Comments 22
В первый день выхода новичков устройте в офисе общекомпанейский завтрак. ...
Организуйте в самом начале игру-знакомство...
Кому как, а я бы точно чувствовал себя максимально не уютно, если бы в первый мой день на работе собрали бы всю толпу поглазеть на меня, а потом еще заставили играть в какие-то игры... Предпочел бы начать знакомство с команды, постепенно расширяя свой круг общения. Но это я...
Каждому свое. Тут еще важна атмосфера в компании и ее культура. Вряд ли вышеописанное подойдет какой нить жестко вертикально-интегрированной компании с авторитарным стилем управления.
Как и премиальная система, онбординг и вообще любые процессы в компании - они не могут нравится всем. Но в то же время они должны служить целям и интересам компании. Я лично оцениваю, что если онбординг понравился 80% новчиков - то это "успешный успех". У нас кстати, из 15 человек в моем "потоке" он понравился всем.
Ну и вышенаписанное относится скорее к большой продуктовой компании.
И сама команда: сроки горят, куча тасок незакрытых, а тут ещё с новичком каким-то в игры играть.
В некоторых компаниях есть "первый день", когда тебя максимально стараются погрузить в атмосферу, дают квесты, где надо взаимодействовать с толпой других сотрудников и общаться с начальством. На следующий день от тебя отстанут и дадут выдохнуть. Но в этот, разрешают тебе пострессовать.
На мой взгляд, предложенный формат онбординга будет хорош для стажеров или начинающих специалистов или специальностей с массовым наймом.
У специалистов с бОльшим опытом работы предложенный формат онбординга скорее будет вызывать недоумение или даже отказ от оффера. Представим эксперта, востребованного на рынке, который получил оффер, скажем, 21 числа месяца, которому нужно на текущей работе отработать 2 недели и может выйти на работу 4 числа следующего месяца, а ему говорят: сорян, можешь выйти только через 1.5 месяца получения оффера, потому что "у нас онбординг только 1го числа каждого месяца". А потом ещё в первый день предложат поиграть (а эксперт же знает, что первые 90 дней на новом месте играют огромную роль) и меееедленно вливаться в дела.
Спасибо за развернутый комментарий!
Я не претендую на истину, я делюсь личным опытом и наблюдениями. Люди есть разные. У меня за плечами 17 лет опыта работы. Отношу себя как раз к экспертам :) Но я совершенно не репрезентативен по ряду причин))) В нашем "потоке" были как и относительно молодые специалисты (3-4 года опыта работы), так и такие, как я. Все приняли описанный онбординг "на ура".
Сейчас, по прошествии нескольких месяцев, я понимаю, насколько эти все, со стороны казавшиеся лишними мероприятия на самом деле оказались полезны - я намного лучше представляю, чем занимаются коллеги из бизнес-подразделений и почему им надо то или это, с рядом из них у меня есть неформальные связи и я могу просто что-то у них спросить, уточнить и т.п. Ну и вообще, приятнее в целом работать так)
Ну и добавлю немного контекста, который позволит взглянуть на предложения под другим углом.
компания с почти плоской иерархией и открытой культурой, agile и все такое.
поставлена бизнес-цель по росту, для выполнения которой в т.ч. надо нанимать в среднем по 10 новых специалистов в месяц в различные подразделения.
Мне вот например никогда не везло с онбордингами, где бы я ни работал, и мелкие стартапы и крупняки типа мейла и эпама (и таких же крупных его подрядчиков), всегда с онбордингом были какието накладки, в 95% случаев онбординг выглядел как
= вот стул, вот начальник, спасибопожалуйста, кофемашина за углом
= ??? нет учеток...wtf? работать то как?
= прошло 3 дня перекидывания ответственности и согласований...учётку с горем пополам сделали
= оказывается меня из-за того что нет учеток не ставили на дейлики и задач нет
= накидывают задачи с описанием в 1 строку ..доступов к репе нет, к тестовым серверам нет, документации нет, сам разбирайся...вон васян миддл тебе поможет, РП в этом не разбирается, а тимлидов нет (у нас плоская компания)
ладно бы это было разово, я прям системно на такое попадал, и не в какихто мелких конторах на полторы калеки, а в гигантах с штатом от 1000 человек только разработчиков
так что да, я оч хочу онбординг ;) и в нынешнем месте работы (>500 разработчиков, онбординга у меня опять не было полноценного)
Айфон в велком-паке? Вот это жирный пак))
А вообще хорошо, если у кого-то всё так гладко, но кажется можно чуть поменьше времени тратить на онбординг и поменьше всяких там сессий и игр сделать)
Он, как оказалось, корпоративный) То есть надо вернуть, когда уволишься, к сожалению...
У нас в общей сложности первые 4 дня были "общими". Игры и проч. - да, можно поменьше, но в целом это в культуру компании очень хорошо укладывается, так что мне норм)
ну надеюсь вы ещё там и не вернули айфон)))
как в целом успехи за 3 месяца прошедших?
я так понимаю ис уже кончился?
Спасибо, что интересуетесь)
Да, я там. Айфон лежит в коробочке.
Испытательный срок в Германии 6 месяцев, и он у меня закончился успешно. Лид сказал мне, что они с Head Of Data считают меня самым опытным DE в команде (но, если это честно, я это и так почувствовал уже через 3 месяца).
Одну девушку из маркетинга, что онбордилась со мной, кстати уволили за пару дней до конца испытательного срока. Жалко. У нее был такой певучий английский!)
Ну когда кто-то не проходит ис, а ты проходишь, то как будто ценность твоего прохождения увеличивается😃💪
Кстати, интересно, как мотивировали, вроде в Европе, в отличие от Штатов с увольнением сложно
Во время испытательного срока, насколько я знаю, это не сложно. Кстати, именно поэтому отчасти он 6 месяцев, так как если у тебя бессрочный контракт, то тебя очень сложно уволить - высокие риски для работодателя компенсируются частично длинным испытательным сроком.
Знакомый кстати в декабре в другой компании (не ИТ) попал под сокращение штата (компания официально сокращает штат) - предупрелили за 3,5 месяца, увольняют 31 марта, сказали, что с 1 января можешь не работать (ЗП при этом платится)
Во-первых, это применимо только к работе в офисе.
Во-вторых описанное - это ответственность HR скорее, а настоящий онбординг - это про процессы, документацию и максимально плавное и эффективное вливание в работу.
Во-первых, это применимо только к работе в офисе.
отнюдь! я как раз на удаленке в штатовскую компанию угорел вникать в процессы из-за того что в программу онбординг забыли включить оутстафферов...я в итоге сам бегал по людям выклянчивая себе доступы на каналы в слаке и к репам, при этом пытаясь понять чёващепроисходит (когда РП, дал мне права на мердж и деплой прям в прод в обход ревью, тестов и очередей на релиз...РП в этом не разбирался у него просто была возможность права дать, он их дал ;)) ) учитывая огромные размеры той конторы я только месяца через 3 стал понимать что вообще делать нужно..
Частично соглашусь, что описанное мною - это больше ответсвенность HR. Но при этом без помощи других подразделений (которые расскажут про себя и свои процессы) подобное все равно не организовать.
Я пока не столкнулся на текущем месте с таким, как описал в статье, онбордингом, тоже думал как вы. Но сейчас поменял свое мнение и теперь, с высоты пережитого опыта, понимаю, что многое из написанного тут мне и моим коллегам не хватало в предыдущих компаниях.
Хорошо вам, повезло. Бывает со всем по другому, очень. В больших крутых компаниях, в которых с виду все по высшему разряду. А внутри караул.
Онбординг. Что такое хорошо?