О стилях внедрения крупных ERP-проектов

Политические проекты — самое приятно, что было в практике. До их пор вспоминаю с удовольствием. И сожалением, потому что вряд ли еще когда-то повторится: и годы уже не те, и окружение другое… А ведь как здорово было: за пару дней, да по живому проекту, любую хотелку, без всякой документации! И что удивительно, все проекты работали и удовлетворяли заказчиков.

Учился у данного преподавателя. Прям даже немного ностальгии нахлынуло… как с работы на учебу и только под 12 ночи домой…
По теме. Работал в «Политическом» типе проекта долгое время, Заказчик царь и бог, а часто самодур. Исполнитель никто.
По мне (сугубо моё мнение) так тоже «Инновационный» тип наиболее привлекателен, чем сейчас и занимаюсь )

Последнее время организуем ERP-проекты по схеме
1) Любой проект начать как типовой, но ограничиться на пилотном этапе приоритетными модулями
2) После их сдачи в опытную эксплуатацию переосмыслить пройденный с заказчиком путь
3) Преобразовать проект (если таки не типовой получается) в один из 3х других, либо вообще остановиться

Последний проект из профессионального превратился в политический.
При чем на столько все гипертрофированно, что аж противно становится от результатов внедрения проекта

У меня проекты не ERP, но интересно посмотреть на проекты своей организации с точки зрения этой классификации. Спасибо за ссылки, прочитала все источники.

Я пару лет назад учился у этого человека, он нереально крут. Рад, что его труды попали на хабр.

Такие проекты нужны! В одно время это меня кормило.
Ищем компанию которая внедряет что-то громоздкое, которое явно не по душе пользователям, да и пользоваться трудно.

Тратим пол года времени на общение с пользователями и понимании, что им нужно, вид, процесс, вводимые данные и результат. 3 месяца: создаём структуру, создаём синхронизацию с ERP который как раз таки вводят. А главное создаём профили. Каждый пользователь увидит только то, что его касается. Его мозг не перегружен лишними кнопками и функциями. Распределяем нагрузку между сервером и клиентом. И внедряем, ещё 3 месяца. Не забываем треннинг по использованию, обычно 1-2 часа.
Во время полугодового общения, не забываем выделить самых активных и заинтересованых. Им устраиваем 8 часовой треннинг и они становятся key user'ами. Именно эти энтузиасты будут вам помогать по собственному желанию. Именно они будут отвечать, на вопросы своих коллег: у меня кнопочка не показывает! Ничего не работает! Оно само всё удалило!
Эти же энтузиасты будут делать качественный bug report, фильтруя проблемы выше.

Нужно конечно же не забыть включить в счёт заказчика графу 'misc' в которую пишем траты на хоккейный матч, шашлыки, прогулка на квадах (нужное подчеркнуть), для поддержания командного духа энтузиастов.

разумеется проекты должны быть типовыми, потому как бизнес он тоже типовой. Но на рынке ERP единицы компаний-производителей, способных поставлять коробочные, работающие решения. Сплошной допил. Отсюда и крайне низкий процент удачных внедрений.