Pull to refresh

Про вред молчания 2

GTD *
Мне очень понравился пост «Про вред молчания». Хочу немного добавить.

Будем исходить из того, что хороших менеджеров у нас очень мало.

Причин, как всегда, несколько:
  • менеджерами становятся бывшие технари
  • менеджеры являются не техническими людьми
  • требования бизнеса часто отличаются от идеалистической картины сотрудников
  • отсутствие нормальной школы менеджеров
  • жадность, тупость, бюрократия
  • многие менеджеры просто мудаки (среди простых смертных мудаков тоже много, но когда они простые смертные, их одаренности особо не видно)

Что из этого следует? А ничего другого, что здравый смысл в отношениях сотрудник-менеджер часто не действует.

Возьмите книги по управлению проектами — например, «Deadline» Тома Демарко, книги Ленсиони или даже нашумевшо-бесполезный ReWork. Книги сами по себе очень интересные и правильные, но у них одна беда — они не работают у нас.

Могу сказать, что сам лично не похож на персонажа оригинального топика — т.е. всегда поднимаю вопросы до того, как они превращаются в проблему.

Наблюдения:
  • менеджеры очень не любят, когда им говорят, что они что-то делают не так, даже если они делают что-то не так. Более того — мне в своей жизни миллион раз приходилось слышать приблизительно следующее: «вот они (менеджеры) уже XXX лет на рынке, а что ты тут со своими советами». В итоге про тебя складывается мнение амбициозного хама. Самое страшное то, что это, как правило, не лечится;
  • видел, когда менеджемент, внимание!, запрещал персоналу посещать курсы, чтобы они, набравшись опыта, не разбежались. Зарплату, естественно, платили они небольшую;
  • видел ситуацию, когда менеджмент позволил уйти команде девов вместе с тимлидом, потому что не захотели поднять зряплату на 100 баксов, но на следующий день готовы давать по полторы штуки баксов за рекомендацию;
  • как правило, менеджеры несут какую-то невразумительную ху8ту на тему гордости за свою работу, passion, призывают к патриотическим чувствам, при этом чай на кухне может быть не всегда;
  • очень редко зарплата поднимается адекватно росту профессионализма. У нас это решается просто — человек уходит на другую фирму за 200 баксов и процесс повторяется;
  • очень многие хотят получить хорошего специалиста за малые деньги, а потом кричат на всяких сайтах аля хабр, что нормальных спецов не осталось;
  • очень редко (читай — практически никогда) условия до принятия на работу == условиям после принятия на работу.
Вывод: Хороший менеджер иногда значит больше, чем большая зряплата и другие плюшки. К сожалению, бонус в виде адекватного менеджера дают не везде. Поэтому нечего удивляться, что спецы решают проблему по своему — ценой $200 в новой «успешной и динамически развивающейся» компании.
Tags: менеджментмысли вслух
Hubs: GTD
Total votes 151: ↑131 and ↓20 +111
Comments 146
Comments Comments 146