Привет! Меня зовут Настя, я UX-дизайнер в отделе технологических проектов «Леруа Мерлен». Мы занимаемся разработкой внутреннего технологического портала — это единый фронт, где продуктовые команды могут получить услуги других команд в режиме Self-Service. Мы предоставляем инструмент для управления инфраструктурой продукта, формируем рекомендации по оптимизации расходов и агрегируем всю информацию о продукте в одном месте.

Сегодня я хочу рассказать о том, как UX-дизайнеру выстраивать работу с пользовательскими ожиданиями и ограничениями системы, чтобы получить максимально эффективный сервис или продукт.

Мы в Авито разработали свою внутреннюю платформу для разработчиков. Несмотря на то, что создание платформенного продукта — довольно затратная история, в итоге мы видим сплошные плюсы. Она растит скорость и качество разработки, делает системы стабильнее, помогает инженерам сосредоточиться на бизнес-задачах, а не на рутине. 

Наш опыт построения платформы мы постарались заложить во внешнее решение Plato, которое опирается на проверенные open-source решения.

О преимуществах платформы, процессах её разработки и сложностях в реализации — в этой статье.

Мне кажется, что каждый человек может иметь любое количество интересов. Тот факт, что мы все занимаемся ИТ, не только не исключает внутренних порывов расширять кругозор, а скорее наоборот — может стать поводом для этого. Для меня лично все началось с передачи про «таинственных обитателей глубин». Я посмотрел жутковатый ролик и подумал: «Интересно, а какие еще неожиданные для нас существа живут в разных уголках нашей планеты?» Начал копать и нашел много интересного. Одни картинки только чего стоят! Сегодня предлагаю посмотреть на тех, кто проводит свое время в толще воды и удивляет нас своими способностями и особенностями жизнедеятельности. 

Привет, Хабр! Меня зовут Олег Шилов, и на самом деле я фронтенд-разработчик команды «Леруа Мерлен». Но сегодня мне хотелось бы поделиться с вами своими находками в мире удивительных животных. Конечно, я не биолог, и этот пост будет скорее взглядом обывателя. Если у вас сегодня есть желание посмотреть на удивительных созданий (и жутких тварей), населяющих нашу планету, узнать, кто может покусать вас в ближайшем водоеме и почему «ангелы» не могут выжить без «чертей», добро пожаловать под кат.

Привет, Хабр! Сегодня я хочу поговорить о таком незначимом на первый взгляд понятии, как техническая зрелость продукта (ТЗП). В этом посте мы коснемся самого понятия, попробуем разобраться, из чего зрелость состоит, как ее измерить, а самое главное — как ее достичь и какой она, собственно, должна быть. Я расскажу о том, как сам оцениваю ТЗП и каких принципов придерживаюсь при формулировании критериев зрелости, а также о том, к каким проблемам приводит недостаточная зрелость продукта. Если вам интересно, налейте в стакан любимый напиток — и добро пожаловать под кат. 

Облачные сервисы — это отлично, но, если ими начинают пользоваться разные команды в компании, вопрос управления затратами превращается в «черный ящик». Когда мы только начинали нашу историю с FinOps, то даже не представляли, насколько эффективнее можно раскрутить историю с арендой облачных мощностей. Но оказалось, что расширение практик управления затратами помогает получить от облаков еще больше отдачи и не допустить необдуманных трат (а то один стартап решил как-то вечером расшифровывать ДНК на арендованных мощностях, а утром закрыл компанию, потому что потратил все деньги). О том, как это было, какие грабли мы собрали по пути, как нам помогла команда ИБ и за счет чего мы теперь экономим до 20% на облачных счетах, читайте под катом.