Comments 8
Даже от слов "испытательный срок" в дрожь бросает
В моменте открытых 30 вакансий... заходишь на hh - 3 вакансии:)
Большая часть вакансий заполняется по стандартным профилям. То есть, если опубликована 1 вакансия Java-разработчика, это не значит, что она одна. Только джавистов и системных аналитиков middle, senior требуется от 20 в месяц, а также присутствуют единичные вакантные позиции, которые мы закрываем без размещения вакансий на hh, используя прямой поиск.
Дочитал до Кнута и на этом остановился, не люблю вранья. Ьтак в целом идеи высказанные выше здравые, команда из синьора и 10 джунов это тупик, наставник который адаптирует джуна нужен, джут выращеный в компании лучше чем внешний.
"Рекрутинг готового мидла зачастую сложнее и дороже, чем вырастить такого специалиста."
Т.е. это вам нужны джуны, а не наоборот. Пока нанимающие компании это не поймут, будут искать и нанимать на мидл позиции сказочников и беситься от их некомпетентности.
У вас статья об условиях или практиках взращивания джунов? Вы бы уж определились, что сказать хотите.
Рекрутинг готового мидла зачастую сложнее и дороже, чем вырастить такого специалиста.
У подхода «Вырастить джуна самим» есть свои плюсы, начиная от отсутствия затрат на рекрутинг мидла с рынка и до ненужных в данном случае этапов адаптации и корректировки рабочей культуры. Еще один важный софт‑скилл — у взращенного мидла уже есть наработанные горизонтальные связи внутри компании, что способствует эффективной работе над проектами.
Ой ну перестаньте вы про возвышенные цели. Чай не в благотворительной организации работаете. Джун - самая маржинальная боевая единица, особенно когда его можно ещё и продать как мидла и долго морозиться, не давая новую лычку и не делая повышения зп. Притом один отвалился, следующего взяли, ведь:
У нас в SSP SOFT стабильная потребность в джунах‑разработчиках (джавистах, реактах), на позиции в системной аналитике и QA.
Десять условий для взращивания джунов в компании. Часть 1