Лось-одиночка

    Дворник спрашивает директора банка:
    — Что нужно делать, чтобы занять такую должность и получать такую зарплату как ты?
    — Ну, для этого нужно много работать и работать.

    Согласитесь, типичный стереотип в современном обществе, особенно среди людей к 30 годам и старше. К чему я это? К тому, что только полный лось-одиночка ставит прямую пропорцию между собственной продуктивностью труда и своими доходами. В сутках всего 24 часа, через себя не перепрыгнешь, и здоровье не бесконечное. И вот когда человек начинает осознавать эту грань, на которой он больше выжать из себя не может, а развиваться надо, тогда в жизни этого человека и наступает эпоха эффективного менеджмента.

    Это означает:
    — автоматизацию труда, переход от ремесла к производству;
    — применение современных готовых решений;
    — делегирование полномочий.

    Если вы понимаете абсурдность анекдота, значит для вас ещё не всё потеряно. Главное — не скатиться за грань обратно. Когда я слышу от человека что-то вроде «это я возьму на себя», мне становится грустно.

    Similar posts

    Ads
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More

    Comments 4

      +8
      >в жизни этого человека и наступает эпоха эффективного менеджмента.
      он начинает руководить другими лосями
        0
        Даже один здоровый лось может отбиться от стаи волков. Что уж тут говорить про целое стадо)
        –3
        В мемориз, адназначна.
          0
          Работать можно не только на текущий момент, но и в целом над собой (обучаться, повышать квалификацию). Можно сказать, что и менеджменту тоже надо учиться (и тоже работать, таким образом). Другое дело — одним менеджментом сыт не будешь, хоть тресни, и жизнь не станет легкой и беззаботной :) Работать тоже надо.

          «Что стоит стать великим?» — неплохая статья. Правда, не совсем о заявленной теме, но ОЧЕНЬ близко ) Ссылка на ЖЖ, потому что это перевод, а оригинал на английском.

          Only users with full accounts can post comments. Log in, please.