Comments 15
Вы бы хоть " в первых строках своего письма" написали что такое ВРМ. Для меня это прочно и надолго "Виртуальное Рабоче Место" , оно же VDI- Virtual Desktop Infrastructure.
Если читатель не понял что вы подразумеваете под ВРМ- значит оно ему не надо или почему вы сразу "не договорились о терминологии" чтобы быть с читателем "на одной волне"?
видимо от читателя зависит - у меня почему-то с русскоязычным "ВРМ" даже не возникло ассоциации.
Естественно от читателя зависит. По тому и есть правило хорошего тона сначала договориться о терминологии, а потом её применять.
кажется в рубрике "Управление проектами" сокращение BPM расшифровывается именно как Business Process Management. Предполагаю, что в рубрике "Управление персоналом" скорее всего тоже по-умолчанию так же термин применяется
Вроде это моделирование бизнес процессов - этакий конструктор позволяющий визуально с помощью квадратиков, ромбиков и пр. визуализировать бизнес процессы, вохможно с навешиванием дополнительной логики. По крайней мере так было когда я в этой компании работал, но тогда это было очень незрело - возможно сейчас уже лучше
У меня только ассоциация bits per minute
спасибо, пофиксили.
Открывали по 60 магазинов в месяц — теперь открываем 120 в квартал.
Хм... Правда было 180/квартал, стало 120?
У меня был очень положительный опыт внедрения BPM - в двух небольших телеком-компаниях произошло внедрение без внедрения - коллектив очень быстро прочувствовал насколько эта вещь упрощает жизнь, и в итоге не было классического сопротивления новому, не было "ползучих диверсий" и прочих забастовок, сразу взлёт и всеобщее счастье (ну, почти).
Как же так получилось? А много звезд сошлось - нежелание руководства раздувать штат, готовность коллектива к автоматизации повторяемых действий производственного процесса, и вообще - "алгоритмизируемость" деятельности компании в целом.
Замечу, что BPM можно использовать в 2 этапа:
1. описание процессов, т.е. общий язык между бизнесом и разработкой/внедрением, когда диаграмма просто объясняет процесс
2. собственно, автоматизация процессов, когда используется BPM движок.
Я бы добавил 6 причину
Сам подход обеспечивает границы, кто за что отвечает и кто, что дальше передаёт
А это не всегда интересно некоторым участникам процесса)
Пример, любой участник, который не отвечает за результат, но при этом имеет необходимость высказать, как надо сделать)))
5 причин, почему BPM все еще нет в вашей компании