выполняют неквалифицированные работники за минимальную плату.
Абсолютно согласен, нужны системы контроля, чтобы народ не калечился и тем более не пил на производстве. Но есть одно но...Поясню поимером - когда я работал на заводе, у нас курсировал автобус, который привозил всех сотрудников и периодически попадал в пробку, так вот после введения подобной системы руководство стало требовать от объяснительных за опоздания, которые все дружно вместе писали. Потом стали отдавать пропуска охраннику, чтобы тот отмечал их за всех. Если в организации сидят бестолковые управленцы, то подобная система позволяет "развязать им руки", например лишать премии, а повод всегда найдется. В результате в штате остаются кадры у которых нет выбора/желания/возможности поменять работу. На многих заводах, в лабораториях, зарплаты сейчас оставляют желать лучшего. Там где зарплаты совсем низкие - работодатель пытается хоть как-то заманить кадров плюшками в виде возможности непосещения рабочего места по уважительной причине, например: детей из садика забрать или в больницу сьездить. Ещё раз повторюсь, что подобные системы нужны, но реальность не такая как нам хотелось бы. Основная проблема - НИЗКИЕ ЗАРПЛАТЫ, поэтому и работники соответствующие подбираются.
Повысить производительность (безопасность, маржинальность) труда можно как техническими мерами, так и административными.
Вы говорите про административные. И да, согласен, проблема имеет место быть. Ибо часть управленцев (далеко не все!) тоже оставляют желать лучшего.
А высокими зарплатами можно решить большую часть вопросов дисциплины и квалификации сотрудников. Вопрос лишь в том, не вылетит ли завод в свою же трубу?
Я не говорю, что платить мало - это нормально. Мало сейчас и не платят. Но оплата труда - это всегда некий баланс между прибылью и элементарной работоспособностью.
Увы, не редкость, когда старший (или даже начальник) занимается только "Перекладыванием бумажек", но получает 200+, а работают пяток ребят с зп в районе 20-30т.р.
Вопрос - Что полезнее для предприятия? Оплачивать одного работника, который генерит тонну мукулатуры, но ничего не производит, зато всё контролирует (И у владельца бизнеса есть куча отчётов), или 10 рабочих, которые, собственно, производят продукт?
не редкость, когда старший (или даже начальник) занимается только "Перекладыванием бумажек", но получает 200+, а работают пяток ребят с зп в районе 20-30т.р.
Знаете, тут все сложно. Я недавно у себя делал большую деревянную конструкцию. Так получилось, что в этом деле мне помогал друг. Так вот этот самый друг выполнял все технологические операции: сверление, распилы, вкручивание винтов. А я перед этим потратил порядка 10 часов на то, чтобы вообще понять что куда сверлить. У меня был чертеж. В ходе самого процесса отмечал на материале сколько отпилить, куда сверлить, в каком порядке все это делать. Пока я отмечал, друг все это делал. А самое главное - все пошло не совсем по плану и прямо на ходу пришлось придумывать как адаптироваться и план уточнять.
Как тут понять, кто из нас в итоге "работал"?
Что полезнее для предприятия? Оплачивать одного работника, который генерит тонну мукулатуры, но ничего не производит, зато всё контролирует (И у владельца бизнеса есть куча отчётов), или 10 рабочих, которые, собственно, производят продукт?— Сколько человек у вас работает?
— С бригадиром — 10.
— А без бригадира?
— А без бригадира никто не работает…
объяснительных за опоздания, которые все дружно вместе писали
Мне прямо любопытно стало, а зачем объяснительные писать, если их не читают? Просто чтобы вложить в личное дело и отдать в бухгалтерию ради повода урезать премию?
Да, без объяснительной нельзя. Даже если объяснительная состоит из фразы "я самовольно покинул рабочее место до конца смены потому что ушел домой" (реальный случай)
Это не более чем формальность. Однако в случае чего, Вам всегда могут сказать что Вы не правы - вот, смотрите доказательства. Я считаю что работники должны соблюдать распорядок, просто в посте добавил, что у подобных систем есть обратная сторона медали, как у любой другой технологии.
И в контроль персонала они готовы вкладывать реальные деньги.
Основная проблема в том что начальство готово постоянно вкладывать любые безумные деньги в контроль, но удавится поднять зарплату на копейку.
Если в организации сидят бестолковые управленцы, то подобная системани на что не влияет. Оттуда только бежать. Бестолковый начальник зае… ёт вас хоть с системой, хоть без.
Видел предприятие, где внедрялся алкотестер на проходной. Бессмысленная вещь, чувствительность высокая, потому в нетрезвые попадают самые честные, которые пили вчера (за ночь видимо алкоголь вывестись не успевает, люди были в основном далеко не юноши, обмен веществ уже не тот), а истинные коносье нетрезвыми не входят, а выходят
Отсюда вывод - нефиг пить вчера. Раз организм немолодой, то высока вероятность, что будут проблемы с координацией или трясучка рук.
Что же до распития на территории предприятия - да, и такая проблема существует. Потому, были у нас запросы ставить их не только на вход, но и на выход. И это добавляет печали.
Я работал на металлургическом предприятии в 2006-2009 годах, и у нас бухали на работе вовсю (несмотря на опасносные условия труда...). На проходных выборочно проверяли алкотестером подозрительных. В итоге некоторые рабочие умудрялись оставаться спать в бытовых помещениях ? (благо производство непрерывное, а значит отопление, свет, вода не выключаются никогда). А отсутствие отметки на проходной объясняли "глюком в системе".
Такие же "глюки" появлялись, когда пьяными умудрялись через забор перебраться.
Что касается контроля со стороны мастера или начальника смены - то тут всё очень сложно. Если формально человек выполняет свои обязанности, не произошло несчастного случая, и т. д., то мастер, "донёсший" на рабочего в коллективе просто не задержится и станет врагом для большинства.
Такая вот система получается, покрывающая пьянство.
Такая вот система получается, покрывающая пьянство.
А если мастер и начнет действовать как должен (Выговор, штраф, лишение премий и вплоть до увольнения), то, внезапно, выясняется, что работать, собственно и некому...
И заменить некем...
Вернее, есть кем. Но чтобы нанять "Замену" - придется сначала поднять зарплата раза этак в 3-4 (Минимум!), ведь хороший, не пьющий, рабочий - сам по себе большая редкость, отчего их и так дефицит, да ещё такой рабочий обычным работником не пойдет (Зачем ему это? Если он, после небольшого обучения, может спокойно пойти мастером? Или даже начальником?)
На выходе тоже дуют в трубочку. Чтобы не пили на рабочем месте.
А насчет обмена веществ - если мне например завтра с утра за руль или на такой вот завод, то я сегодня не пью алкоголь вообще, и проблем не было ни разу
Я был в командировках на многих металлургических заводах и своими глазами видел, что, до введения алкотестеров на проходной, проблема с алкоголем была серьезной. Некоторые рабочие видели в этом прям какую-то удаль - выпить на работе, а там вообще-то - опасное производство.
На крупных заводах гибель рабочего в среднем происходила раз в месяц - синька, тупость и не соблюдение ТБ, а производственных травм, разной степени тяжести, было десяток не меньше.
Сейчас полегче с этим стало вроде. Система работает хитро - сначала прикладываешь пропуск, идентифицируешь себя, а потом дуешь в трубочку. Если попался - увольнение неминуемое.
Все верно. А гибель рабочего - это ж не просто минус человек. Это отвественность его руководителя, это угловоное дело, это проверка. Это минус рабочие руки, как бы цинично такое ни звучало. Это расходы.
Потому, любой адекватный завод вкладывается в безопасность, ибо безопасность - это реальная экономия.
Главная беда предприятий в том, что условия труда и зарплаты далеки от тех, которые были бы интересны нормальным рабочим. Внутри грязь и бардак, коллеги в основном алкаши, а другие в такие условия и не идут. Замкнутый круг.
Далеко не все заводы такие. Меня приятно удивил наш трубный ЧТПЗ. Везде чисто, газончики высажены, все в яркие цвета выкрашено. Прям приятно находиться.
Конечно, не везде так. И все же ассоциировать завод с чем-то смердящим и чумазым я бы не стал.
Просто следуя вашей логике, были бы "хорошие заводы", на которых зарплаты и условия. И туда бы стекались нормальные сотрудники. И "грязные заводы", которые вынуждены были бы принимать всех остальных.
На практике ситуация, что даже "хорошие заводы" выбирают лучших из худших. И это печально. Впрочем, мое видение может быть деформировано региональным опытом.
На практике ситуация, что даже «хорошие заводы» выбирают лучших из худших.Потому что все лучшие из лучших давно в Москве. По сути, это та же самая «утечка мозгов», только внутри страны.
Известная провинциальная шутка: «Как отличить хорошего специалиста от посредственности? Очень просто: если его украли москвичи, значит это был хороший специалист».
Откуда им взяться. В России не принято нормально платить, завод скорее разорится от нехватки персонала, но платить принципиально не станет.
Так заведено
У нас каждых цех имеет рубильники в своём ящике.
Внутри ящика автоматы сгрупированны по назначению-расположению. Самые важные рубильники в отдельной коробочке с надписью "не трогать!".
Всё крупно подписано. Каждый ящик, каждый рубильник.
На дверце Актуальная схема, кто за что отвечает (автоматы/рубильники).
В результе, автоматы передёргивали люди далёкие от всего этого, без ошибок.
Если бы на нашем градообразующем предприятии в конце восьмидесятых или начале девяностых поставили алкотестеры на входе, то завод встал бы навечно.
Найти адекватного, ответственного, малопьющего (я не пишу непьющего) человека рабочей специальности – это реальная удача для предприятия.И в самом деле, почему же стало трудно найти адекватного, ответственного, малопьющего человека рабочей специальности, ведь ему, для того чтобы причаститься к благодати работы на Великом Заводе Иридиевых Чапельников, всего-то надо воткнуть в ухо Bluetooth-метку, повесить на лоб камеру и, видимо (дарю идею, предложите заказчику), вкрутить в задницу лампочку габаритного огня для пущей безопасности. И все это за половинку от прайса московской проститутки низшего пошиба. Ну неблагодарное быдло эти пролетарии, ей-форду!
Имея опыт работы в IT на различных крупных производственных предприятиях более десяти лет, соглашусь только с полезностью алкотестеров (правильно настроенных, естественно, чтоб до 1‰ не срабатывали) и, с некоторыми оговорками, системы распознавания лиц на проходной.
Думается мне, что 160к/мес - довольно неплохая зарплата для регионов. Разве обычному работяге на заводе столько платят?
(правильно настроенных, естественно, чтоб до 1‰ не срабатывали)
Всё же 0,1 ‰. 1 ‰ = 0,1 %, что означает весьма заметное алкогольное опьянение, если мы говорим о содержании алкоголя в крови (BAC). Для дыхания (BrAC) содержание алкоголя в получается ещё меньше, 0,1 % BAC = 0,48 mg/L BrAC. Алкотестеры, проверяющие дыхание, должны выдавать mg/L выдыхаемого воздуха (возможно, пересчёт в BAC по таблице там уже встроен, ни разу этих устройств в руках не держал).
Объясните мне - каким чёртом это залетело в "системное администрирование"? построение "цифрового ГУЛАГа" (пусть даже и с благими целями) никак не относится к тематике данного хаба!
:((
Какие вендоры алкоанализаторов, камер? Чей софт распознавал лица? Кто писал интеграцию со скуд? Если есть статистика, то алкоанализатор не просто не пускает, но еще и отчитывается на сервер. Как это происходит, что за софт?
Чей UWB? Сколько меток/анкеров? Чей BLE? Какая топология BLE, активные метки/пассивные анкеры или наоборот? Что за метки? Сколько людей покрыли? Как и чем анализировались данные? Экономический эффект от курилок того стоил или это бюджет
Что за носимые камеры с постоянной передачей? ТТХ, время работы, вендор? Какой транспорт, WiFi, мобильная сеть? Обьем внедрения?
Зацепили вы меня своим комментом)
Начну с главного. Как раз сейчас готовлю статью про внедрение регистраторов на заводах ЧТПЗ и ПНТЗ. Вот там будет техника, подводные камни и цифры.
ТМК нам официально разрешиди раскрыть детали проекта, потому можно. От остальных разрешений нет и, увы, не могу.
Но это не главное.
Статья ж не про то совсем!!! Я пишу - у нас в глубинке КАТАСТРОФА с рабочим персоналом. Подкрепляю это нашим опытом. Можно в воздух бросить фразу, мол, все пьют! Но это не слишком инженерный подход, согласитесь. А вот статистика с КПП - другой разговор. Извините, что не подкрепил выгрузкой с ПО СКУДа)))
Я пишу о тенденциях в глубинке. На Московских конфах звучит очень много слов про цифровой завод, громких слов, но по факту они ВООБЩЕ не коррелируют с теми потребностями, что я слышу. И судя по комментам и лайкам, народу мои слова откликнулись. Кому-то позитивно, кому-то негативно, но тема больная и острая.
Вы же увидели рекламу интегратора... ну пусть будет так.
>ТМК нам официально разрешиди раскрыть детали проекта, потому можно. От остальных разрешений нет и, увы, не могу.
То есть вы не можете раскрыть софт и технологии с которыми работает ваша компания? Вам заказчик запрещает озвучивать ваши иснтрументы? Вас же не спрашивают конкретные точки GPS куда вы установили якорь, вас спрашивают марку, технологию, возможно модель и трудности внедрения технологии..
Софт и технологии могу. Что и планирую сделать в следующей статье.
Правда, сферические технологии без приземления на реальный объект и задачи, по моему скромному мнению, не слишком интересны. Потому, про регистраторы будет подробная статья, по остальному подумаю.
В данной статье я осознанно не делал упор на техничкские нюансы, ибо речь была вообще не про них. И соответствующую оговорку я сделал в самом начале поста)
Да, Хабр - портал технический. И все же тут имеют место быть темы не только про характеристики гаджетов особенности софта)
Можно в воздух бросить фразу, мол, все пьют!Зачем бросать? Ещё Михаил Евграфович писал о двух проблемах, с которыми вы боретесь :))
Разве что распознавания лиц не было, решалось через контроллера на КПП, которому в интерфейсе программы показывались фото владельца карточки и картинка с камеры, «смотрящей» на турникет.
Разве что распознавания лиц не было, решалось через контроллера на КПП, которому в интерфейсе программы показывались фото владельца карточки и картинка с камеры, «смотрящей» на турникет.Я уже писал выше, как определяется, что автоматизировать, а что — нет. Нет удовлетворительно работающего машинного зрения — значит, эту операцию продолжает выполнять человек. Гиганты типа гугла и фэйсбука разработали надёжные алгоритмы распознавания лиц и теперь это доступно любому, и не на кластере, а хоть на смартфоне — отлично, теперь и с этим справится СКУД.
Попробовал поподробнее расписать один из кейсов. Будут вопросы - велкам в комментарии)
Вот интересно алкотестер можно... т.е. можно юридически заставить каждого проходить тест не зависимо от его желания, так как при отказе нельзя пройти на работу? Что будет считатся прогулом? Тогда логичеки идет следующий вопрос - а тест на наличие в крови прочих наркотиков? Марихуаны и т.д. ВСЕХ КТО ЖЕЛАЕТ ПРОЙТИ НА РАБОТУ НЕ ЗАВИСИМО ОТ ИХ СОСТОЯНИЯ?
Хотя опять же если в коллективном договоре с предприятием есть этот пункт то может быть и можно, но все равно сомнения по поводу законности сего действа... даже гаишник поймавший алкаша за рулем имеет ограниченные права по тесту (т.е. если человек докажет что он не алкаш, а это от приступа диабета или лекарств то будут пробелмы у проверяющего).
Лучше решение не боротся с проблемой, а ее возглавить... организовать рядом с заводом место высокотехнологичной алкашки с вытрезвителем и КАЧЕСТВЕННЫМ АЛКОГОЛЕМ, и лишать права посещать по скидке сие заведение тех работников, кого на предприятии поймали пьяным. Количество пойманных и тяжесть нарушения предмет дискуссии в коллективе. Бонусы там за "сдай алкаша на рабочем месте - получи скидку в акомаркете", или "не пьешь и не посещаешь наш алкомаркет - бонус можешь продать коллегам"...
Про слежку забавно тем что... что мешает рабочим прицепть эту метку к собаке или кошке? или носить сразу две - три? И как это с законом стыкуется вообще? Так же как и алкотестер?
С законом стыкуется просто, нарушение правил внутреннего распорядка, лишение премии и тринадцатой, что ТК не регламентируется, поэтому делать это можно невозбранно. Работать за треть зарплаты никто не будет
Не трети, а двух третей. Показания любого прибора, включая алкотестер, имеют хоть какую-то юридическую силу только тогда, когда прибор поверен. И поверки имеют срок годности, т.е. это не разовая процедура. Сомневаюсь что данные алкотестеры поверяются.
Не пустили на завод из-за показаний неповеренного алкотестера - это простой по вине работодателя, ТК РФ 157, оплачивается в размере 2/3 от средней заработной платы.
Ну это в теории, в реальности рабочие врядли достаточно хорошо подкованы в законодательстве и настолько доверяют нашей судебной системе, чтобы отстаивать свои права.
Это указующий прибор, если он показывает алкоголь и упереться рогом, то приходит медсестра и вы едете на освидетельствование. После этого три варианта, вы проходите освидетельствование и всё хорошо, вы проходите и всё плохо, вы начинаете концерт и вас наказывают за отказ от медосвидетельствования, согласно трудовому договору.
организовать рядом с заводом место высокотехнологичной алкашки с вытрезвителем и КАЧЕСТВЕННЫМ АЛКОГОЛЕМ, и лишать права посещать по скидке сие заведение тех работников, кого на предприятии поймали пьяным
Почему вы думаете, что люди пойдут именно туда и будут покупать именно КАЧЕСТВЕННЫЙ алкоголь?
Оптовые закупки, контроль качества + постоянная база клиентов = лучшая цена и собутыльники как правило те же рабочие. Раньше возле шахт и прочих заводов всегда были столовые принадлежавшие тому же предприятию. Там и пиво, и водка была, но насчет скидочной системы не знаю (в долг вроде наливали, по записи).
КАЧЕСТВЕННЫЙ алкоголь насколько я знаю поприятнее будет любому рабочему, а некачественный он от безденежья пьет, или когда совсем туго. А с учетом того что рабочий человек явно не горит желанием испытывать судьбу, и искать где то алкобар на стороне, когда есть все в шаговой доступности то и выбор как бы очевиден. Тем более если знать будет что в случае чего его за порог не выкинут, и не обкрадут. Совсем отбитые граждане конечно будут искать самогон с риском приключений и сомнительной экономии, но это же не тот контингент который долго задерживается на заводе, и в процентах мизерная часть персонала.
Самогонный аппарат сейчас у многих есть. И это не фляга со змеевиком из обруча, а вполне современный ректификатор фабричного производства, а производство алкоголя на дому - весьма распространенная тема для разговора в курилке не только среди рабочих, но и ИТР и менеджеров среднего звена. А самогон на производстве приобретается у "Васяна из токарки, у него всегда есть" абсолютно безо всякого риска и приключений, наоборот, с рекомендациями и гарантиями производителя. В процентах это немалая часть персонала. Тут лучше смотреть на производство, находясь на рабочей должности, можно увидеть много неочевидных вещей
Про слежку забавно тем что… что мешает рабочим прицепть эту метку к собаке или кошке?А как её потом обратно отцепить? Иди, лови кошку на заводе… :))))
Мясные дроны под управлением ИИ. Наушники, камеры, в том числе на руки и на руках. ИИ говорит что делать, никакой мыслительной деятельности от дрона не требуется.
Еще ставят весы на проходной отслеживать разницу между показателями во время входа и выхода сотрудника.
На тело при входе навешал 10 кило железок, потом выкинул. Набрал медяка на те же 10 кило при выходе - profit ;)
Ага, 20 рублей за кг.. 200 рублей в день профит.. Озолотеешь реально.
Вы в теме цены на медь :)? 10 кг будут стоить порядка 10000руб. Уж не знаю озолотеешь ты имея +10к рублей в день, или это так... ерунда.
Медь (лом) 500₽/1кг.
Мирс Пирс.
Если платить по 300 евро, то я действительно не знаю, как избежать всего того, что описано выше, "Тащи с работы каждый гвоздь..", с другой стороны, прямо перед глазами вижу, что если платить хотя бы от 550 евро, то и приходить будут вовремя, трезвыми, и тащить не будут.
Так ведь даже если тупо поднять зарплату большинство из тех кто за 300 не то что не будут работать лучше, а будут и вредить тем лучше их, кто уровня 550. А если их много это проблема, проблема "пролетарского коллектива". А то в школе не сталкивались.А чтобы сменить всех тут нужно сразу чуть ли не целый цикл и учёба, и престиж профессии - нужно время, чтобы молодёжь поняла, что производство это доходно, престижно и без "пролетарских коллективов".
Требовалось организовать проход в два потока рабочих на предприятие. Помимо стандартных желаний установить турникеты, открывать их по ключу-карте и связать факт прохода с 1С (чтобы сразу открывалась смена в табеле)
1985 год.
Для прохода на территорию нашего НПО требовалось на проходной вставить карточку (пластиковая рамка, прозрачный пластик с обоих сторон, внутри — картонка с фото и текстом).
Данные с турникета в режиме реального времени передавались в ВЦ (ЕС 1033 и 1045), максимум через полчаса распечатка попадала в отдел кадров, а еще минут через десять начальство начинало песочить опоздавших.
Опоздание начиналось с 5 минут и далее и влекло чувствительные санкции.
Поэтому, в силу недетерминированности движения общественного транспорта, ежедневно можно было наблюдать забеги сотрудников от остановки троллейбусов/автобусов до проходной (в силу местных географических причин это расстояние составляло 300 метров, что способствовало поддержанию хорошей формы).
(И да, показанный примерно тогда по ТВ фильм про Фантоцци был воспринят с полным пониманием :)
Выход, естественно тоже четко фиксировался.
Поэтому в самом дальнем конце заводской территории было место в заборе, слегка доработанное умельцами без ведома начальства (но буквально все были в курсе, включая и охрану — дело нужное, никто не пресекал, так как пользовались этим все, кроме пана Директора, естественно :)
В начале года была запущена локальная система позиционирования. Всем рабочим в рамках цеха раздали радиометки, по периметру развесили анкера и с помощью технологии UWB мы смогли отслеживать передвижения каждого сотрудника в реальном времени.
А! Моя рацуха молодого инженера таки воплощена в жизнь :)
В 1985 по всей территории НПО стояли репродукторы, по которым непрерывно транслировали объявления типа «Тов. имярек! Срочно позвоните (вариант — зайдите) туда-то.
И так раз пять подряд.
Поиск нужного специалиста занимал неоправданно много времени (помним про дырку в заборе :)
Я же, по наивности только что начавшего работать специалиста — предложил снабдить весь популярный личный состав переносными радиостанциями (уоки-токи), как у патрульных милиционеров, что по деньгам выходило не очень дорого, в сравнениями с убытками от простоев.
Но увы, как мне тут же объяснили мои старшие товарищи — идея была обречена на провал, так как тотальная неработоспособность выданных девайсов была бы гарантирована (опять же, помним про забор и дырку :)
(Жизнь идет, все меняется — но проблемы все те же :)
1988 год. В внашем КБ ЭМП (часовой завод) пропускная система была устроена "вверх ногами": пропуск хранится на проходной, в персональной ячейке. Не вынул до 9:00 - вынимает чел из 1 отдела, фиксирует факт, передаёт нач. отдела. На пропуске специальные метки (штампик-картинка (белка, заяц, ёж и т. д.)) на входах в разные подразделения сидит ВОХРовец и по штампику пускает/не пускает. К чему я? Был забавный случай в нашем отделе: мы просили вохра (сидит на стуле снаружи, возле двери) не пускать никого часика два , пока отлаживаем программу. Чёртов кодовый электрозамок сбрасывал ввод-вывод в странное рандомное состояние, и начинали всё сначала после каждой заглянувшей головы "кто ноги (золото от пауков) не сдал?" или "что тут на схеме?" (синька плохая, не видно). Однажды даже обматерили начальника, он заглянул спросить "Ну как?" когда осталось неск. строк. Пробовали залепить изолентой замок - примчался 1 отдел через 2 минуты.
В отделе никто не пил, ничего не тащили домой. С работы в 18 часов нас буквально выгоняли - такой увлекательной она была, работа на заводе...
пропуск хранится на проходной, в персональной ячейке.
Да, такую систему я тоже видел, когда был в командировке на заводе в Балашихе, если не ошибаюсь.
Смотрелось внушительно, и только :)
Так как пользоваться было намного менее удобно, чем нашей.
(у нас на смену выходило 3000 человек заводских + 750 сотрудников НИИ. Скорость прохода через турникеты была такая же, как и в метро)
На пропуске специальные метки (штампик-картинка (белка, заяц, ёж и т. д.))
У нас был хайтек: необходимая инфа кодировалась рядом пробитых отверстий, причем это был именно код, а не табельный номер, записанный в двоичной форме.
(были попытки подделки / копирования пропуска, но безуспешные — принцип кодирования был секретом, а отверстия должны были быть выполнены точно по размеру и местоположению :)
С работы в 18 часов нас буквально выгоняли — такой увлекательной она была, работа на заводе...
У нас программисты работали круглые сутки, причем не только наши, но и посторонние — в то время было такое понятие как «машинное время» :)
Я тогда после работы регулярно халтурил, как умственно, так и физически (в тарном цеху сколачивал ящики) — идешь в полной темноте по территории, а мимо пробегают девушки с «коробками для торта» (машины ЕС у нас стояли в отдельных помещениях, а сети, естественно, не было :)
Ох, сколько Вам ещё предстоит чудных открытий! Советы общего плана давать - дело неблагодарное, а чувство граблей только самостоятельно нарабатывается.
Но одну подсказку напишу: если Ваше оборудование будет монтировать подрядчик, отправляйте ему груз в таре без опознавательных знаков. Потому что пустую тару по всему объекту раскидают его бандерлоги, а "лоботрясами" будут считать тех, чей логотип на скотче отпечатан.
Работал я на одном полумёртвом заводе. Бухали многие. Но я тогда уже бросил пить. Все предложения работяг приобщиться к таинству распития спиртных напитков без сожаления заворачивал. И что удивительно - начальство ненавидило меня за трезвость! Почему? Да потому что на меня нельзя было дополнительной работы навесить.
- Почини сварочный трактор.
- Электрику я уже сделал.
-А слесарную часть?
-Это не входит в мои обязанности!
-Петров же сделал!
-Так он мог и не делать.
-А у него с утра перегар был, стало быть он виноват.
-Ну я же не бухаю.
-Вот это плохо...
Так что нередко пьянство в минимальной степени негласно приветствуется нерадивым руководством, дабы было к чему придраться.
А для чего в первом примере система распознавания лиц дублировалась физическим пропуском? Недостаточная точность алгоритма?
А такой контроль будет вестись за собственниками и директорами предприятий? Как показывает практика, самые серьезные катастрофы происходят не из-за пьянства сотрудников, а из-за экономии на различных необходимых системах.
Не будет.
Найти адекватного, ответственного, малопьющего (я не пишу непьющего) человека рабочей специальности – это реальная удача для предприятия.
А их и не надо искать. Их много. Но... Их просто не берут на работу. Чтобы всем было не слишком хорошо. Или жизнь медом не казалась.
Не стыдно такое писать? Ты сколько получаешь? 200 или 300?И пытаешься контролировать рабочих которые на твоем же заводе получают максимум 30. Прекрасно все до этого работало, потом приходят всякие умники и делают на работягах бабки. Их же премии лишают из за твоего контроля? Понимаешь?
Начнем с главного - давайте на вы)
Что я такого делаю? Не пускаю пьяных на завод? Руки тех же работяг целее будут.
Даю им подсказку инженера-энергетика? Их же премия будет целее.
Отслеживаю их перемещения? Как я уже писал - в конкретном проекте это делалось не для подсчета их времени в курилке.
Увы, я не поклонник "маленького человека", которому за его грошовую зарплату можно прощать косяки.
Сейчас возможностей куча. Учись, работай, не получай 30к. Завод не виноват в том, что разнорабочий выше своего уровня прыгнуть не может. Завод готов платить тем, кто не пьет и добросовестно выполняет свои обязанности. Как я уже писал - рукастый сотрудник без явных проблем с алкоголем - это уже задел на инженера.
Каждый сам хозяин своей судьбы) Выбор всегда за человеком)
Задел на инженера. То есть оттуда всё хорошее вымывается вверх.
Конечно завод не виноват. Виноват собственник завода. Ведь он недоплачивает работнику за время, которое он тратит на труд на заводе.
Фраза "Выбор всегда за человеком" - это один из самых явных примеров сферического коня в вакууме. Эта фраза абсолютно не учитывает условия, которые привели человека к какому-то выбору. Да и само наличие выбора и его варианты, если таки какой-то выбор есть, также не учитываются.
В конце могли бы добавить "Нужно мыслить позитивно!" :)
главная беда – чтобы рабочий сделал свою работу качественно, при этом ничего не испортил и сам не пострадал. И в контроль персонала они готовы вкладывать реальные деньги.
ну правильно, это ведь все равно дешевле чем платить достойные зарплаты
Алкотестер проходится следующим образом: Берём маленькую клизму, чтобы груша полностью помещались в ладони. Когда наклоняемся к алкотестеру, вместо выдоха пшикаем из клизмы воздухом на датчик.
У вас на рисунке "Голова. Умеет думать и защищена касОкой"
А так да - был на многих пром предприятиях и уровень рядового персонала печальный, как впрочем и в основной массе среднего звена. Есть несколько, просто таки измочаленных, специалистов на которых все как-то и держится
Кто бухает пить не бросит, а работать нормально перестанет легко. Да, можно понять, когда вообще никакой, но легкое похмелье с утра и досвидос премия? Да большинсто с таким подходом не пить перестанут, а именно работать. И работодатель не найдет других со всеми вытекающими. Или как обычно повесят на других за ту же зарплату, которые через эн месяцев, лет кони "двинут" (заболеют или уйут с завода) от перенапряжения.
Статья интересная. А вывод, по-моему, глупый.
Дело ведь не в том что рабочим мало платят потому что рабочие специальности непопулярные, а это рабочие специальности непопулярные потому что рабочим мало платят. И аргументируется это на уровне "это вот у вас тут низкий уровень жизни, зачем вам высокие зарплаты?". Потому квалифицированные люди и драпают кто куда или волшебно превращаются в инженеров и "не хотят больше работать".
И внизу под всем этим появляется вывод что оказывается если рабочих самому учить, а потом им еще и платить, то как-то сами собой волшебным образом появляются образцовые заводы, на которых не приходится следить что бы рабочий не забухал и не прослакал пол дня в курилке/туалете.
Найти адекватного, ответственного, малопьющего (я не пишу непьющего) человека рабочей специальности на зарплату в 20 тыс. рублей – это реальная удача для предприятия.
Так будет более правдоподобно.
Да чё тут рассуждать про работников,из своего примера могу сказать,что я знаю работу,и знаю разряд и обязанности,и сделаю ровно столько на сколько позволяет разряд. Телефоном не пользуюсь,личным,потому что боюсь поломать,естественно же! Получил задание,выполнил,никаких проблем. Если что-то более сложное первым делом к мастеру,к начальнику,они же не просто так,они знают больше и умеют,и там уже исходя из их указаний,желательно письменных)и можно и семь шапок сделать из одной шкуры!!!) Если задание с сотрудником высшей квалификации,то так же сделаю,как он скажет,естественно не нарушая ОТ и если нет опасности вреда жизни и здоровью. Хоть там камеры,хоть датчики,я не опаздываю,но и не задерживаюсь(потому что не доплатят,а если что случится то сам виноват) а контроль конечно нужен! Я не много мест поменял,но всегда есть такие кто может весь день ничего не делать или прятаться или долго делать,или сделать и сидеть ждать... И позже рассказать о проблемах и нюансах,которые возникли при выполнении... Как отследишь все...
Ошизевшие от безнаказанности хозяева заводов должны готовых за 250 баксов на полной ставке почти рабов в ноги целовать, а не чипировать.
Пусть будет и слежка, и тестирование на алкоголь и т.д., чтобы рабочий свои 8 часов вырабатывал продуктивно, но тогда и зарплата должна быть соответствующей, в районе 3500-4000 в долларовом эквиваленте.
Рабочий - понятие растяжимое. Есть разнорабочий, который по факту "подай-принеси". Вы ему готовы платить 3000 долларов?) Больше, чем врачам в красной зоне?) Просто потому, что он рабочий класс? Что-то такое было в нашей истории, не находите?)
Давайте сначала научимся правильно считать зарплату. Ту, что не на руки, а ту, что владелец завода платит. Что такое 30 тысяч на руках у рабочего?
Это примерно 45 тысяч с налогами. Накиньте сверху еще 15 процентов на рабочее место, возможно питание и бригадира, без которого, как известно, не работает. И вот, взмахом руки рабочий стоит уже больше 50 тысяч. Магия)
Есть ли у завода ресурсы платить ему больше? Зависит от завода и его структуры затрат. Но когда начинаются рассуждения на тему зарплат исходя из "я щитаю, что справедливо стока-то", мне грустно. Экономика так не работает, увы.
В тех местах, где нет контроля за программистами, они тоже занимаются работой в лучшем случае половину рабочего времени. Это прекрасно видно по времени комментариев к данному посту (а большая часть здесь присутствующих работает по московскому времени +-2 часа).
Вспоминается
Depending on how you want to think about it, it was funny or inevitable or symbolic that the robotic takeover did not start at MIT, NASA, Microsoft or Ford. It started at a Burger-G restaurant in Cary, NC on May 17. It seemed like such a simple thing at the time, but May 17 marked a pivotal moment in human history.
Burger-G was a fast food chain that had come out of nowhere starting with its first restaurant in Cary. The Burger-G chain had an attitude and a style that said "hip" and "fun" to a wide swath of the American middle class. The chain was able to grow with surprising speed based on its popularity and the public persona of the young founder, Joe Garcia. Over time, Burger-G grew to 1,000 outlets in the U.S. and showed no signs of slowing down. If the trend continued, Burger-G would soon be one of the "Top 5" fast food restaurants in the U.S.
The "robot" installed at this first Burger-G restaurant looked nothing like the robots of popular culture. It was not hominid like C-3PO or futuristic like R2-D2 or industrial like an assembly line robot. Instead it was simply a PC sitting in the back corner of the restaurant running a piece of software. The software was called "Manna", version 1.0.
Manna's job was to manage the store, and it did this in a most interesting way. Think about a normal fast food restaurant. A group of employees worked at the store, typically 50 people in a normal restaurant, and they rotated in and out on a weekly schedule. The people did everything from making the burgers to taking the orders to cleaning the tables and taking out the trash. All of these employees reported to the store manager and a couple of assistant managers. The managers hired the employees, scheduled them and told them what to do each day. This was a completely normal arrangement. In the early twenty-first century, there were millions of businesses that operated in this way.
But the fast food industry had a problem, and Burger-G was no different. The problem was the quality of the fast food experience. Some restaurants were run perfectly. They had courteous and thoughtful crew members, clean restrooms, great customer service and high accuracy on the orders. Other restaurants were chaotic and uncomfortable to customers. Since one bad experience could turn a customer off to an entire chain of restaurants, these poorly-managed stores were the Achilles heel of any chain.
To solve the problem, Burger-G contracted with a software consultant and commissioned a piece of software. The goal of the software was to replace the managers and tell the employees what to do in a more controllable way. Manna version 1.0 was born.
Manna was connected to the cash registers, so it knew how many people were flowing through the restaurant. The software could therefore predict with uncanny accuracy when the trash cans would fill up, the toilets would get dirty and the tables needed wiping down. The software was attached to the time clock, so it knew who was working in the restaurant. Manna also had "help buttons" throughout the restaurant. Small signs on the buttons told customers to push them if they needed help or saw a problem. There was a button in the restroom that a customer could press if the restroom had a problem. There was a button on each trashcan. There was a button near each cash register, one in the kiddie area and so on. These buttons let customers give Manna a heads up when something went wrong.
At any given moment Manna had a list of things that it needed to do. There were orders coming in from the cash registers, so Manna directed employees to prepare those meals. There were also toilets to be scrubbed on a regular basis, floors to mop, tables to wipe, sidewalks to sweep, things to defrost, inventory to rotate, windows to wash and so on. Manna kept track of the hundreds of tasks that needed to get done, and assigned each task to an employee one at a time.
Manna told employees what to do simply by talking to them. Employees each put on a headset when they punched in. Manna had a voice synthesizer, and with its synthesized voice Manna told everyone exactly what to do through their headsets. Constantly. Manna micro-managed minimum wage employees to create perfect performance.
The software would speak to the employees individually and tell each one exactly what to do. For example, "Bob, we need to load more patties. Please walk toward the freezer."
Or, "Jane, when you are through with this customer, please close your register. Then we will clean the women's restroom."
And so on. The employees were told exactly what to do, and they did it quite happily. It was a major relief actually, because the software told them precisely what to do step by step.
For example, when Jane entered the restroom, Manna used a simple position tracking system built into her headset to know that she had arrived. Manna then told her the first step.
Manna: "Place the 'wet floor' warning cone outside the door please."
When Jane completed the task, she would speak the word "OK" into her headset and Manna moved to the next step in the restroom cleaning procedure.
Manna: "Please block the door open with the door stop."
Jane: "OK."
Manna: "Please retrieve the bucket and mop from the supply closet."
Jane: "OK."
And so on.
Once the restroom was clean, Manna would direct Jane to put everything away. Manna would make sure that she carefully washed her hands. Then Manna would immediately start Jane working on a new task. Meanwhile, Manna might send Lisa to the restroom to inspect it and make sure that Jane had done a thorough job. Manna would ask Lisa to check the toilets, the floor, the sink and the mirrors. If Jane missed anything, Lisa would report it.
Я может глупость напишу... ну почему нельзя повесить реле на автоматы и использовать макросы с пульта главного энергетика вроде "отключить цэх номер три" и подобное. Зачем гонять монтеров и водить их руками?
https://habr.com/ru/post/650395/
Расписал более подробно)
Кризис рабочих рук