Comments 14
Спасибо, интересно и во многом справедливо. Возможно не хватает советов как влиять на ситуацию в "запущенных случаях"
Не рассматривала запущенные случаи, тк плохо понимаю, как с ними работать. Дальше лишь предположение.
От того, что эти случаи стали запущенными - это проблема уже самой корпорации и атмосферы внутри. От сюда, в голову приходят только радикальные советы:
- Терпеть, если глобально все устраивает, и как-то "выживалось" до этого. И нет серьезного собственного психологического сопротивления.
- Менять работу, ибо, как выше говорила - это проблема корпорации, и пахнет отработанным паттерном внутри компании. Значит так им норм.
- Разбор полетов, при участии HR, с подготовленной доказательной базой, где конкретно и кто/что влияет на твою работу и процессы. Но, подозреваю, это затяжная и утомительная борьба.
Возможно, это не только про дизайн...
Возможно, но не стала самонадеянно обобщать, тк работаю только дизайнером)
Точно, не только про дизайн. В разработке тоже встречается. Причем, я заметил, все выглядит, как правило, заметно агрессивнее. Токсиков хватает, особенно в бекенде. Психика что-ли такая.
А вот аналитики обычно нормальные ребята
Сначала мы говорим, что хард-скиллы ничего не значат софт-скиллы значат всё.
Затем команда, пытаясь показать высокие софт-скиллы, не может сфокусироваться на работе.
Вывод: софт-скиллы токсичны! 😁
Спасибо, что подробно описали проблему. Но должен же быть какой-то путь, когда социальные взаимодействия не занимают 100% времени и (почти) не мешают работать.
Надеюсь, что озвучивание проблемы приведет к решению, в процессе)
Ибо с одной стороны, все понимают, что формализация софтов дает иллюзию контроля в большой компании (300 и более человек одной специальности). В этом есть необходимость, иначе как управлять/растить всю эту ораву людей и бизнес развивать.
С другой - теряется индивидуальный подход и выплывает вот это (описанное в статье).
TLDR неважно как это было на самом деле важно как выглядит
Ощущение что пост от человека недооценивающего (непонявшего) софт скиллы. Сидеть букой на созвонах и читать но не отвечать в чатах хотя бы реакциями это моветон. По ту сторону не сидят телепаты и удаленная работа отрезает такой важный канал связи как невербальное общение. Да и при очной работе сильно усложняет житзнь угадывание по нейтральному лицу понял человек задачу или нет.
Понятно что каждый сотрудник это сложная многогранная личность которая очень ответственная и на нее можно положится ( по мнению самого сотрудника) но форсмажорные ситуации никто не отменял и то что человек не расслышал или неправильно понял гораздо быстрее обнаружится в переписке.
По поводу неприсутствия в неформальном общении опять же это психология. Если есть приятельские отношения то проще подойти к человеку для взаимодействия. если есть выбор ( а он чаще всего есть ) то идут к тому кто приятнее в общении а значит больше шансов что заступятся за него когда запросят обратную связь и этот сотрудник получит вкусный проект или повышение
Имхо. В вашем комменте и описана проблема.
Нейтральное лицо - не показатель, что человек понял задачу.
Как и вовремя поставленный смайлик или улыбка на созвоне.
Это будет видно в результате решения таски.
Но, зато улыбка - это повод для повышения и получения вкусного проекта.
Софты не учитывают очень много пунктов. Например - эмоциональную зрелость, отсутствие которой может привести (и приводит иногда) к банальной травле и прочему детсаду/школьному буллингу.
Я свидетелем такого была.
По поводу неприсутствия в неформальном общении опять же это психология. Если есть приятельские отношения то проще подойти к человеку для взаимодействия. если есть выбор ( а он чаще всего есть ) то идут к тому кто приятнее в общении а значит больше шансов что заступятся за него когда запросят обратную связь и этот сотрудник получит вкусный проект или повышение
А это баг в психологии. Если все будут приятны в общении и прикладывать максимум усилий для этого, в пределе эффективность работы будет 0. Но работать присутствовать в таком коллективе скорее всего будет приятно! И точно выгоднее, чем работать там.
Дизайнерота разыгрывает из себя жертву, хватает и наглости ведь. А кто весь интернет испоганил mobile-first дизайном? Кто каждую неделю меняет весь интерфейс, делая мышечную память бесполезной? Рано фотографосжигательные заводы закрыли, их просто надо перепрофилировать было.
Человек старшего поколения (я) просто впадает в ступор читая такое.
Вообще непонятно, как сейчас компании умудряются выпускать хоть какой-то продукт с такими нежными сотрудниками.
Классический совет: попробовать рассказать о своих трудностях знакомому шахтеру или там хлеборобу.
Вообще непонятно, как сейчас компании умудряются выпускать хоть какой-то продукт с такими нежными сотрудниками.
Никак.
В статье описан близкий к предельному случай. К слову, неспособность выпускать хоть что-то можно устроить и другими способами.
Обычно всё-таки в компании работают в режимах, далёких от предельных, и какой-никакой продукт производится.
Вывод: если ты социопат ты отлично мимикрируешь и впишешься в такую команду
Личные границы в корпорации: когда «мы ж команда» становится угрозой