Comments 14
Мне вот интересно, люди, которые истерили в момент, когда только эта новость появилась — ваши опасения подтвердились?
Напомню, что тогда сотрудники RedHat и сочувствующие опасались, что корпоративный бюрократизм IBM убьёт свободную культуру RedHat, что они перестанут работать из дома (или удаленно) и что вообще, возможно, IBM прикроют лавочку.
Может быть еще рано, но мне интересна динамика.
Не так давно Walmart купил Jet.com. Пару лет компания успешно существовала в относительной автономии, пытаясь конкурировать с Amazon на рынке Нью-Йорка. В прошлом месяце руководство Walmart внезапно признало эксперимент неудачным, и полностью расформировало компанию, распределив ее сотрудников по остальным подразделениям.
Будем надеяться, что RedHat избежит подобной участи.
Ещё рано. А вот через год станет уже ясно.
Red Hat сохранит свою штаб-квартиру в Роли, Северная Каролина, и компания будет работать как отдельное подразделение в IBM, контролируя собственный отдел продаж, контракты и условия, гарантируя работоспособность всем, в том числе конкурентам IBM.Купить за немалые деньги, чтобы оставить полностью независимым? Не вижу логики. И в истории корпоративных поглощений тоже не припомню случаев такого бескорыстия. Поэтому изменения — вопрос времени, но верю, что у них все получится.
А шляпки такие почём и где, я бы прикупил :)?
Логика простая.
Как минимум владелец получает доход от компании (если она этот доход, конечно, приносит).
Еще есть возможность влиять на работу "независимого" подразделения на предмет передачи владельцу технологических наработок и организации приоритетных разработок в интересах владельца (что-то вроде неформального статуса вип-заказчика).
При этом есть время на изучение внутренней кухни, чтобы при последующем введении подразделения в структуру компании ничего фатально не сломать.
чтобы оставить полностью независимым?
Смотря, что считать под полной независимостью. Разумеется, владелец почти всегда определяет стратегические цели компании (в смысле, в продукт A вкладываем в 2 раза больше ресурсов, а продукт B — в 2 раза меньше), использует разработки и интеллектуальную собственность в других филиалам (и иногда наоборот), но вот конкретно менять команды разработки, процесс разработки, топ менеджеров, вмешиваться в тактическое планирование и т.д. — это происходит далеко не всегда. Это очень рисковано и имеет смысл только при покупке убыточной компании, так как принцип «не сломано — не трогай» хорошим бизнесменам знаком еще больше, чем программистам.
Два раза наблюдал покупку компании где работал (одна из них близка по размерам к RedHat) — оба раза компании сохранили почти полную операционную независимость.
+ Green Hat
+ Red Hat
— Blue Hat
IBM закрыла сделку по поглощению Red Hat