Как наладить предсказуемую и управляемую поставку в масштабе 200+ человек и 20 продуктовых команд

[sshmakov]

Осталось объяснить, почему это квартальное планирование и каденции все еще называются Agile.

[Thomas_Hanniball]

• GMV, CJM, ОКР, Acquisition, Activation, Retention, Синк домена, Overall service delivery review.
• Все это говорило о том, что predictabillity результатов находится на низком уровне.
• После проверки гипотезы необходимо было построить процесс discovery и организовать каденции.
• Спускалась с уровня VP на домен, а далее уже на общей встрече мы обсуждали и челленджили предложенную цель.

Вроде как по-русски написано, но ничего не понятно. Чувствую сейчас себя Германом Грефом, которому продажники показали "презентацию по будущей Agile трансформации", а в голове только "Биг дата, блокчейн, машинлёнинг и т.д.", т.е. просто набор слов без какого-либо понимания всей картины в целом.

Вариант похожего текста от меня:
"Надо шарить митинг, чтобы можно было засинкать таски, по которым должны задеплоить артефакты и метрики AOV, что в свою очередь доставит бизнесу вэлью и сделает кастомера хеппи."

[botyaslonim]

Какой профит от 20 команд на плоском уровне? Почему не разбить на 3-4 и им подчинить команды второго уровня? Кажется, так бы управлялось проще