В процессе создания программного обеспечения участвует множество ролей, каждая из которых имеет свою систему ценностей, приоритетов и целей. Эти различия часто приводят к противоречиям в требованиях. Для структурированного анализа таких конфликтов используется модель «Гексапараллакс», которая рассматривает шесть ключевых точек зрения:
Функционал
Чистая архитектура
Безопасность
Стабильность
Документация
Инновационность
Каждая из них представлена определённой группой участников проекта, что позволяет не просто описывать требования абстрактно, но и связывать их с реальными людьми или ролями, ответственными за реализацию или соблюдение этих требований.
Оси модели и соответствующие им роли
№ | Перспектива | Заинтересованные стороны | Основные ценности и приоритеты |
1 | Функционал | Пользователи, заказчик, руководитель проекта | Решение реальных задач, соответствие бизнес-целям, удобство использования |
2 | Чистая архитектура | Архитектор, senior-разработчики | Поддерживаемость, тестируемость, расширяемость, долгосрочная жизнеспособность кодовой базы |
3 | Безопасность | Сотрудники службы безопасности, системные администраторы, сетевые инженеры | Защита данных, предотвращение уязвимостей, соответствие стандартам и политикам |
4 | Стабильность | Техническая поддержка, DevOps-инженеры, администраторы | Высокая доступность, отказоустойчивость, минимизация сбоев, производительность |
5 | Документация | Техническая поддержка, заказчик, специалисты по внедрению | Ясность, полнота информации, простота освоения, поддержка пользователей |
6 | Инновационность | Разработчики, технические лиды | Желание использовать новые технологии, экспериментировать, расти профессионально |
Примеры противоречий между перспективами
Перспектива A | Перспектива B | Возможный конфликт |
Функционал | Чистая архитектура | Быстрая реализация функций может жертвовать модульностью и тестируемостью |
Безопасность | Инновационность | Использование новых технологий может снижать уровень доверия и повышать риск уязвимостей |
Стабильность | Инновационность | Новые технологии могут быть менее проверенными и влиять на надёжность |
Документация | Функционал | Упор на скорость разработки часто приводит к недостаточной документации |
Безопасность | Стабильность | Меры безопасности могут усложнять систему и влиять на её производительность |
Чистая архитектура | Стабильность | Сложная архитектура может усложнить диагностику и восстановление после сбоев |
Практическое применение модели
1. Анализ напряжённости в команде
Модель помогает выявлять точки напряжения между участниками проекта, понимать, кто выступает носителем каких требований и почему они могут сталкиваться.
2. Управление ожиданиями
Заказчики, пользователи, архитекторы и разработчики начинают видеть, что другие участники тоже имеют обоснованные позиции, что способствует диалогу и компромиссам.
3. Расстановка приоритетов
На разных этапах проекта можно акцентировать внимание на определённых осях:
На стадии MVP — фокус на функционале и скорости , но с минимальным учётом остальных.
На этапе масштабирования — усиление внимания к архитектуре , безопасности и стабильности .
При развитии команды — увеличение влияния инновационности и документации .
4. Обучение и развитие команды
Понимание всех шести перспектив помогает разработчикам и менеджерам развивать системное мышление, улучшать коммуникацию и принимать более зрелые решения.
Модель «Гексапараллакс» в разработке ПО позволяет не только формализовать шесть ключевых требований, но и связать их с конкретными ролями внутри проекта. Это делает модель мощным инструментом для анализа конфликтов, управления ожиданиями и принятия решений в условиях сложных, многомерных условий.
📊 Шаблон анализа проекта по модели «Гексапараллакс»
📌 Общая информация о проекте:
Название проекта :
Дата анализа :
Участники анализа (команда/роли) :
🔍 Оси анализа
Оцените каждую из шести перспектив по шкале от 1 до 5:
№ | Перспектива | Роли, заинтересованные в этой перспективе | Текущий уровень (1–5) | Комментарии |
1 | Функционал | Пользователи, заказчик, руководитель проекта | ||
2 | Чистая архитектура | Архитектор, senior-разработчики | ||
3 | Безопасность | Сотрудники службы безопасности, системные администраторы | ||
4 | Стабильность | Техническая поддержка, DevOps-инженеры, администраторы | ||
5 | Документация | Техническая поддержка, заказчик, специалисты по внедрению | ||
6 | Инновационность | Разработчики, технические лиды |
Шкала оценок:
1 — критический недостаток, требует немедленного внимания
2 — значительные проблемы, требуется корректировка
3 — удовлетворительно, есть потенциал для улучшения
4 — хорошее состояние, небольшие доработки
5 — отлично реализовано, нет явных проблем
⚖️ Анализ противоречий
Выделите пары перспектив, где наблюдается наибольшая степень конфликта:
№ | Пары перспектив | Природа конфликта | Кто наиболее затронут? | Возможные решения / компромиссы |
1 | ||||
2 | ||||
3 |
🧭 Действия и рекомендации
На основе полученных данных определите ближайшие шаги:
№ | Направление действий | Ответственный(ые) | Сроки | Ожидаемый результат |
1 | ||||
2 | ||||
3 |
📈 Визуализация (по желанию)
После заполнения таблицы вы можете построить радарный график (spider chart) по шести осям, чтобы наглядно увидеть сбалансированность или дисбаланс между перспективами.
А как выглядит этот график на вашем проекте?
