Comments 26
Выгорание также результат плохого управления и/или агрессивного снижения затрат бизнеса, когда можно на одного сотрудника переложить обязанности нескольких. А при удалёнке сотрудника из более «дешёвого» региона проживания можно также продавить по оплате его труда. Особенно удобно когда такое явление массовое во всём мире, работодателю не приходится особо заморачиваться с объяснениями почему навыки и труд человека стОят разные суммы в разных регионах страны/мира: «так делают все, что-то не нравится — есть очередь более сговорчивых».
Наиболее оптимальная и здоровая рабочая среда выстраивается в небольших командах до 20-30 человек, где ответственность размазана равномерно с не только фиксированной оплатой труда, но и с понятной схемой вовлечения работника в сам бизнес, через те же опционы, программы поощрения и прочее. Когда сотруднику становится понятна цель его работы и то, что он может потерять не только оплату труда при увольнении. А не просто сколько часов своей жизни работнику приходится обменять на необходимость выполнять для чужого бизнеса какие-то функции.
Крайне редко выгорание происходит из-за отсутствия самоконтроля и когда от работы действительно получаешь удовольствие с хорошей оплатой труда/результатов. Текущий успех толкает к его закреплению бОльшим усердием и желанием двигаться к цели быстрее. В этом случае разговор босса с сотрудником может помочь немного успокоить человека, объяснить и доказать на деле, что его ценят и не используют как гончего ишака. Потому как стабильно хороший результат в длительной перспективе всегда лучше выдающихся, но краткосрочных и с последующими проблемами.
«Вы, вероятно, читаете это на своем рабочем ноутбуке, хотя вам следовало бы пойти в паб», — The Register.Да уж, давно там не был, надо бы сходить туда с рабочим ноутом
Просто невыгодно и, чаще всего, невозможно (очень дорого).
сотрудники работают дольше обычного, жертвуя на рабочее время свои личные часы
увеличение на +15 +30 минут, при том, что в крупных городах (типа Москвы) время до работы может достигать пары часов в одну сторону? Тут скорее экономятся личные часы.
Хотел бы я такой общественный транспорт, где такое комфортно сделать.
Такси?
Если живешь с кем-то, то гораздо больше придётся согласовывать из-за удалёнки и не раз и "навсегда", а постоянно, иногда несколько раз в день. а иногда не получается согласовать вплоть до невозможности работать в рабочее время. По факту иногда у нас с женой наши команды подстраиваются друг под друга сами того не подозревая. Например у жены митинг в 14, а тут мне предлагают в 14 организовать митинг. Вынужден отказывать по причине "кто первый встал того и тапки".
Что доказывает, что удалёнка не для всех.
Раз надо знать, значит не для всех — кто-то ведь не знает. Ну и знать мало, надо эти знания осознанно применять, а для этого должна быть мотивация их применять. Хотя бы в виде "надо хорошо работать удалённо, чтоб менеджмент понял, что можно нас оставить работать удаленно и после окончания пандемия, что производительность команды не хуже". А если мотивация пускай даже не противоположная, а просто лишь "надо пережить эту катастрофу, потом вернёмся в офис и всё вернётся на круги своя", то результат будет так себе. Не для всех удалёнка
Исследование Atlassian: переход на удалённую работу вызвал увеличение рабочего дня за счёт свободных часов