Преобразование подхода Захмана

Доброго времени чтения, уважаемые участники habrahabr.ru

В статье 2001 года Леонид Черняк — Архитектура систем по Захману
http://www.osp.ru/os/2001/12/180711/
приводится цитата:
вот уже более сорока лет применение технологий к решению корпоративных проблем стало чем-то вроде поиска Священной чаши Грааля
а архитектура Захмана и сейчас считается интересным направлением поиска https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx

Анализ модели Захмана на 2013 год можно прочитать по ссылке http://ailev.livejournal.com/951732.html

другие подходы опубликованы в http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/lecture/4236?page=2

Первую попытку анализа я пытался выполнить в статье http://habrahabr.ru/post/176935/ на основе терминологии книги Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005

Схема Захмана 6 на 6 пользуется заслуженным уважением, однако с точки зрения туннельного моделирования целесообразно её преобразование в расширяемую систему.

В данной теме предлагается система координат для моделирования предприятия.

Измерение времени разнесено по всей модели с позиции туннельного моделирования http://habrahabr.ru/post/259291/



В верхней части предполагается область будущего или абстрактного, в нижней — прошлого или конкретного.

Так же рекомендуется восприятие циклического времени: жизненного цикла продукта, цикла управления качеством PDCA, прямого времени выполнения проекта Ганта, оси времени описания исторических событий.

Ниже представлена схема Онтологии предприятия Захмана с привязкой к симметричной туннельной модели



Предполагается, что время участвует во всех проявлениях моделируемой области, хотя полностью отрицать возможность выделения времени в отдельную вертикаль, как предлагает Захман, я не возьмусь :)



 

способы

назначение

мероприятия

оборудование

персонал

1

будущее

         

2

логика

отрицание

рынок исследование голосование счета
3

математика

функция

доходность капитал информация доставка
4

философия

внимание

распространение компенсация материалы критика

5

культура

наука продукция покупатели офис этика

6

политика

обучение

продажи защита производство транспорт

7

менеджмент

сценарий

управление планирование указания кадры

8

маркетинг

соревнование

торговля удовлетворенность реклама рекрутинг

9

конкуренция

коррекция

финансы

ремонт

комплектующие

сервис

10

технология

компетентность

надежность

качество

сеть

проектирование

 

 

 

 

 

 

10

ответственность

регламент

руководство

правила

регулирование

дирекция

9

синергетика

маркетинг

заявочная кампания

торги

технологии

охрана окружающей среды

8

экономические

сбыт

закупки

договоры

режимы

страхование

7

социальные

отчетность

распределение

управление

диспетчерское управление

социальные выплаты

6

npoцессы

налоги

потребление

учет


эксплуатация

охрана труда

5

системы


доходы

затраты

баланс

работы

штатное расписание

4

структуры

поступления

списание

заказы

технические места

рабочие места

3

элементы


финансы

склады

потребность

оборудование

сотрудники

2

сообщения

имущество

материалы

планы

неисправности

табель


1

прошлое

 

 

 

 

 


 

 

способы

назначение

мероприятия

оборудование

персонал




Прошу оценить применимость данной системы координат.



Upd. 25.05.2016 Варианты последовательности анализа — Быстрый анализ



Upd. 13.11.2016 — добавлены обозначения для видов ресурсов

Виды ресурсов

Upd. 21.07.2017 — добавлены аспекты деятельности предприятия в разрезе уровней сложности и видов ресурсов


Литература:



Леонид Черняк: Архитектура систем по Захману



А.И. Левенчук: Захман жил, Захман жив, Захман будет жить — версия 3.0 его подхода, организационная онтология (tm)

Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005
Туннельное моделирование — версия 1.0
Share post

Comments 17

    +10
    Псст, в черновики, пока никто не увидел!
      –6
      есть чего стыдиться? Захману было не легче :)
      +7
      Это троллинг аудитории хабра что ли?)
        –6
        Естественно, нет. Я уважаю коллег и их мнение.

        Пока для обсуждения предложена только система координат, но и она вызывает разницу в оценках :)
          +6
          Просто это не тянет на ни то что на статью, а даже на ее черновик.
          Представьте, большинство даже не представляет, что такое модель Захмана.
            –5
            Использованию его модели посвящены книги, и трудно написать не нудное опровержение всем доводам за нее.

            По этому альтернатива представлена кратко. Но специалисты, знакомые с проблемой, могут сравнить подходы.
        +4
        Что этот огрызок не пойми чего делает на Хабре? Минус.
          0
          Предполагаю, что более серьезная проработка подхода займет несколько лет.
          В связи с этим лучше работать над методом параллельно.
          +1
          Наглядное пособие о том, как не надо писать на Хабр в recovery mode :)
            0
            Автор, поясните пожалуйста, что именно вы ожидали от аудитории хабра в ответ на «статью» из 5 предложений и одной таблички без каких-либо пояснений?
              0
              В статье 2001 года Леонид Черняк — Архитектура систем по Захману
              http://www.osp.ru/os/2001/12/180711/
              приводится цитата:
              вот уже более сорока лет применение технологий к решению корпоративных проблем стало чем-то вроде поиска Священной чаши Грааля
              а архитектура Захмана считается интересным направлением поиска.

              Первую попытку анализа я пытался выполнить в статье http://habrahabr.ru/post/176935/ на основе терминологии книги Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005

              В связи с этим интересовало «эстетическое восприятие» таблицы, а также наличие у аудитории знаний об аналогичных системах координат анализа предприятий.

              Комментариев о «более правильных» системах, которыми можно и нужно пользоваться, не последовало, в связи с чем я делаю вывод о том, что подобное направление не исследовано и может быть перспективным.

              Буду рад, если я ошибаюсь, и участники просто «промолчали». Но тогда все же хотелось бы узнать об этих перспективных направлениях, поскольку нашим пользователям придется участвовать в комплексном проекте автоматизации, и нам придется объяснять им, «что для чего» :)

              Спасибо за интерес к теме, и надеюсь на продолжение обсуждения.
                0
                Почему вы не включили в пост ни описание решаемой проблемы, ни отсылки на предыдущие статьи, которые, возможно, могли бы пояснить о чем вообще идет речь?

                Исходите из того, что аудитория Хабра не имеет ни малейшего понятия о том, о чем вы говорите. И пока вы не приведете статью к формату навроде Википедии (т.е. в статье должны либо даваться определения всех мало-мальски нестандартных вещей, либо ссылки на места где можно быстро посмотреть определения) — ваши статьи будут сугубо восприниматься негативно. Так как они здесь понятны только вам.

                Рекомендую скрыть статью в черновики и переписать. С пояснением всего.
                  0
                  Постарался внести ясность. Какие слабые места остались?
                    0
                    Стало немного лучше, так как есть (в теории) возможность хотя бы по ссылкам прочитать о чем речь, но статья всё еще не подходит для широкой и довольно разношерстной аудитории Хабра. Все еще нет полноценного введения в проблематику, хотя уже можно ознакомиться с ней. Кстати, в большинстве ссылкок форма подачи информации намного лучше.

                    Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра.
                      0
                      Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра

                      К сожалению, развитие методологии требует опоры на философию.

                      Если читатели увидят, что «за горизонтом» используемых методов моделирования может быть еще что-то, то эту публикацию уже считаю полезной.

                      Методику в тексте такого объема не описать. Да у меня проработанного варианта еще и нет.

                      Однако текст охватывает основные разделы внедряемого у нас решения SAP.
              0
              Подготовлена и добавлена презентация по нотации туннельного моделирования
              http://www.youtube.com/watch?v=wRQRHbhqUSs
                0
                Перевод на английский (через переводчики) — http://vixra.org/abs/1607.0152

                Only users with full accounts can post comments. Log in, please.