Comments 9
Зачем боту электронная почта? Чтобы спам рассылать?
Действительно сейчас это спрашивают
тот случай когда понимание того, что методичка устарела конфликтует с желанием ее обновить. ну еще одно собеседование проведем по старой и сразу же возьмемся за новую, учтем новые знания, а тут бах трах внеплановое совещание, а завтра уже давно запланировано заседание комитета, а послезавтра уже пятница... та бери проверенную методичку, сколько уже людей по ней наняли/отсеяли, эх нам не нужна идеальная методология, достаточно рабочей модели)))
Статья - тупо тонкая реклама бота.
Многие советы для собеседований идут моментально лесом, если собеседование переходит в разряд этакой дружеской беседы.
Большинство вопросов, особенно задаваемых HRами, шаблонные и бессмысленные как и возможные ответы на них, "лишь бы что нибудь задать и показать свою значимость перед остальными, типа не зря свой хлеб ем".
Личный пример. Собес... присутствуют директор, нач отдела разработки, какой то технарь (представили как специалист отдела разработки) и конечно же звезда - HR-ша. Поговорив со всеми и по всей видимости устроив их перешли к HR-ше. Меня то как раз и утомила на этом собесе она, как будто я пришёл в отдел кадров устраиваться, или в какое то агенство по подбору персонала, а не к разрабам электроники. Я в итоге пришёл к выводу, что не хочу там работать и начал, наверное, хамить, если это можно так назвать.
-Почему Вы выбрали нашу компанию? - А кто Вам сказал что я выбрал компанию в которой хочу работать? На данный момент я имею стабильную работу со стабильной зарплатой, которая меня более или менее, но устраивает. Придя к выводу, что можно попробовать сменить обстановку и неспешно рассмотреть предложения, я открыл доступ к своему резюме на всем известном сайте, а учитывая то, что вам резюме я не посылал и вы просмотрев его, сами пригласили меня на собеседование, то выходит, это не я вас выбрал, а вы меня, поэтому, Ваш вопрос не логичный.
-Кем Вы видите себя через 10 лет? -О, мой любимый вопрос! Не менее, чем замом ген. директора, и одна из причин, хочу более тщательно отбирать персонал на профпригодность. (Тут директор хихикнул и понял к чему я клоню, но уже ясно, что HRша работает тупо на отшибись по шаблону)
-Какую ежемесячную зарплату Вы хотите получать? -А вот и ещё один, не менее любимый вопрос! Пятьсот тыс рублей в месяц! (Лицо HRши вытянулось, директор одобрительно хихикнул и показал одобрительный жест) Не, ну а что, раз вы видимо не знаете, сколько вы сможете мне платить, я и озвучиваю столько, сколько хочу. А если вы знаете сумму, которую согласны платить, то опять, ваш вопрос не логичный!
В итоге ещё малость потроллив эту "звезду", я услышал " Извините, но Вы нам не подходите!", теперь я сделал одобрительный жест и добавил "чего и требовалось доказать!" Директор, поняв намёк, малость смутившись сказал ей "кто Вам давал право в текущей ситуации принимать единоличное решение?" Но сделано это было таким спокойным и ледяным тоном, что даже тупую HR-шу проняло.
-Ну, какое бы Вы не приняли решение, я сам отказываюсь от работы у вас, т.к в компании рулит или пытается это делать HR, или попростому - отдел кадров, а требуемая мной зп в 500 тыс, это мало, если учитывать, какие требования в вакансии выложены, вы видимо вместо разраба, ищите старшего научного сотрудника в институт электроники и информационных технологий, причем сразу со своим персоналом.
После этого вероятность возникновения непредвиденных проблем снизилась на 25%.
И сразу вопрос: а по какой методике вы произвели расчет? Потому что непредвиденные проблемы на то и непредвиденные, что предсказать их практически невозможно.
Навык решения проблем, а не просто задач.
А чем отличается проблема от задачи?
Да не бывает, такого, чтобы вы меняете работу,а весь стек будет тот же самый. Частично да, может даже на уровне понимания и концепции, но никак на уровне программ и всего остального.
[Карьера в IT] Софт-скилы: типовые вопросы, которые ждут на интервью, и шаблоны ответов для IT-инженеров