Comments 3
я очень любила все систематизировать и использовать понятные фрэймворки для разных типов проектов, нравится "причесывать" проекты под одну структуру. И в начале карьеры продакта как же было тяжело понять, что не к каждому проекту нужно применять все полезные действия. Как говорится, "не нужно натягивать ежа на глобус". Например, я люблю структурированный бэклог с тегами и классификацией эпиков - так проще смотреть аналитику и какие конкретно части бизнес-процесса мы описали более детально, какие нет. Этот анализ часто возвращает нас обратно к реформированию бэклога, так как мы видим смещения, да и много других плюсов. Но у меня есть проекты, которые я только запускаю внутри компании, а дальше реализацией не занимаюсь. И по таким проектам часто просят описания функциональности просто текстом. И как бы я не убеждала и не показывала красоту системной аналитики, сотрудникам хочется другой формат. Но я придумала, как соблюсти компромис. У меня есть набор шагов и практик для стандартного проекта, и теперь использую я их только по необходимости, если это реально нужно проекту или сотрудникам. Так что получается, использую ситуативный подход.
Но в своих любимых проектах все-таки стараюсь делать все более системно :)
Ситуативный подход в управлении - это не когда всегда лидируют условные Лёша с Димой и в зависимости от ситуации присылают в группу разные дикпики мотиваторы, а когда управление берет в свои руки наиболее подходящий к данной ситуации лидер. Это как в цивилизованном обществе - в бане главный банщик, в парикмахерской - цирюльник, и в тех конкретных ситуациях командуют именно они. Это тот подход, когда директор не ходит по вымытому, потому, что в такой ситуации и он может справедливо получить шваброй от уборщицы тёти Клавы, а релиз идет на прод когда кивнул тестировщик, а не РП и не биг-босс. Это как в стае собак - есть сильный вожак, но при переходе дороги вожак сменяется на лидера, более опытного именно в переходе дороги, и все более сильные и свирепые псы принимают пинки от этого более опытного в переходе дороги лидера. Такой подход очень эффективен, но возможен только в команде мотивированных профессионалов с лидерскими качествами и чувством локтя, а не описанных (в статье) бедолаг, дрожащих при каждом повышении ключевой ставки.
Очень классно, подробно и жизненно. Использую ситуативный подход не только в работе ;)
Ситуативный подход: как договариваться с командой, клиентом и своей совестью