Comments 38
В Авито эксперименты — это неотъемлемая часть культуры. эксперименты важны.
Помню был один эксперимент по "коррекции" зарплаты в Ереване, тут широко обсуждался. Как, успешно?
Бигтехи тоже зло. Раздутые команды, твоя пилит какой-то маленький кусочек. Тем не менее точек взаимодействия с другими командами немало, в итоге тонешь в миллионе встреч и синков. По процессам тоже печально: на весь Авито растянута одна методология. Подходит она или нет твоей команде - всем похрену. Либо берешь весла и гребешь со всеми синхронно, либо идёшь за борт.
В общем мне по душе средние компании. Там более гибкие процессы, есть абстракция от клиентов, нормальный коллектив и возможность охватить умом большую часть продукта за приемлемые сроки.
Бигтехи тоже зло.
Кажется, тогда всё зло. Я бы не была такой категоричной, потому то тут сильно влияет личное ощущение.
растянута одна методология.
Тут не соглашусь. Я работала в трех очень крупных компаниях, две из которых — российский бигтех. И если сравнивать всё это, то в Авито мне нравятся возможности больше всего. Скоро будет год работы, и я еще ни разу не пожалела, что пришла сюда (это вообще какой-то суперметч, у меня так еще ни разу не было)
А по поводу средних компаний, то понимаю полностью! Но для себя выбрала бигтех. Как-то мне это понятнее, спокойнее и любимее. А еще греет нарциссическую сторону личности. Обожаю прийти в офис, где есть вообще всё, что тебе нужно (или вообще не ходить в офис, но иметь выбор), но при этом мне важно говорить друзьям и знакомым, где я работаю, и они такие: «Ого, вот это круто».
Кажется, тогда всё зло.
Вам не кажется. Работа в IT действительно сильно скуксилась, как в больших компаниях, так и в малых. И самое печальное, что она продолжает кукситься и дальше зла будет только больше.
Тут не соглашусь. Я работала в трех очень крупных компаниях, две из которых — российский бигтех.
С чем именно? Что там нельзя поменять скрам на что-то другое? Я ж там работал и говорю это не ради словца красного. Я, уж если на то пошло, тоже поработал ещё в 2х бигтехах кроме него.
потому то тут сильно влияет личное ощущение.
Да, это всего лишь мое личное мнение. Ведь бигтехи существуют, люди там работают, а значит кому-то заходит.
малый бизнес — не моё
С вашим утверждением могут согласиться многие, но уходить из корпорации, чтобы проверить это на себе – могут не многие. Думаю, что, «хайли-лайкли», была более значимая причина увольнения из большой «конторы», о которой вы не упомянули, спрятавшись за «экспериментами».
корпорации — это круто
Естественно!!! Только зачем, для понимания этого, надо было набивать себе шишки – не понятно. Это же очевидно! Мелкий бизнес имеет смысл тогда, когда он либо твой собственный, либо от безысходности.
То ли дело получать зарплату за процесс, в корпорации, то ли – за результат, в бизнесе либо в своем собственном пет-проекте, скажем. Ибо, чтобы сделать самодостаточный и востребованный продукт, да еще без денег, – надо иметь «семь пядей во лбу».
А какой у вас опыт? Удалось ли распробовать плюсы и минусы работы в бигтехе, госкомпаниях, маленьких стартапах? Что вы в итоге выбрали для себя? Рассказывайте в комментариях свои истории и делитесь выводами!
Лично мне, повезло, в том смысле, что меня взяли на работу в хорошую фирму (производственное предприятие) на внедрение любой системы учета, доступной, тогда, на рынке. Однако, приобретя несколько программ, убедился, что ничего путного там нет, да и сейчас, ситуация не сильно улучшилась, поскольку все учетные системы, на продажу, сделаны через одно пикантное, не побоимся этого слова «импозантное» место :) .
Чтобы выполнить поставленную передо мной задачу, решил срочно создать собственную программу. К счастью, какие-то предварительные наработки у меня уже были и я, в режиме «нон-стоп» (по 12 часов в день, без выходных), запустил, через несколько месяцев, свою систему учета. До этого, я работал на фирме по договору, а после внедрения своей программы – принялся в штат, в должности начальника отдела, но без подчиненных.
Потом, еще пару лет, шла ее доводка и отладка. Поскольку, требования постоянно росли, а удовлетворять их надо было в режиме реального времени. И только после этого я смог немного расслабиться. Затем, занялся другими похожими задачами, в том числе, начал создавать пет-проект для себя, в основном, ради удовольствия.
К сожалению, «ничто не вечно под Луной». В прошлом году, нашу фирму поглотила более крупная организация, со своей собственной системой учета, основанной на веб-технологиях. Тем самым, они полностью забрали себе мою работу. Оставшись, фактически, без дела, я продержался три месяца, но, вынужден был уйти, когда мне предложили неприемлемые варианты. После чего решил заняться развитием собственного пет-проекта, с желанием вывести его на уровень стартапа.
Его концепция проста – опубликовать на бесплатном сайте бесплатную программу и, если она «взлетит», – попросить донатов. В противном случае, хотя бы получу удовольствие («если не догоню, то согреюсь»).
Мой пет-проект – это обучающая программа, для изучения иностранных языков: http://scholium.webservis.ru/ . Первая ее версия появилась еще в далеком, 2015-м году.
Последняя ее версия опубликована в статье: «Новая компьютерная программа для запоминания иностранных слов и фраз» ( https://habr.com/ru/articles/848836/ ).
Сейчас, основная проблема – это данные. На осмысление, подходящей для меня, концепции создания обучающих данных, ушло много времени. Пожалуй, это даже сложнее, чем написать саму программу. Данную концепцию я бы сформулировал так:
Основные обучающие материалы (для изучения иностранного языка) это:
– Двуязычный самоучитель (на языке оригинала + транскрипция и перевод);
– Видеоуроки (раньше говорили: «Самоучитель + Аудио CD», сейчас нужно говорить: «Самоучитель + Видео»;
– Программа для интерактивной работы со звуком и текстом (см. последнюю ссылку).Дополнительные материалы, главным образом, двуязычные видео (см. примеры на моих каналах: https://www.youtube.com/@scholium9807 , https://dzen.ru/id/66ef0791df72c165d37a34ea , https://my.mail.ru/mail/emmerald/video/_myvideo )
Подготовка данных занимает много времени, но это помогает лучше понять изучаемый язык, с одной стороны. А, с другой, ныне, появляются возможности работы с ИИ. Вот, только недавно, с его помощью решил задачу по сопоставлению двух текстов: хорошего распознавания речи, но, с плохими (неточными) тайм-кодами и плохо распознанной речи (на Ютубе), но с хорошими (точными) тайм-кодами. Сам я занимался этим вручную, потом, пробовал написать свой скрипт, на Питоне, но, в итоге, ИИ помог мне и готовые результаты получить и код скрипта, соответствующий, предоставить. Круто! Хотя, тем не менее, я написал и собственный вариант скрипта, просто, чтобы убедиться, что ИИ не всесилен :) .
Таким образом, если будет достаточно много данных, то можно будет уже говорить не только о пет-проекте, но и о стартапе. И все это, практически, за бесплатно…
Думаю, что, «хайли-лайкли», была более значимая причина увольнения из большой «конторы», о которой вы не упомянули, спрятавшись за «экспериментами».
Вы надумываете. Если посмотреть мой профиль на Хабре, то сразу понятно, что ушла я из Билайн Казахстан, в котором проработала вроде 5 лет. Это очень крупная компания, амбициозная и одна из самых крутых в плане айтишки в Казахстане на тот момент.
После увольнения у меня было три оффера: два в тех-компании, один — в малый бизнес. Я пошла в малый бизнес, как раз из соображений «когда, если не сейчас».
Но еще ваш коммент слишком большой для того, чтобы понять, вы его сами писали, или это вам ИИ помог? Как-то очень рекламно вышло.
Но еще ваш коммент слишком большой для того, чтобы понять, вы его сами писали, или это вам ИИ помог?
Конечно, ИИ помог! Разве такое может написать «кожаный мешок»?
Как-то очень рекламно вышло.
Ну, да! Если посмотреть вашими глазами, то так оно и есть. Только донаты я пока не прошу, ни здесь, ни в своей рекламе. Для этого, мой пет-проект еще недостаточно «взлетел».
Кстати, если вы похвастаетесь своими достижениями, в виде ссылок, на свои пет-проекты, то я с удовольствием посмотрю и даже не скажу, что вы пиаритесь :) .
Как-то очень рекламно вышло
То что hr-менеджер Авито, рассказывает как классно в Авито, очень рекламно выходит
Мелкий бизнес имеет смысл тогда, когда он либо твой собственный, либо от безысходности.
В маленькой компании можно договориться работать несколько дней в неделю или каждый день но по нескольку часов. За меньшую плату, разумеется, но бывает так, что свободное время важнее, чем большая зп. А в крупной компании договориться на такие условия нереально.
Это правда. Но я, например, очень тревожная и ответственная. И вот тут-то произошел конфликт: я могла бы работать 3 дня из семи, но остальные четыре могла бы провести в стрессе.
А еще один раз у меня была компания, где я работала 4 дня в неделю из 5 (мы так договорились на этапе оффера). Но все равно я могла выйти в пятницу, потому что «что-то надо доделать». Хотя если смотреть формально, это не оплачивалось.
А вот в гигантских компаниях сейчас работают скорее на результат. И благо есть всякие сик-деи, дей-оффы и возможность взять отпуск когда хочется. Наверное, поэтому я выбираю скорее бигтех и Авито в частности, а не средний бизнес, где с таким чуть сложнее.
А вот нет и не всегда. По моему, сугубо личному опыту в маленькой компании, где изначально дефицит рабочих рук (или мозгов) ты будешь работать за себя, за того парня, и еще за целый отдел впридачу. Разве что может утешить, что в таком режиме работают там все - включая самое высшее начальство. Но там все процессы на виду, и если вы будете формально относиться к работе, и не "гореть" - то к вам появятся вопросы, а почему вы пол не моете по понедельникам? Почему не задержался на работе, горел срочный заказ, и все пахали как папы Карло? И как вишенка на торте, японская модель с переработками а-ля "уйти позже начальника". Свободный график - это прям в самом начале пути мелкой фирмы, когда нет людей, не очень понятны роли и процессы а когда процессы начинают выстраиваться - то контроль почище кгб начинается - ведь фирма уже не нано-размера, и примерно понятно кто и где что должен делать, но еще и небольшая, чтобы позволять человеку прелести вроде удаленки или совмещения - банально, его обязанности некому выполнить. Корпорации с одной стороны сильно зарегулированы изнутри, а с другой - работать на полставки, или "взять отгул задним числом", или больничный - реальнее, потому что всегда можно (почти) навесить твои минимальные обязанности на кого-то другого. А потом когда этот другой парень заболеет - за него выполнишь работу ты. Или никаких навешиваний и совмещений - корпорация может задействовать излишки продукта на складах, в случае ПО - выкатить не твою запланированную фичу по графику, а из пула фич, которые были "на складе". Или даже просто позволить ничего не делать - запас "жира" и денег у корпорации намного больше, чем у маленькой. У корпорации есть юротдел, который в случае какого-то косяка может разрулить это безопасно для компании.
А еще корпорация может позволить себе купить приборы и оборудование такие, о каких в мелких фирмах разве что слышали. И вы будете работать с этими приборами, закатывая глаза от удовольствия, а не пытаться в лютый колхозинг из 20 старых приборов и чемодана изоленты, на которую как обычно нет денег.
Не, я так до утра могу перечислять =)
А в крупной компании договориться на такие условия нереально.
Тут, как повезет. Мне, в этом смысле, очень посчастливилось. Как я любил говорить: «Сначала я работал на свою программу, потом моя программа работала на меня!». Когда ты становишься ключевой фигурой, то тебя уже не «трогают». Выполняешь свои функции, которые никто другой не может выполнить, ну, и здорово! А сколько ты на это тратишь времени, мало кого волнует. Поэтому, свободное время у меня всегда было (пахать, за двоих, приходилось только в самом начале). Это позволяло и шабашками заниматься и своими делами.
Опять же по своему опыту расскажу, "пахать на репутацию надо в другой корпорации". Вот и весь секрет. И пахать долго и упорно, нетворкинг (связи) очень важная штука. Это я не про блат, если что. Если человек в отрасли довольно долго, то он так или иначе знакомится с людьми и организациями, которые заняты в этой сфере. В первую очередь это его непосредственные коллеги. Они знаете ли, тоже переходят в другие корпорации по разным причинам.
А когда это все наработано - вот тут можно и расслабиться. Трудовая книжка даст формальное доказательство что ты был там то и там-то, а рассказы твоих бывших коллег с прошлых работ будут намного лучше красивого резюме. И на новом месте дать понять, что ты конечно хоть и крутой спец, но на шею тебе садиться не позволишь. И отстанут как миленькие. Но не сразу, будут давить. Главное не говорить этого напрямую во избежания личной неприязни - знаете ли, многие начальнички любят навесить свои косяки или работу своего отдела на других. Дипломатия - навык важный.
По статье видно, что скорее всего она написана под воздействием внешней мотивации. Сильно много акцента не на личности автора, а на месте где он работает. Скорее всего было менторство или иная форма содействия со стороны кампании. Авторы пишущие от себя все таки больше уделяют внимание себе. А значит Авито не сильно отличается от Корпораций.
Эксперименты. Корпорации проводят эксперименты на уровне целых проектов, а не на уровне отдельного микросервиса или технологии. В этом их сила для сильных разработчиков. Можно испытать свои силы на масштабных проектах с нуля. Увы Авито себе такое позволить не может. Потому тут дело не в корпорации или не корпорации, а просто в стечении обстоятельств. Автор просто не нашла такого проекта с нуля, где можно раскрыть себя. Но зато нашла себя на новом рабочем месте. Это тоже хорошо, поздравляю.
Но в целом статья выглядит как просто PR-проект Авито.
А вообще автору совет. Я тоже долго борол выгорание и пытался найти где бы дать волю духу авантюризма и тяге к экспериментам. В итоге просто пошел в проект с нуля в Корпорацию ))) И это просто кайф на самом деле. Не важно где ты работаешь. Проект с нуля хорош везде. Мне кажется в целом любому человеку кто дошел до Senior/Teach Lead надо идти делать с нуля.
По статье видно, что скорее всего она написана под воздействием внешней мотивации.
Я, написавшая статью: плачет
Но вообще я задумывала статью давно и выжидала, когда пройдет достаточно времени для ее публикации (то есть я точно проработаю в компании долго и пойму, что всё ок). И она как раз о том, что работать в корпорации круто) ахахха.
Скорее она задумывалась как напутствие тем, кто думает: идти в найм или попробовать свой стартап/малый бизнес.
А по второму пункту: не поняла, что Авито себе не может позволить. Мне наоборот кажется, что может.
Но в целом статья выглядит как просто PR-проект Авито.
Это не пиар-проект, просто сейчас я тут работаю и могу выложить статью в более крупный блог, а не только в личный. Если бы возможности не было, текст бы пошел в мой тг-канал, ахаха
Если по пунктам разложить все плюсы и минусы приведенные в статье. То побороть минусы корпорации проще чем минусы мелких кампаний. Работал и там и там и вернулся в Корпорацию. Почему?
Корпорации часто запускают мощные инфраструктурные проекты и так как культура ВСЕХ гигантов крайне высока, то новые проекты всегда запускаются на самом высшем уровне - кубер в клауде и иже с ними. Более того, тебя ещё будут мониторить и прессовать, что ты лисапэды изобретатешь. Так как все эти центры компетенции, над которыми многие смеются - они работают и там сидят реальные мозги, а не бюрократы. А ругают такие центры только вечные джуны/мидлы.
Итого. Хотим экспериментов, реализации идей и атмосферы ИТ - идем в молодой проект корпорации и бреем НН, которые зовут в старые проекты на Легаси. Главное уметь отказывать даже на самые вкусные проекты. Ибо даже в Яндексе есть всякие болота вроде HR-Tech (в народе HR течь).
Но готовимся к перссу высшего уровня, так как будут требовать подхода современного. Полного покрытия тестами, мокирования, контейнеризации и т.п (привожу просто так набор терминов, которые критически важны в современном мире, но увы не все понимают суть их), конкретика в виде технологий не так важна - они у всех разные. Причем без компромиссов. MVP не прокатит.
ПЫСЫ. Почему ответил - отвечаю редко. Не люблю категоричность и путаницу в причино следственных связях. В корпорациях тоже можно побороть все минусы и остаться только с плюсами, просто надо показать что ты можешь. Там отбор выше ибо конкуренция выше.
Ну и ещё я прям ощутил флешбек себя год назад. Тоже ушел из корпорации, работал в более мелкой чем Авито конторе. А потом начал просто общаться (когда нет страха, ты доволен жизнью, можно просто гнуть свою линию на НН). Сами подумайте как часто отказывают вам и как часто отказываете вы и поймёте, что счёт не в вашу пользу. И вот я начал выбирать медленно. Если проект не нравился я просто не шел на второй собес, в том числе и в кампании о которых все грезят, ибо там есть болота. И потом пришло предложение, от которого нельзя было отказаться(чисто случайно от корпорации, это мог быть и стартап) и вот оно - ДМС, эксперименты, только новые технологии и прочие плюшки.
В крупном непотопляемом монополисте отдельный человечек может баловаться и играться, в бизнесе (давайте так назовем не монополии и не поглатителей бюджета любым способом) что бы заработать, нужно работать, причем всем и даже если то, что надо делать, "не близко по духу".
Похоже автор просто счастлива, что попала в Авито, ибо предыдущие места работы и занимаемые позиции сомнительного качества, после которых даже не страшно в ооо рога и копытв поработать (но тут да, провести пол дня на совещаниях не проканает - работать надо). Представляю как вас допекли.
Возраст 30+ - это да, серьезный возраст, еще 5 - 10 лет и самое время в дом престарелых. Я вообще удивляюсь, почему у нас стариков 35+ лет не изгоняют из городов в деревни или спец поселения для дожития. В 25 закончил учебу, 10 лет поработал и хватит.
| Я уволилась из корпорации, чтобы работать в стартапе.
Вы работали вовсе не в стартапе, а в малом бизнесе. Это совсем не похоже друг на друга.
Как жаль, что людям не объясняют с малых лет, что стабильность, плюшки (ДМС, какое нибудь софинансирование твоей будущей пенсии и т.д.) - это всё блага, которые не стоит воспринимать за "данность". Этому радоваться надо, ценить и сохранять, а ещё будет круто если это всё сам поможешь преумножить, улучшить и всё такое.
Я как бы тоже в IT немало (13 лет), но я прошёл путь "из грязи в князи" и теперь само ощущение, что платят зарплату 2 раза в месяц (!!! А не один как в Казахстане), что я могу обратиться к врачу (!!!) и у меня есть льготы и особое отношение (типа брони) - это я ощущаю себя просто в раю по сравнению с тем, что у меня было за спиной.
Да, я получается тоже не осознавал всего добра, пока не лишился его а потом с трудом восстановил... Просто комментарий о том, что блин - жаль что люди многого не осознают, принимают за данность то, что выковано потом и кровью))) не ценят...
Как жаль, что людям не объясняют с малых лет, что стабильность, плюшки (ДМС, какое нибудь софинансирование твоей будущей пенсии и т.д.) - это всё блага, которые не стоит воспринимать за "данность".
Миллион лет назад (в 2016, наверное), я внедряла всякие такие плюшки, вела программы ДМС и всякое такое, поэтому несмотря на то, как это было сложно тогда, сейчас для меня это прям данность. Но да, скорее всего, это данность только для айтишки.
Краткое содержание, что будет если устроиться в стартап:
Заявленная тема про уход "в стартап" не раскрыта. Малый бизнес не равно стартап. И профиль "дизайн-студия" тоже не пахнет стартапом.
Впервые читаю о том, что работы в маленьких конторах больше, чем в больших. Не хожу в большие, чтобы не работать 24/8. Я делаю что-то не так?
Corporate girl вылизывает оч.о корпорации читать бесплатно без регистрации.
Можно поменять заголовок: я уволилась из бигтеха чтобы работать в дизайн студии, вот что из этого получилось.
В стартапе очень важна идея и цель стартапа вырасти и захватить продуктом рынок (и по дороге продать себя). Как дизайн студия может захватить рынок дизайна не совсем понятно.
Не так давно хотел попробовать свои силы в Авито(коллеги сказали, что если не попадешь к ним то очень хорошую обратную связь получишь), решил отправить анкету, составил, жму отправить - ошибка. На следующий день тоже не смог. Даже есть скрин ошибки(это же АВИТО!). Спустя месяц опять анкету хотел отправить, получилось. Написали что ОБЯЗАТЕЛЬНО свяжемся. В ИТ с 2008 года, не джун, но не связались. Это я к чему, бигтех, культура HR-бренд это всё круто, но у вас не работают порой базовые вещи как у малого бизнеса. Понятное дело, бигтех не может позволить себе что-то делать на коленке(но велосипедить может), но если честно весь этот "дух", манифесты...это розовые пони HR и идейных людей ИМХО.
Я уволилась из корпорации, чтобы работать в стартапе. Вот, что из этого получилось