Comments 8
Если все дружно забили на этот процесс, то какая оценка получится?
Какие воздействия к человеку предпринимаются по результатам оценки? Понижения, повышения в зп, в должности?... Интересны не общее правило "финальное решение насчет оценки, а значит, и повышения зарплаты или должности, всё равно принимает человек ", а что реально делается.
И вишенка на торте: "0 — человек вообще не проявлял указанный навык за период оценивания." - Как это трактуется, как отсутствие навыка? А если у человека в его проекте за этот период не было возможности проявлять "указанный навык", типа CSS для бэкендера? А если в прошлом периоде проявлял, и все было хорошо, просто замечательно?
Короче, я не понял, какая цель достигается этой оценкой. Хотя оценка претендует на объективность.
QIWI Гриндер
Грейдер - это такая здоровенная машина для разравнивания дорог. Именно такое впечатление остается от описанной системы "оценки" сотрудников. Думаю, что никто не захотел бы по своей воле "попасть под этот грейдер".
Очевидно, очередной неадекватный эйчар-иинструмент, который по определению не способен отразить обладание скиллами и легко служит способом не повышать зп или не выдавать премию. Во-первых, коллеги чаще всего не способны адекватно оценить своего коллегу по фрагментам его знаний (код ревью не в счет, элементарный рандом при планировании). В моем случае все бэкендеры всегда ставили оценки максимум или 4 из 5 во всех сферах. Да и по приведенным примерам надо чуть ли не сессию каждому разрабу оформлять. Во-вторых, коллегам не всегда выгодно честно отвечать на поставленные тематики (когнитивные искажения, привет). Чаще всего именно тимлид отвечает честно и по делу, потому что конечное решение за ним. В-третьих, результаты любых оценок можно исказить так, как угодно, веса то устанавливаются теми, кто решает вопрос о повышении :)
Получается, что если разработчик с командой запустит новый сервис, но разработчики недостаточно хорошо его оценили, то повышения и премии ему не видать, даже если новый сервис приносит миллионы компании. В целом, неясно зачем нужно было это приложение, почему нет прозрачной работы с весами и где гарантии честности. Excel по духу все-таки близок.
Я бы добавил, что по дорабатывается под процесс, а не наоборот потому что для крупных компаний так дешевле. Для небольших работает наоборот
Вот эти оранжевые алерты в результатах на человеческом языке означают: "обратите внимание, скоро мы покраснеем и будем означать уже что-то критичное!". Но что такого страшного написано в алертах и на что нужно обратить внимание, совершенно непонятно... Расшифруете?
Конкретно у нас градация оранжевого для визуализации числовой оценки. Чем более яркий цвет, тем лучше оценка. Ярко-оранжевый - 2, самый тусклый оттенок - 0, а если стоит N/A, то серый.
Изначально мы сделали светофор: красный, желтый, зеленый. Но пользователям не очень зашло, так как привычные цвета в наших дизайнах оранжевый, белый, серый. Попробовали текущий вариант и остановились на нем, так как он вызывал поменьше вопросов. Конечно, не исключено, что в будущем изменится и есть варианты, которые проверим позже
QIWI Грейдер — как оценивать сотрудников быстро, удобно, прозрачно