Comments 48
Налоговые поступления на депозите. Подождите ещё годик.
+13
Ни кого, конечно же, не уволят, за срыв работы электронного правительства?.. Может Медведеву чирканем по паре строк?
+8
Уволят пару программистов, из низших чинов.
+1
А то он не в курсе…
0
Может уволим Медведева, раз он такое допускает?
(за мной уже выехали)
(за мной уже выехали)
+16
не сомневайтесь, выехали (:
-1
Ну это незачем. А нам это говорит о том, что люди ответственные за эту программы в министерствах слишком засиделись на своих местах.
0
Ну давайте уволим, для начала, Главу моего города, а так же областного центра… Если у вас есть такие возможности. А то у большинства жителей есть желание, но с возможностями — как обычно =(
+2
если подойти формально к данному вопросу, то уволить Медведева не получится.
0
щас шапки повалятся… )
-2
Почему я не удивлён?
+1
Второе место. Минздравсоц развития… Они уступают Минфину только на одну гос услугу.
При составлении «топов» должна сохраняться интрига каждого следующего пункта.
При составлении «топов» должна сохраняться интрига каждого следующего пункта.
+7
Пилить тоже надо уметь, оказывается.
-5
А почему у меня фаерфокс ругается на их сертификат?
www.gosuslugi.ru использует недействительный сертификат безопасности.
К сертификату нет доверия, так как сертификат его издателя неизвестен.
(Код ошибки: sec_error_unknown_issuer)
www.gosuslugi.ru использует недействительный сертификат безопасности.
К сертификату нет доверия, так как сертификат его издателя неизвестен.
(Код ошибки: sec_error_unknown_issuer)
0
Если сорвали сроки промежуточных этапов, то наверное можно подсчитать насколько сорвут полную сдачу проекта. Как минимум до 2015 года не видать нам регистрации автомобилей через интернет
+1
У нас по любым проектам ситуация такая практически всегда, т.к. это выгодно — чем дольше тянется проект, тем дольше за него можно получать деньги, т.к. практически не существует институтов контроля. В России есть даже специальный термин, подчеркивающий эту ситуацию — бюджетные деньги «осваиваются», т.е. просто тратятся. Эффективность трат никого не волнует. Наоборот, так удобнее потом в правительстве отчитываться: "… на образование в этом квартале выделено 99....99 р..."
0
Легко критиковать. Для нормального внедрения госуслуги даже на уровне простой подготовки бланков нужно гораздо больше времени, чем было отведено министерствам.
Для каждого внедрения нужно дождаться финансирования, подготовить ТЗ и конкурсную документацию, объявить конкурс, подождать заявок, рассмотреть их, подписать контракт… Формальные процедуры затягивают реальное выполнение работы на полгода и больше, и ведомства с этим вряд ли могут что-то сделать: ограничения накладываются самой системой. А ведь это только ритуальная часть, дальше нужно реальную работу делать — проводить аналитику процессов (а они там, нужно заметить, весьма непростые), строить архитектуру, и так далее. Конечно, это делают не сами ведомства, а исполнители, но тем не менее на это все тоже требуется время.
Не забываем, что в этом году оргструктуру того же Минобрнауки колбасило больше полугода — было упразднено Федеральное Агентство по Образованию, и кадровые перетасовки просто не позволяли заняться чем-то полезным.
Я бы поставил вас на место рядового чиновника, который вынужден разгребать всю эту бодягу с электронным правительством, и посмотрел бы, как бы вы справились :)
Для каждого внедрения нужно дождаться финансирования, подготовить ТЗ и конкурсную документацию, объявить конкурс, подождать заявок, рассмотреть их, подписать контракт… Формальные процедуры затягивают реальное выполнение работы на полгода и больше, и ведомства с этим вряд ли могут что-то сделать: ограничения накладываются самой системой. А ведь это только ритуальная часть, дальше нужно реальную работу делать — проводить аналитику процессов (а они там, нужно заметить, весьма непростые), строить архитектуру, и так далее. Конечно, это делают не сами ведомства, а исполнители, но тем не менее на это все тоже требуется время.
Не забываем, что в этом году оргструктуру того же Минобрнауки колбасило больше полугода — было упразднено Федеральное Агентство по Образованию, и кадровые перетасовки просто не позволяли заняться чем-то полезным.
Я бы поставил вас на место рядового чиновника, который вынужден разгребать всю эту бодягу с электронным правительством, и посмотрел бы, как бы вы справились :)
+5
Другой вопрос, что для внедрения электронных услуг, не надо перестраивать реальные бизнес процессы, электронные услуги — это настройка над реальными процессами. И то что нельзя просто и быстро внедрить электронные услуги, говорит о том что реальные процессы далеко не в лучшем состоянии. И тогда возникает вопрос, а что они делали раньше
-1
Это неправда. Электронные услуги оказываются совершенно по другим бизнес-процессам. Могу привести большое количество аргументов, почему это так. Ограничусь несколькими:
1. Оказание электронной услуги требует от чиновника иных действий, чем оказание обычной услуги.
2. Изменяется оргструктура — чиновников нужно меньше, и их квалификация должна быть другой.
3. Информационные потоки идут совершенно иначе.
Пример: то же зачисление в вуз, упомянутое выше. Изначально каждый вуз занимался этим сам, с помощью своей учетной системы, а в министерство предоставлял заполненные формы.
При внедрении госуслуги, подача заявки должна происходить вообще не в вуз, а в некую единую базу на уровне министерства. Меняются не только ответственные люди, но и ответственные за процесс ведомства.
Так что при внедрении госуслуги бизнес-процессы перекраиваются так, что их просто не узнать.
1. Оказание электронной услуги требует от чиновника иных действий, чем оказание обычной услуги.
2. Изменяется оргструктура — чиновников нужно меньше, и их квалификация должна быть другой.
3. Информационные потоки идут совершенно иначе.
Пример: то же зачисление в вуз, упомянутое выше. Изначально каждый вуз занимался этим сам, с помощью своей учетной системы, а в министерство предоставлял заполненные формы.
При внедрении госуслуги, подача заявки должна происходить вообще не в вуз, а в некую единую базу на уровне министерства. Меняются не только ответственные люди, но и ответственные за процесс ведомства.
Так что при внедрении госуслуги бизнес-процессы перекраиваются так, что их просто не узнать.
+5
Согласитесь что при выделяемых бюджетах, можно было тщательнее подойти к вопросу планирования.
Но по своему опыту могу сказать, что например проект kad.arbitr.ru мы реализовали за 6 месяцев, с полным переносом данных — а это более 5 000 000 дел.
Так что вопрос сорванных сроков — это не отсутствие времени, а некомпетентоность исполнителей и несогласованность действий заказчиков.
Но по своему опыту могу сказать, что например проект kad.arbitr.ru мы реализовали за 6 месяцев, с полным переносом данных — а это более 5 000 000 дел.
Так что вопрос сорванных сроков — это не отсутствие времени, а некомпетентоность исполнителей и несогласованность действий заказчиков.
+2
Я искренне рад, что у вас получилось реализовать хорошо и быстро, и не особо стремлюсь оправдать чиновников, «срывающих сроки». Я только призываю посмотреть на проблему с разных точек зрения.
Есть разные ситуации, где-то бизнес-процессы, возможно, остаются неизменными, и конкурсы быстро объявляются, и деньги приходят вовремя, и организаций не очень много в проекте участвует, и вообще все хорошо. Тогда создаются условия для хороших внедрений вроде вашего.
А бывают другие ситуации. Конечно, и несогласованность с некомпетентностью могут иметь место, но не всегда виноваты чиновники или исполнители.
Что же касается «выделяемых бюджетов» — это старинный холивар, провоцирующий долгое обсасывание одной и той же темы.
Во-первых, смотрят на то, какую кучу денег выделяют, а совокупные издержки не видят. «Дайте нам сто студентов, и мы сделаем вам электронное правительство за два месяца и за три миллиона рублей». Этот подход просто не работает в госучреждениях, по причине долгого финансирования, большого объема сопутствующих формальных работ и необходимости следовать ФЗ-94. За исключением отдельных частных случаев, к которому, возможно, относится и ваш.
Во-вторых, большой бюджет не всегда может повлиять на сроки. Это все равно что считать, что ребенка родить за три месяца вместо девяти, если утроить материнское пособие.
Есть разные ситуации, где-то бизнес-процессы, возможно, остаются неизменными, и конкурсы быстро объявляются, и деньги приходят вовремя, и организаций не очень много в проекте участвует, и вообще все хорошо. Тогда создаются условия для хороших внедрений вроде вашего.
А бывают другие ситуации. Конечно, и несогласованность с некомпетентностью могут иметь место, но не всегда виноваты чиновники или исполнители.
Что же касается «выделяемых бюджетов» — это старинный холивар, провоцирующий долгое обсасывание одной и той же темы.
Во-первых, смотрят на то, какую кучу денег выделяют, а совокупные издержки не видят. «Дайте нам сто студентов, и мы сделаем вам электронное правительство за два месяца и за три миллиона рублей». Этот подход просто не работает в госучреждениях, по причине долгого финансирования, большого объема сопутствующих формальных работ и необходимости следовать ФЗ-94. За исключением отдельных частных случаев, к которому, возможно, относится и ваш.
Во-вторых, большой бюджет не всегда может повлиять на сроки. Это все равно что считать, что ребенка родить за три месяца вместо девяти, если утроить материнское пособие.
+1
Хотелось уточнить, вы там делали все с нуля и не пользовались наработками и логикой Гаранта, который если не ошибаюсь там долго реализовывал всё. Или все же вы шли по наработанному отчасти?
0
Т.е. распоряжение правительства РФ (http://docs.pravo.ru/document/view/4949055/4469108/) они имеют право не выполнять? Хоть перетасовки, хоть землетрясение — есть распоряжение, если его не отменили — значит его нужно выполнять, не выполнили — наказать. Другой вопрос что в распоряжении могли быть заведомо нереальные сроки…
+2
Да все дело в мотивации.
Была бы ЗП у министерств этих сдельная — сделал — заплатили. Вот увидите, все бы куда более быстро двигалось… а пока они сидят на п. ровно — год — другой задержки для них не страшно. И так везде… (
Была бы ЗП у министерств этих сдельная — сделал — заплатили. Вот увидите, все бы куда более быстро двигалось… а пока они сидят на п. ровно — год — другой задержки для них не страшно. И так везде… (
0
На мой взгляд, проблема в другом. Все структуры были заранее ознакомлены с планами, но фактически приступили к исполнению только после первого совещания, на котором с них спросили первые результаты. Так везде в госорганах. Я знаю. Я здесь работаю. Тут всегда так: пока не спросят, никто не почешется.
0
Неплохо бы перечислить все не предоставляемые услуги для пунктов 2-4, пока ранжирование по местам 2-4 непонятно…
0
вот бы еще по Украине такой обзорчик :)
0
«Роструд еще в декабре 2009 обещал доступ к формам заявлений по получению информации о положении на рынке труда в Российской Федерации»
Ну если не ошибаюсь то в декабре того года и запустили портал на котором можно найти информацию по всем вакансиям страны, www.trudvsem.ru, но по крайней мере это было еще, пока я работал в компании которая принимала участие в разработке механизмов конвертации наших данных в формат портала, а я там уже 1.5 года как не работаю
Ну если не ошибаюсь то в декабре того года и запустили портал на котором можно найти информацию по всем вакансиям страны, www.trudvsem.ru, но по крайней мере это было еще, пока я работал в компании которая принимала участие в разработке механизмов конвертации наших данных в формат портала, а я там уже 1.5 года как не работаю
0
Sign up to leave a comment.
Сорванные дедлайны министерств