Comments 16
(З): - Ну ты же занимаешься картинами, ты нам и скажи.
С моей точки зрения, все верно сказано. Все что произошло далее, произошло исключительно потому, что вы не поняли эту фразу.
Тут не задан самый главный вопрос: "Зачем нужна эта картина? Какая задача решается?"
"Зачем нужна эта картина? Какая задача решается?"
Да дырку на обоях надо будет прикрыть.
Ну, тогда идеально подойдёт картина в виде прорехи на обоях, через которую видна кирпичная стена. Но только в виде высокохудожественной прорехи!
К сожалению, такой вопрос может привести к ещё более печальным результатам:
либо ответ лежит в таких дебрях особенностей бизнеса заказчика, которые вы не хотите знать, а если захотите, то на изучение потратите месяцы, а в конце концов выясните, что это (через длинную цепочку причин и следствий) из-за того, что главбух недолюбливает финдиректора, но вы-то ни на того, ни на другого повлиять не сможете, так что требование останется как есть.
либо заказчик уйдёт выяснять все эти особенности внутри себя самостоятельно, и в лучшем случае вернётся через несколько месяцев — или вообще не вернётся, и проект заглохнет совсем.
(З): - А это уже наше дело. Убирайте двери у машины. И круглые колёса тоже вызывают большие сомнения. И кстати, где дерево на картине?
(П): - На багет посмотрите, внимательные вы наши! Чтобы не пришлось утверждать, что дерево находится напротив картины.
(Д, Ч или И): тема импортозамещения не раскрыта. И краски должны быть Урюпинского завода резино-технических изделий.
Написано с юмором. Мне всегда казалось, что задача проджект-менеджера контролировать ресурсы, сроки, объем задач и риски. То есть на вход поступает ТЗ с вариантами по отклонению от ТЗ. А в сценке описано согласование требований.
Фразу "я имел в виду под этим совсем другое".
И "это было же очевидно, зачем это было мне описывать".
Я слышу почти каждый рабочий день.
Не соглашусь с видением автора, заказчик в большинстве понимает и знает зачем ему система
К сожалению, не все могут задать простые вопросы:
Какая цель?
Что вы хотите получить от реализации?
Возможно мне везло, и я встречался с компетентными заказчиками, мой опыт подсказывает, подготовка к первой встрече (изучение предметки или углубление в предметную область) очень помогает понять цель заказчика
Конечно ИМХО
Имхо, причем тут проджект? Это поле аккаунт -менеджера или бизнес -аналитика, в зависимости от стадии. Может просто стоит заняться своей непосредственной работой? Для начала хотя бы цель проекта определить)
Какие нынче талантливые рп пошли, не только презы со статусом рисуют, но и требования с заказчика собирают ?
То что Ваша компания работает с мутными заказчиками, которые не понимают, что им надо - ВАША ПРОБЛЕМА! Вы сами туда устроились, либо плохо изучив рынок, либо имея плохое образование, либо еще по каким-то причинам. То есть баран по сути Вы, а при этом пытаетесь хохмить над заказчиком)
Будни проджект-менеджера