Pull to refresh

Comments 17

Псст, в черновики, пока никто не увидел!
есть чего стыдиться? Захману было не легче :)
Это троллинг аудитории хабра что ли?)
Естественно, нет. Я уважаю коллег и их мнение.

Пока для обсуждения предложена только система координат, но и она вызывает разницу в оценках :)
Просто это не тянет на ни то что на статью, а даже на ее черновик.
Представьте, большинство даже не представляет, что такое модель Захмана.
Использованию его модели посвящены книги, и трудно написать не нудное опровержение всем доводам за нее.

По этому альтернатива представлена кратко. Но специалисты, знакомые с проблемой, могут сравнить подходы.
Что этот огрызок не пойми чего делает на Хабре? Минус.
Предполагаю, что более серьезная проработка подхода займет несколько лет.
В связи с этим лучше работать над методом параллельно.
Наглядное пособие о том, как не надо писать на Хабр в recovery mode :)
Автор, поясните пожалуйста, что именно вы ожидали от аудитории хабра в ответ на «статью» из 5 предложений и одной таблички без каких-либо пояснений?
В статье 2001 года Леонид Черняк — Архитектура систем по Захману
http://www.osp.ru/os/2001/12/180711/
приводится цитата:
вот уже более сорока лет применение технологий к решению корпоративных проблем стало чем-то вроде поиска Священной чаши Грааля
а архитектура Захмана считается интересным направлением поиска.

Первую попытку анализа я пытался выполнить в статье http://habrahabr.ru/post/176935/ на основе терминологии книги Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005

В связи с этим интересовало «эстетическое восприятие» таблицы, а также наличие у аудитории знаний об аналогичных системах координат анализа предприятий.

Комментариев о «более правильных» системах, которыми можно и нужно пользоваться, не последовало, в связи с чем я делаю вывод о том, что подобное направление не исследовано и может быть перспективным.

Буду рад, если я ошибаюсь, и участники просто «промолчали». Но тогда все же хотелось бы узнать об этих перспективных направлениях, поскольку нашим пользователям придется участвовать в комплексном проекте автоматизации, и нам придется объяснять им, «что для чего» :)

Спасибо за интерес к теме, и надеюсь на продолжение обсуждения.
Почему вы не включили в пост ни описание решаемой проблемы, ни отсылки на предыдущие статьи, которые, возможно, могли бы пояснить о чем вообще идет речь?

Исходите из того, что аудитория Хабра не имеет ни малейшего понятия о том, о чем вы говорите. И пока вы не приведете статью к формату навроде Википедии (т.е. в статье должны либо даваться определения всех мало-мальски нестандартных вещей, либо ссылки на места где можно быстро посмотреть определения) — ваши статьи будут сугубо восприниматься негативно. Так как они здесь понятны только вам.

Рекомендую скрыть статью в черновики и переписать. С пояснением всего.
Постарался внести ясность. Какие слабые места остались?
Стало немного лучше, так как есть (в теории) возможность хотя бы по ссылкам прочитать о чем речь, но статья всё еще не подходит для широкой и довольно разношерстной аудитории Хабра. Все еще нет полноценного введения в проблематику, хотя уже можно ознакомиться с ней. Кстати, в большинстве ссылкок форма подачи информации намного лучше.

Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра.
Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра

К сожалению, развитие методологии требует опоры на философию.

Если читатели увидят, что «за горизонтом» используемых методов моделирования может быть еще что-то, то эту публикацию уже считаю полезной.

Методику в тексте такого объема не описать. Да у меня проработанного варианта еще и нет.

Однако текст охватывает основные разделы внедряемого у нас решения SAP.
Подготовлена и добавлена презентация по нотации туннельного моделирования
http://www.youtube.com/watch?v=wRQRHbhqUSs
Перевод на английский (через переводчики) — http://vixra.org/abs/1607.0152
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.