Comments 52
Вух, аж муражки пробежали от прочитанного.
Ставлю под вопрос о компетенции автора в данном вопросе, знаком с викимаркет достаточно давно, заказывал там айфон, привезли восстановленный. Начал гуглить компанию — оказалась рассадник мошенников, убежден что управляющие знали и понимали это. Люди поставили жирную точку на эту компанию в интернете, владельцы викимарт не решали вопросы с обманутыми клиентами, переводя стрелки на арендаторов, они ведь онлайне торговый центр 8) Удивлен что компания так долго просуществовала и не посадили управленцев.
Интересен момент, когда вы купили этот смартфон? Хотя в любом случае — ваш отзыв о Викимарте — ещё один показатель вредности инвестиционной модели. Люди с инвестициями не дорожат репутацией компании.
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
То, что вы не смогли правильно сформулировать утверждение, написать название компании, да и категоричность комментария в целом, «ставит под вопрос о компетенции вас в данном вопросе».
Хорошая подборка. Продолжайте в том же духе.
Последние инвестиции (причём самые большие) были в 2014-м. Когда инвестор сменился. Может, в 2011 первая волна была, потом накатила обратно?
Не могу сказать ничего про инвестиции, но я работал в интернет-магазине (у которого ещё и розница была из 3 магазинов) в 2010-2011 и мы как раз пытались сотрудничать с викимартом.
Я так и не понял в чём польза от них для потребителя. Это очередная прослойка между покупателем и продавцом вроде яндекс.маркета. Причём прослойка, которая с самого начала не собиралась нести ответственность за наличие и качество товара, а так же качество обслуживания. Всё что их интересовало — приход платежей согласно их биллинг-панели. Соответствие данных из биллинга реальным продажам (с учётом отказов и возвратов) тоже никого не волновало.
Площадка сразу выглядела как помойка.
Я так и не понял в чём польза от них для потребителя. Это очередная прослойка между покупателем и продавцом вроде яндекс.маркета. Причём прослойка, которая с самого начала не собиралась нести ответственность за наличие и качество товара, а так же качество обслуживания. Всё что их интересовало — приход платежей согласно их биллинг-панели. Соответствие данных из биллинга реальным продажам (с учётом отказов и возвратов) тоже никого не волновало.
Площадка сразу выглядела как помойка.
Автор — молодец. Но стартапы (доткомы ранее) — верхушка айсберга: куда важнее, что экономика мировая в целом построена на примерно схожей модели и это сильно колошматит по планете и её обитателям, включая нас.
А понтов сколько было. И упокой.
Но похоже автор не делает главного вывода — люди наелись электроникой. К тому же кризис лет так на десять-пятнадцать. Просто нет спроса.
Но похоже автор не делает главного вывода — люди наелись электроникой. К тому же кризис лет так на десять-пятнадцать. Просто нет спроса.
в случае с Викимартом, возможно. Но вот взять продуктовых ретейлеров — люди едой не наедятся никогда, а там тоже каша какая-то происходит — всё в долгах и инвестициях. Пузыри, везде пузыри.
Правильно, пытаются расширяться, должны вкладывать много, аренда, строить здания, и так далее. К тому же продукты это еще хуже электроники. Люди как раз наедятся минимальным, сокращение продуктовой корзины ведет к снижению расходов и покупке только самого необходимого.
Не совсем так. Спрос на продукты почти не эластичен.
Вы не можете захотеть потреблять меньше еды — у вас есть физиологические потребности.
Максимум что вы можете — это сменить хамон на белорусскую картошку. А вот отказаться от покупки нового ноутбука с i7 вместо i5 не так сложно.
Но зато и маржа в фудритейле, как я слышал, заметно ниже. Это нивелируется именно довольно предсказуемым постоянным не эластичным спросом.
Вы не можете захотеть потреблять меньше еды — у вас есть физиологические потребности.
Максимум что вы можете — это сменить хамон на белорусскую картошку. А вот отказаться от покупки нового ноутбука с i7 вместо i5 не так сложно.
Но зато и маржа в фудритейле, как я слышал, заметно ниже. Это нивелируется именно довольно предсказуемым постоянным не эластичным спросом.
Почитайте историю украинской АТБ. Каждый раз при кризисе они начинают расти за счет того, что люди начинают тянуться к более дешевой еде. Сеть магазинов самая большая в итоге в Украине. Также в их бизнес-модели изначально по примеру некоторых западных образцов предусматривалось строительство магазинов в небольших региональных центрах, пгт, селах с достаточным количеством населения и слабыми конкурентами. И это таки сработало. Деньги от 3-месячной отсрочки они вкладывали в строительство новых магазинов. И это сработало. :)
Забыли мы очень яркий пример про Энтер. Вчерашняя новость напомнила.
Когда нынешний гендир компании Михаил Рубин принял её (зачем, спрашивается?), то заявил что, “ретейлер перешел от стратегии “оборот любой ценой” к подходу “эффективность любой ценой”. Решили стать, наконец, прибыльными. Было это в мае 2016-го. Долги компании тогда составляли 6 млрд. Сейчас после принятия решения о конкурсном производстве долги составляют уже 11,4 млрд. рублей.
Вряд ли это говорит о неэффективности заявленной стратегии. Скорее о запоздалом переходе на неё.
Когда нынешний гендир компании Михаил Рубин принял её (зачем, спрашивается?), то заявил что, “ретейлер перешел от стратегии “оборот любой ценой” к подходу “эффективность любой ценой”. Решили стать, наконец, прибыльными. Было это в мае 2016-го. Долги компании тогда составляли 6 млрд. Сейчас после принятия решения о конкурсном производстве долги составляют уже 11,4 млрд. рублей.
Вряд ли это говорит о неэффективности заявленной стратегии. Скорее о запоздалом переходе на неё.
Кстати, у Магнита пошлое какое-то не здоровое расширение. Видать менеджеры так увлеклись ставить флажки на картах городов, что у же забыли о таких понятиях как рентабельность, ассортимент. Проще поставить дополнительную кассу, или нанять персонал, чтобы простаивала не половина касс в существующих магазинах, а скажем, только одна. Как показывает практика — легче добавить еще один магазин. Возможно это реалии только Саратова. Откройте карту, например участок между улицами Беговая, Беговая-1 и Беговая-5 — 500 м. В прямом смысле слова 5 — 10 домов высотности 5 — 9 этажей. Когда идешь домой, заходишь в магнит не из-за ассортимента, а просто если мысль пришла в голову что-то купить проходя именно мимо этого магазина. Это немного странно. При этом планы Магнита были на 2016 г. более оптимистичными именно в плане расширения числа магазинов и по своим отчетностям они их «сильно не достигли». Надо сказать, обилие магнитов меня загоняет в единственную на этом участке пятерочку ;).
Может кто-то в магнит сделал сильные инвестиции и заодно команду на увеличение числа «точек»?
Может кто-то в магнит сделал сильные инвестиции и заодно команду на увеличение числа «точек»?
В Газпромбанке 30 млрл руб. привлекают, а вот больших внешних заимствований и инвестиций в 2016 не припомню. Но вот рост слабее чем ожидали, да
В г.Иваново Магниты стоят в соседних зданиях. Как вдоль улицы так и через дорогу напротив друг друга.Во втором случае в этих двух Магнитах амортипент разный и как идиот ходишь туда-сюда.
И наблюдается тенденция что Магниты будут стоять по три — четыре штуки подряд.
По слухам, они так от конкуоентов спасаются — методом ддоса, забивая собой все возможные места.
А на кассах становится нормой, что подходит человек и прождав 5 минут, начинает громко и не очень вежливо (но без мата) требовать дополнительных кассиров.
И наблюдается тенденция что Магниты будут стоять по три — четыре штуки подряд.
По слухам, они так от конкуоентов спасаются — методом ддоса, забивая собой все возможные места.
А на кассах становится нормой, что подходит человек и прождав 5 минут, начинает громко и не очень вежливо (но без мата) требовать дополнительных кассиров.
«от конкурентов спасаются — методом ддоса» — видать у них высший менеджмент из бывших IT-ников. Посмотрим, чем это все закончится. Думаю, инвестиции в магнит именно на данном этапе пойдут ему не во благо. Как говорится, рыба с головы… ну сколько тушку не наполняй черной икрой, при такой голове от этого толку не будет.
У нас в городе есть три «разных» Магнита. В том смысле, что это разные ЮЛ. У меня даже возникли подозрения, что они переходят на модель франчайзинга, но подтверждения не нашел. При этом отличаются не только ассортимент, но и цены в двух магазинах рядом.
Вспоминается скорбная история Рамблера, в котором только за год моей там работы сменилось два хозяина.
Если у вас есть возможность развиваться без фондов, делайте это до последнего
Разве основателям этих компаний стало хуже от инвестиций? Сомневаюсь. Возможно только самим компаниям это не пошло на пользу. Поправьте если я ошибаюсь.
Основателям в большинстве своём, конечно, стало хорошо. Материально. Как там внутри дела обстоят — скребёт — не скребёт — когда глядишь на свой загибающийся в чужих руках проект — это дело пусть остаётся в распоряжении совести. Другой момент, если человек вступает в столь масштабный проект, он должен понимать, что на нём лежит ответственность не только за развитие компании, но и за часть экономики страны, а главное за судьбы тысяч людей, работающих в компании. И бросать проект только ради навара — недальновидно ведь?
Делать деньги на бизнесе мы научились, а вот делать сам бизнес, по большому счёту, лень.
Делать деньги на бизнесе мы научились, а вот делать сам бизнес, по большому счёту, лень.
Жалко, если про Exist правда. Постоянно покупаю там запчасти для автомобиля и мотоцикла, всегда был доволен. Иногда можно найти дешевле, но в пользу Exist то, что у них есть точки повсюду, и не надо тратить полдня, чтобы ехать куда-то за запчастью.
Был инцидент, когда заказал не те тормозные колодки, без вопросов вернул обратно. Будет жаль, если такой удобный магазин закроется. :(
Странно, что инвестиции помогли Амазону, Гуглу, Майкрософту, Эппл… и вдруг они не помогают! Инвестиции вредно!
Такое ощущение, что автор знаком с историей компаний, но слабо знаком с понятием стратегия, финансы, кредитное плечо и т.д.
Создаётся ощущение, что просто всеми покупками движет непрофессионализм управляющих и инвесторов в их областях. Либо во всех этих случаях просто жажда на%; ть!
Приведу примеры, Украина:
Сеть продуктов питания АТБ — развивалась по примеру германских супермаркетов Адли и Лидл, постепенно перейдя с одной на другую. Многие говорят, что они строили сеть под продажу, но это не помешало им стать сетью №1 в Украине.
С другой стороны сеть Рейнфорд, которая выкупила в своё времякажется «Велику кишеню» (в переводе типа большая сумка по-моему). Достаточно было посмотреть на идиотизм итоговой компании, у которой в итоге вокруг одного АТБ могли в 100 метрах с двух сторон в итоге стоять два магазина Рейнфорд по 400-700 м2 с одинаковым ассортиментом и более высокими ценами, чем в АТБ. В итоге в один «прекрасный» день когда грянул кризис Рейнфорд обанкротился.
По прежнему у нас действуют крупные интернет-магазины и продавцы техники — Розетка, Алло, Комфи, Эльдорадо (у нас выкупленный Технополисом), Фокстрот. Те, кто действительно закрылся это Фотомаг, хотя он был довольно неплох и в своё время сделал огромный прорыв в контенте за счет оплаты за обзоры пользователей на бонусные счета. Но был продан в предверии кризиса в 2013 году и 2014 с новым владельцем уже не пережил, а новый владелец продолжил развитие интернет-магазина золота голд.юа.
Проблемы же роста и спроса в интернет-магазине техники давным-давно нужно решать за счет допродаж аксессуаров. Маржа на смартфоне смешна — порядка 5-10%. Маржа на пленках, чехлах и т.п. доходит до 100-200% иногда. Плюс квалификация консультантов и онлайн и по телефонам колл-центра, настройка системы аналитики по каналам продаж и контактам с клиентом… короче, есть очень много нюансов, как в маркетинге, так и в рекомендациях по развитию компании с помощью кредитного плеча… если бы всё было выстроить здраво, то не пришлось бы обнуляться инвестициям…
Такое ощущение, что автор знаком с историей компаний, но слабо знаком с понятием стратегия, финансы, кредитное плечо и т.д.
Создаётся ощущение, что просто всеми покупками движет непрофессионализм управляющих и инвесторов в их областях. Либо во всех этих случаях просто жажда на%; ть!
Приведу примеры, Украина:
Сеть продуктов питания АТБ — развивалась по примеру германских супермаркетов Адли и Лидл, постепенно перейдя с одной на другую. Многие говорят, что они строили сеть под продажу, но это не помешало им стать сетью №1 в Украине.
С другой стороны сеть Рейнфорд, которая выкупила в своё времякажется «Велику кишеню» (в переводе типа большая сумка по-моему). Достаточно было посмотреть на идиотизм итоговой компании, у которой в итоге вокруг одного АТБ могли в 100 метрах с двух сторон в итоге стоять два магазина Рейнфорд по 400-700 м2 с одинаковым ассортиментом и более высокими ценами, чем в АТБ. В итоге в один «прекрасный» день когда грянул кризис Рейнфорд обанкротился.
По прежнему у нас действуют крупные интернет-магазины и продавцы техники — Розетка, Алло, Комфи, Эльдорадо (у нас выкупленный Технополисом), Фокстрот. Те, кто действительно закрылся это Фотомаг, хотя он был довольно неплох и в своё время сделал огромный прорыв в контенте за счет оплаты за обзоры пользователей на бонусные счета. Но был продан в предверии кризиса в 2013 году и 2014 с новым владельцем уже не пережил, а новый владелец продолжил развитие интернет-магазина золота голд.юа.
Проблемы же роста и спроса в интернет-магазине техники давным-давно нужно решать за счет допродаж аксессуаров. Маржа на смартфоне смешна — порядка 5-10%. Маржа на пленках, чехлах и т.п. доходит до 100-200% иногда. Плюс квалификация консультантов и онлайн и по телефонам колл-центра, настройка системы аналитики по каналам продаж и контактам с клиентом… короче, есть очень много нюансов, как в маркетинге, так и в рекомендациях по развитию компании с помощью кредитного плеча… если бы всё было выстроить здраво, то не пришлось бы обнуляться инвестициям…
Амазон, Гугл и т.д. — это всё западные компании. В статье затронуты исключительно российские. Сейчас хочется сказать банальную вещь про другой менталитет, но не буду. В целом, тенденции того, что инвестиции в России используют неэффективно, налицо.
Вот очень это похоже на «вопли» вокруг ВАЗа. 8-10 лет назад кричали, отдайте площади иностранцам, используйте импортные технологии, пригласите импортных управленцевменеджеров и дела пойдут в гору!
Завод отдали в руки Рено, в итоге имеем:
1. Ларгус — это логан с красивой эмблемой «Ладья» на решетке радиатора(даже движок к4м)
2. Новая модель х-рэй — платформа В0 концерна рено-нисан
3. Сегодня вышла новость, что нивку будут модернизировать и следующей поколение лада4х4 будет построено на платформе дастера(читай В0)
4…
5. profit
Во всей этой истории меня беспокоит только один вопрос, где я буду брать запчасти и кто их будет выпускать для моей любимой нивки, которая катает меня по рыбалкам и за грибами.
Завод отдали в руки Рено, в итоге имеем:
1. Ларгус — это логан с красивой эмблемой «Ладья» на решетке радиатора(даже движок к4м)
2. Новая модель х-рэй — платформа В0 концерна рено-нисан
3. Сегодня вышла новость, что нивку будут модернизировать и следующей поколение лада4х4 будет построено на платформе дастера(читай В0)
4…
5. profit
Во всей этой истории меня беспокоит только один вопрос, где я буду брать запчасти и кто их будет выпускать для моей любимой нивки, которая катает меня по рыбалкам и за грибами.
Если смотреть слишком далеко — то запчасти вы будете брать или нигде, или у Китайских умельцев, которые доберутся и до наших Нивок (или добрались? не в курсе, если честно)
«слишком далеко» — слишком относительно :)
Вообще, новость с нивсоном странная. На саИте lada.ru последняя информация технического толка о неИ, что будут ставить модерни3ированныИ ступичныИ у3ел и что и3 отдельного старинного цеха перенсли сборку на нитку основного конвеИера.
Как бы диссонанс, если её готовят к литургии, то 3ачем вообще что-то трогать в тех.процессе(новыИ у3ел — это литье, шипы, шаровые опоры нижние от шнивы).
Поживём — увидим. Как говорится, надеясь на лучшее, готовимся к худшему :)
Вообще, новость с нивсоном странная. На саИте lada.ru последняя информация технического толка о неИ, что будут ставить модерни3ированныИ ступичныИ у3ел и что и3 отдельного старинного цеха перенсли сборку на нитку основного конвеИера.
Как бы диссонанс, если её готовят к литургии, то 3ачем вообще что-то трогать в тех.процессе(новыИ у3ел — это литье, шипы, шаровые опоры нижние от шнивы).
Поживём — увидим. Как говорится, надеясь на лучшее, готовимся к худшему :)
«Ниву» будут модернизировать… ха-ха. Вот взять для сравнения Suzuki [Grand] Vitara — японцы, как мне кажется, еще в те далекие года взяли нашу «ниву» за образец. И сравните ее первое поколение и последнее — вот это я понимаю, модернизация. Там вряд ли хоть одна запчасть осталась от первого поколения.
А у нас что? АБС добавили спустя 40 лет и кондюк прилепили — вот вам и вся модернизация. Да пусть хоть на основе wrangler'a лепят, лишь бы сама концепция сохранилась.
А у нас что? АБС добавили спустя 40 лет и кондюк прилепили — вот вам и вся модернизация. Да пусть хоть на основе wrangler'a лепят, лишь бы сама концепция сохранилась.
Есть существенный недостаток от инвестиций в виде появление «бездушного» менеджмента, который чувствует свою временность и в основном ориентируется на текущие показатели, не неся ответственности за отдаленную перспективу.
Есть разные модели инвестирования — одни компании (фонды, частные инвесторы) инвестируют ради получения дивидендов, а другие ориентируются на рост компании в целом и соответственно на рост стоимости акций. Ричард Бренсон это например охарактеризовывал, как английскую и американскую модель, но это скорее связано с планами инвестора, возможно от части финансовым состоянием. Не обязательно инвестиции предусматривают установку собственного менеджмента. И порой инвестиции могут быть, как в Силиконовой долине — с помощью знаний и опыта конкретного человека за долю в компании.
Все эти характеристики «бездушного менеджмента» довольно бессмысленные я Вам скажу. Взять того же Трампа — одна из первых его сделок это покупка отеля обанкротившигося в кризис Коммодор и преобразование его в Гранд Хайат с помощью инвестиций сети Хайат. Есть и другие примеры — один инвестор специализируется на выкупе убыточных ресторанов и преобразование их бизнес-модели, которая привела к банкротству в свою модель, которая даёт прибыль. Есть и другие примеры — можно взять тот же Сааб. Его всё время изготавливали, как уникальный продукт, но в итоге это привело к банкротству. Шевроле долгие годы владения им пытались их заставить просто сделать рестайлинг своих моделей, но Сааб были настолько уперты, что каждый раз вкладывали такие большие деньги в разработку, что каждый раз это вновь не окупалось. После опыта Намми, когда Шевроле осознали свою ущербность в сравнении TPS от Тойота, их успехом создания премиум-бренда Лексус за очень короткий срок… думаю они надеялись, что Сааб таки станет их своеобразным евроКадиллаком, но нет… самобытность-банкротство-увольнения…
Поэтому бездушный менеджмент порой сохраняет рабочие места, компанию, радует инвестора.
Я бы сказал есть безмозглый менеджмент и есть профессиональный, есть с расчетом на долгосрочную перспективу, а есть с расчетом на средне или короткосрочную. Ну опять же — это зависит от страны, отрасли, компании и т.д. Слишком утрирована фраза про бездушный менеджмент на мой взгляд. :)
Все эти характеристики «бездушного менеджмента» довольно бессмысленные я Вам скажу. Взять того же Трампа — одна из первых его сделок это покупка отеля обанкротившигося в кризис Коммодор и преобразование его в Гранд Хайат с помощью инвестиций сети Хайат. Есть и другие примеры — один инвестор специализируется на выкупе убыточных ресторанов и преобразование их бизнес-модели, которая привела к банкротству в свою модель, которая даёт прибыль. Есть и другие примеры — можно взять тот же Сааб. Его всё время изготавливали, как уникальный продукт, но в итоге это привело к банкротству. Шевроле долгие годы владения им пытались их заставить просто сделать рестайлинг своих моделей, но Сааб были настолько уперты, что каждый раз вкладывали такие большие деньги в разработку, что каждый раз это вновь не окупалось. После опыта Намми, когда Шевроле осознали свою ущербность в сравнении TPS от Тойота, их успехом создания премиум-бренда Лексус за очень короткий срок… думаю они надеялись, что Сааб таки станет их своеобразным евроКадиллаком, но нет… самобытность-банкротство-увольнения…
Поэтому бездушный менеджмент порой сохраняет рабочие места, компанию, радует инвестора.
Я бы сказал есть безмозглый менеджмент и есть профессиональный, есть с расчетом на долгосрочную перспективу, а есть с расчетом на средне или короткосрочную. Ну опять же — это зависит от страны, отрасли, компании и т.д. Слишком утрирована фраза про бездушный менеджмент на мой взгляд. :)
У них было пространство для роста. Как и у наших, пока оно было, никаких проблем не было. А сейчас у многих крупных корпораций проблема немного другого характера, но по той-же причине — им тупо некуда расти. Они скупают пачками всё, до чего могут дотянуться, меняют профиль работы, выходят на новые рынки, консолидируются в ещё более крупные холдинги, но рост капитализации всё равно замедляется, и ничего с этим сделать нельзя.
Это вообще принципиальная проблема, на которую все почему-то предпочитают дружно закрывать глаза, пока деньги продолжают капать. Реальный рынок конечен, хоть локальный хоть глобальный. Деньги, ресурсы, спрос — всё это рано или поздно кончается, и стратегии, ориентированные на непрерывный экспансивный рост тупо перестают работать, а подумать об этом этапе заранее — религия не позволяет.
Это вообще принципиальная проблема, на которую все почему-то предпочитают дружно закрывать глаза, пока деньги продолжают капать. Реальный рынок конечен, хоть локальный хоть глобальный. Деньги, ресурсы, спрос — всё это рано или поздно кончается, и стратегии, ориентированные на непрерывный экспансивный рост тупо перестают работать, а подумать об этом этапе заранее — религия не позволяет.
Посмотрите на гугл. Мы все её воспринимаем, как поисковик, но в реальности она стала айти-конгломератом, который выпускает и операционные системы и приложения и различные сервисы… они просто каждый раз находят внутренний стартап и используют его, как точку роста. Есть довольно мало компаний и отраслей, где это неприменимо. Взять тот же Амазон — он стал маркетплейсом. Украинская Розетка по тому-же пути. Вначале они были самым крупным интернет-магазином, а затем аналогично пошли по тому же пути. Если Амазон начинал с книг, то Розетка с техники. Если на Амазон можно торговать своими прайвет лейбел, то на Розетке торгуют в основном под брендами чужих торговых марок. Но суть приблизительно та же.
Аналогична судьба толкает к развитию Яндекс — как поисковику против Гугла с его Андроид и встроенным гуглопоиском у них нет шансов и потому им нужно сосредотачиваться на частных сервисах, проектах более узких, вроде Маркета. Если бы они ориентировались только на поиск, то разумеется уже бы вымерли, как мамонты или выставились на продажу пока не поздно :)
Аналогична судьба толкает к развитию Яндекс — как поисковику против Гугла с его Андроид и встроенным гуглопоиском у них нет шансов и потому им нужно сосредотачиваться на частных сервисах, проектах более узких, вроде Маркета. Если бы они ориентировались только на поиск, то разумеется уже бы вымерли, как мамонты или выставились на продажу пока не поздно :)
Везде, где можно применить административный ресурс и не рыночные методы конкуренции, а хрен знает какие, инвестиции будут использоваться не эффективно. Везде, где есть проверяющие-пиявки, которые передают на верх и защищающие друзья-депутаты, как факторы ведения бизнеса инвестиции не могут в принципе давать такой же отдачи, как при прочих равных условиях в какой-нибудь нормальной стране. Да-да, включая и менталитет — продвигать племянников, друзей, родственников в должности, а также совковое «у нас нет ничего своего, все общее», а раз все общее, то значит и моё, а значит могу и себе чуток натырить :) А раз учредитель себе стырил у страны это завод в 90-е, то и я могу натырить у учредителя :) В общем да… даже если идти в правильном направлении, то идти придётся долго! Хотя и не вооруженным взглядом видно, что и Украина и РФ туда не идут :)
И это я ещё молчу, что реальные бизнес-планы и в РФ и в Украине должны включать статью «сумма взяток на расчетный период», что должно потом отражаться на NPV, ROI, IRR, PI, EBIT… короче бред сивой кобылы, а не рыночная экономика :) Хотя те, кто хотят зарабатывать и зарабатывают в разных странах, просто стараются свести к минимуму варианты зацепок за свой бизнес и воспринимают всё, как «особенность ведения бизнеса в конкретной стране» :)
И это я ещё молчу, что реальные бизнес-планы и в РФ и в Украине должны включать статью «сумма взяток на расчетный период», что должно потом отражаться на NPV, ROI, IRR, PI, EBIT… короче бред сивой кобылы, а не рыночная экономика :) Хотя те, кто хотят зарабатывать и зарабатывают в разных странах, просто стараются свести к минимуму варианты зацепок за свой бизнес и воспринимают всё, как «особенность ведения бизнеса в конкретной стране» :)
А разве где-то есть экономики, где не применяются административный ресурс и нерыночные методы конкуренции? И информация про проверяющих/депутатов из первых рук или из новостей BBC/блога Навального?
Повторять чужую пропаганду тоже не очень полезное занятие. Например, вы пишете про менталитет и кумовство. Как человек, который очень много времени проводит на различных западных форумах и ресурсах, могу сказать, что жалобы на кумовство там встречаются очень часто. Странно было бы, если бы это было не так — природа человеческая у всех одинаковая.
И еще более странно, что все те же коррупция, кумовство и административный ресурс, не мешают развиваться, например, Китаю.
В оправдание за развитие Китая можно добавить, что наказания за коррупцию и кумовство там карается в разы жёстче Запада. В этом плане, наверно, уже в генах заложенный страх для них — двигатель прогресса. Что, конечно, сказывается на их креативности. То есть китайцы никогда не создадут чего-то стояще нового, но зато отлично приложат усилия к качеству уже существующего. В общем, как один из факторов — их восточный менталитет и способ управления вполне можно допустить как плюс к нынешнему развитию. Но не плюс развития как свободного процесса. Как-то так.
Уважаемый, я не смотрю телевизор и не читаю блог Навального. По ВВС смотрел ТопГир, но вот Гранд Тур от бывших создателей мне понравился больше. Ещё понравился Шерлок и передачи про природу, хотя на такое особо времени нет.
А теперь к сути — не надо мне рассказывать, что рейдерство у Вас происходит само собой, что случайно кумавья/сваты/браты депутатов и прочей швали все свои богатства получают по счастливому стечению обстоятельств и таланту… анекдот из Краснодара от родственника жены — Хочешь узнать кто ближайший коррупционер к тебе? Идешь в ближайшее гос учреждение, заходишь туда, там спрашиваешь у первого попаввшегося работает ли он здесь и если да, то это самый ближайший к тебе коррупционер! :)
Ой давайте не будем про Запад — мать жила в той же Польше! После их революции достоинства они сказали, что ни один коммунист не имеет права занимать гос должности! Может давайте у Вас так сделаем? А то оборотни, служившие раньше коммунистическим целям и идеям социализма вдруг стали друзьями рыночной экономики, демократии и свободного общества! Смеяться уже можно? :) Там в Польше один её знакомый поляк сел за руль пьяным и сбил человека, а его взяли да и посадили на десяток лет… вот парадокс, учитывая, что у него недвижимости было с пол квартала, которые он в аренду сдавал… ещё скажите, что у Вас ещё правоохранительные органы такие же честные… прям все Володи Шараповы и Джоны Маккейны, как один :)
А теперь к сути — не надо мне рассказывать, что рейдерство у Вас происходит само собой, что случайно кумавья/сваты/браты депутатов и прочей швали все свои богатства получают по счастливому стечению обстоятельств и таланту… анекдот из Краснодара от родственника жены — Хочешь узнать кто ближайший коррупционер к тебе? Идешь в ближайшее гос учреждение, заходишь туда, там спрашиваешь у первого попаввшегося работает ли он здесь и если да, то это самый ближайший к тебе коррупционер! :)
Ой давайте не будем про Запад — мать жила в той же Польше! После их революции достоинства они сказали, что ни один коммунист не имеет права занимать гос должности! Может давайте у Вас так сделаем? А то оборотни, служившие раньше коммунистическим целям и идеям социализма вдруг стали друзьями рыночной экономики, демократии и свободного общества! Смеяться уже можно? :) Там в Польше один её знакомый поляк сел за руль пьяным и сбил человека, а его взяли да и посадили на десяток лет… вот парадокс, учитывая, что у него недвижимости было с пол квартала, которые он в аренду сдавал… ещё скажите, что у Вас ещё правоохранительные органы такие же честные… прям все Володи Шараповы и Джоны Маккейны, как один :)
С Экзистом ситуация уже изменилась.
http://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/01/30/675426-krupneishii-prodavets-zapchastei
http://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/01/30/675426-krupneishii-prodavets-zapchastei
Эксист за сутки успел обрести и ещё одного стратегического инвестора — «Желдорэкспедиции», являющиеся теперь основным владельцем (50%), в ближайшее время планирующие увеличить долю до 70%. Привлекла этого инвестора всё та же Альфа-групп.
Sign up to leave a comment.
Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции