Comments 5
Хорошая книга, ещё бы посоветовал: The Startup Owner’s Manual The Step-by-Step Guide for Building a Great Company by Steve Blank and Bob Dorf
Цикл «создать-оценить-научиться» - это упрощенная схема построенная на идеи обучения путем совершения ошибок.
К сожалению это сегодня недопустимо, поскольку современные технологии не допускают использования в целях совершения ошибок - слишком большой риск для окружающих.
Это отдельная тема: - устранение применения когнитивных искажений в практической деятельности
А как реализован метод 5Почему у Эрика Риса?
Привет, вот цитата:
В основе каждой, на первый взгляд, технической проблемы лежит проблема человеческая. Метод «Пяти “Почему?”» позволяет выяснить, в чем она заключается. Тайити Оно приводит следующий пример. Столкнувшись с той или иной проблемой можно остановиться и пять раз задать вопрос «Почему?». Это не так просто, как кажется.
Предположим, перестал работать станок. Нужно спросить:
1. Почему станок остановился? (Возникла перегрузка, и предохранитель вышел из строя.)
2. Почему возникла перегрузка? (Был плохо смазан вкладыш.)
3. Почему он был плохо смазан? (В смазочном насосе был недостаточный напор.)
4. Почему в насосе был недостаточный напор? (Шахта насоса изношена.)
5. Почему шахта изношена? (В ней нет сита, куда бы направлялись металлические отходы.)
Пять раз повторив вопрос «Почему?», можно обнаружить основную проблему и решить ее. Если мы этого не сделаем, то ограничимся просто заменой вкладыша или шахты насоса. Но тогда, несколько месяцев спустя, проблема возникнет снова. Система производства Toyota основана на использовании и развитии такого подхода. Пять раз спросив «почему» и ответив на эти вопросы, можно найти настоящую причину проблемы, которая часто бывает скрыта за более заметными симптомами.
«Эрик Рис — Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Саммари обзор