Может быть, не всё legacy, чему больше года, но у нас и правда был запущенный случай: несколько лет в режиме стартапа над проектом работали разные команды, начиная от аутсорса, заканчивая маленькими инхаус-группами. Мы жили в парадигме «работает — не трогай», но всему есть предел и в конце-концов техдолг стал слишком сильно блокировать развитие. 

Эта статья не о том, как выделить ресурсы на рефакторинг, и не о процессах. Мы фокусируемся на логике принятия технических решений, рассказываем о выбранных и приводим примеры реализации современной гибкой и масштабируемой фронтенд-архитектуры.