Сегодня Дарья поделится тем, как каждый подросток 13-18 лет может (бесплатно) поступить в самую крутую в мире «не-школу» и вместе с такими же мотивированными сверстниками со всего мира учиться у Тони Старков и Илонов Масков, и проходить стажировки в ООН и NASA. (в конце статьи бонус для школьников)



— В ноябре тебе исполнится 18, а ты вместо того чтобы 99% времени думать о ЕГЭ (героическом прошлом, борщах, тёплом месте в Газпроме) занимаешь какими-то стартапами? У тебя есть профиль в LinkedIn, Medium, Twitter и даже сайт, ты тусишь со студентами MIT, общаешься с людьми из ООН, что с тобой не так?

Дарья: Я живу в «своей норе» и не вижу «обычных» людей, даже в школу не хожу — на семейном обучении. Круг общения у меня другой. С детства хотелось чего-то вдохновляющего, значимого. Ещё хотелось свободы. Возможно я насмотрелась железного человека или начиталась Чехова, но мне кажется, что это все-таки чисто внутреннее желание делать что-то стоящее, а подобные произведения помогли его понять.

Я не могу качественно делать что-то, если от меня это требуют. Могу только то, что мне интересно. Я попробовала себя в разных ролях и направлениях, чтобы понять, что нравится. Откликается хайтек, стартапы. С 15 лет где-то я начала пытаться «изучать» предпринимательство любыми доступными способами. В 2020 развивала свой стартап и поступила в стартап-школу Y Combinator.

Как-то я прочитала, что есть 7 уровней развития цивилизации (шкала Кардашева). Мы на 0 уровне, не достигли даже уровня 1. Это прискорбно, но в тот день я увидела «данные», почему мне 100% нужно внести свой вклад в апгрейд человечества.

Я писала на все имейлы Роскосмоса, но меня проигнорили, поэтому я буду делать проект на «летней школе» в NASA.

ЕГЭ мне не важен, потому что не хочу поступать в университет в России. Вообще, хочу найти адекватный путь без университета — хочу изучить практическую инженерию, но не хочу сидеть на нудных лекциях.

— Как ты узнала про The Knowledge Society?

Большинство людей не умеют адекватно оценивать сроки выполнения задач. Ой как это заставляет порой понервничать… Тут и «дэдлайн подкрадывается незаметно». И перестраховка в 500% на всякий случай (все равно не хватает). И отжимание «заведомо раздутых сроков», чтобы исполнитель пообещал чего-то более приемлемого. И невнятные бормотания вместо конкретных цифр.



В этой статье собраны и структурированы принципы и методы, с помощью которых можно научить себя и других давать адекватные оценки. В начале — общие принципы и чуть-чуть математики. В конце — конкретика для студий.

Всем привет.

Я – игроголик. Могу две недели потратить на прохождение одного босса. По дороге на работу могу просчитывать стратегию битвы с вражеской армией. Могу упасть со стула из-за того, что не заметила, как отсидела ногу во время трехчасового рейда. Могу и практикую.

Если вы сталкивались с подобными проблемами – добро пожаловать в клуб. Здесь мы, как взрослые и очень серьезные люди, попробуем проанализировать состояние иммерсии, которое и заставляет нас восхищаться игрой и забывать о необходимости есть, спать и жить вне игрового мира. Проще говоря, речь пойдет о потоковом состоянии в видеоиграх.

Игрок больше любит получать, чем терять.

При GameDev надо учитывать эту прекрасную особенность психики. Проиллюстрирую тремя играми: замечательным Faster than Light (родившемся ещё на ПК), популярном изначально планшетном Out There и пришедшем из настольного мира Galaxy Trucker.

Ни в одной из этих игр нет возможности сохраниться.

Все самые впечатляющие люди, с которыми я знаком — ужасные прокрастинаторы. Так может, прокрастинация не всегда плоха?

Обычно пишущие о прокрастинации пишут о том, как от неё избавиться — что, строго говоря, невозможно. Существует бесконечное количество вещей, которые нужно сделать, в то время как над чем бы вы ни работали, вы не работаете над всем остальным. Так что вопрос заключается не в том, как устранить прокрастинацию, а в том, как прокрастинировать правильно.

Существует три типа прокрастинации, в зависимости от того, что вы делаете вместо работы: вы можете (А) ничего не делать, (Б) заниматься чем-то менее важным и (В) заниматься чем-то более важным. Последний тип, я убеждён, и есть хорошая, правильная прокрастинация.

Это как «рассеянный профессор», который забывает или побриться, или поесть, или посмотреть под ноги, когда размышляет над чем-нибудь интересным. Его мозг отстранён от повседневного бытия, потому что занят другими вещами.

Именно в этом смысле я назвал прокрастинаторами всех впечатляющих людей, которых знаю. Они прокрастинаторы типа В: избегают работы над мелочами ради работы над чем-то большим.

Что такое «мелочи»? Грубо говоря, работа, у которой нулевые шансы быть упомянутой в некрологе. Конечно, сейчас трудно сказать, чему именно повезёт оказаться вашим лучшим трудом (будет ли это магнум опус об архитектуре шумерских храмов или детективный триллер, опубликованный под псевдонимом), но существует целый класс задач, который мы можем спокойно вычеркнуть из этого списка: бритьё, стирка, уборка, написание благодарственных писем — всё, что может быть названо обязанностью.

Хорошая прокрастинация — это уклонение от обязанностей ради выполнения реальной работы.

A little bit of slope makes up for a lot of Y-intercept

(by John Ousterhout)

Вот вам пища для размышлений на выходные. «Угол наклона важнее, чем точка пересечения с осью Y».

[смех]



С точки зрения математики — это банальность. Если есть две прямые, красная и синяя, и красная пересекает ось Y ниже чем синяя, но имеет больший угол наклона, то в конце-концов, красная пересечет синюю.

Если по оси Y мы откладываем что-то хорошее, в зависимости от того, как мы определим «хорошее», то большинство людей выбрали бы красную, а не синюю траекторию (главное, не состариться и не умереть до точки пересечения).

[смех]

Пусть это банально с точки зрения математики, но это может быть хорошим ориентиром по жизни. То, как быстро вы учитесь, намного важнее, чем то, как много вы знаете с самого начала. Люди переоценивают значение того, как много они знают, а на самом деле важно то, как быстро они учатся.

Это хорошая новость для всех вас, потому что вы в Стэнфорде, и это означает, что вам придется учиться очень, очень быстро. Это ваше большое преимущество. Теперь позвольте мне привести вам несколько примеров. Первый пример: вы не должны бояться пробовать что-то новое, даже если вы совершенно ничего не знаете о той области, в которую входите. Не нужно этого бояться. Пока ты быстро учишься, ты наверстаешь упущенное и будешь в порядке.

Например, я часто слышу разговоры в первую неделю занятий, в которых кто-то ноет: «о, такой-то знает много о бла-бла-бла, как я когда-нибудь догоню их?» Ну, если вы один из тех людей, которые знают о бла-бла-бла, то это плохая новость для вас, потому что, честно говоря, все очень быстро наверстают упущенное. Прежде чем вы это осознаете, это преимущество исчезнет, и если вы не будете учиться тоже, вы будете позади.

(Автор — Аарон Харрис, партнер Y Combinator, ответственный за Series A)

«Обрети себе учителя, заведи себе друга и суди о каждом с лучшей стороны»
– Пиркей Авот

Недавно мы объявили о запуске новой версии Startup School. Как часть этого, мы создали библиотеку лучших советов, написанных нами в прошлом. Это очень солидная коллекция, которая заставила меня задуматься о природе того, что мы называем советами. В частности, я задумался над вопросом, с которым сталкиваются основатели: что делать с таким большим количеством советов?

На первый взгляд, это и не проблема вовсе. Десять лет назад было довольно мало качественных рекомендаций для создателей стартапов. Было несколько замечательных эссе от Пола Грэма и Марка Андриссена и было довольно много плохих советов. Возможность посоветоваться с кем-то лично была еще более скудной. Было попросту не так много людей, которые в недавнем прошлом запустили стартапы или тех, кто мог дать стартапам на ранних стадиях легкий доступ к кому-то более опытному.

Быстрый рост экосистемы финансирования стартапов на ранних стадиях изменило эту динамику. Сейчас есть сотни и даже тысячи людей, имеющих хоть какой-то опыт работы в стартапах. Большинство из них готовы помочь/дать совет некоторому количеству людей, кто спросит их об этом. Это одновременно и большое благо, и бич стартап-индустрии.

В первом случае, большая группа людей, помогающая друг другу – несомненный позитив. Те, кто хочет основать стартап, получают для этого больше связей, знаний и ресурсов – и делают это быстрее. Бич заключается в том, что становится слишком много мест, куда можно обратиться за советом и помощью.

Прим. пер.: Adviser (эдвайзер) — устоявшееся выражение в стартап-среде, дословно переводится как советник, консультант.

(Автор — Аарон Харрис, партнер Y Combinator, ответственный за Series A)

Эксперты обычно всегда правы до тех пор, пока не ошибутся. К сожалению, легко обмануться, думая что они всегда правы. Всё потому что… они же эксперты, они авторитетны и образованны. Это особенно легко увидеть, когда речь идет о новых подходах в существующих областях. Мы склонны считать, что обширные знания о чем-то дают способность и право предсказывать будущее.

Проблема с экспертизой заключается в том, что она не обязательно всегда совместима с открытостью новым идеям. Экспертность также легко может загубить идеи и заблокировать пути исследования, как и помочь в изобретении чего-то нового. Я и сам был повинен в этом, когда сталкивался с новыми идеями. Зачастую намного проще замять какое-то начинание, чем использовать свои знания, чтобы заставить что-то новое работать по настоящему. (1) Как ни странно, скептики могут казаться более экспертными, чем они есть на самом деле, и это в свою очередь способствует многократному негативному фидбеку.

Когда вы не обладаете глубокой экспертизой в предмете, вы свободны от ограничений, накладываемых опытом и неудачами в этой области. Это означает, что у неопытных людей зачастую возникают более безумные идеи. Иногда это следствие наивности и даже тупости. Однако, когда эти идеи срабатывают, это могут назвать гениальностью и новаторством.

Скоро изменится сама природа человеческой расы. Эти изменения будут радикальными и быстрыми – таких в истории нашего вида еще не было. Только что закончилась одна глава нашей истории и начинается следующая.

Революция существования людей станет возможной благодаря новой генетической технологии с безобидным названием CRISPR (произносится как «криспр»). Многие читатели уже могли встречать это название в новостях, и скоро его подхватят другие мейнстримные медиа. CRISPR – аббревиатура от Clustered Regularly Interspaced Short Palindromic Repeats (короткие палиндромные повторы, регулярно расположенные группами). CRISPR для геномики – то же самое, что и vi (визуальный текстовый редактор в Unix) для ПО. CRISPR – это технология редактирования генома, которая дает генным инженерам беспрецедентные возможности: она превращает их в генных хакеров. До появления CRISPR генная инженерия была медленной, дорогой и неточной. Теперь же редактирование генома можно будет выполнять дешево, точно и воспроизводить результаты.

Этот текст – очень не-технический пересказ истории развития CRISPR. Также мы поговорим о Gene Drive [1], биологическом методе, который при использовании вместе с CRISPR дает генным инженерам еще больше возможностей. Ниже я добавил несколько ссылок для тех, кому интересно углубиться в эту тему – по ним можно почитать о технических подробностях. В конце я кратко расскажу о последствиях и перспективах этих технологий.

Кэрол занимается развитием бизнеса компании Leadfeeder в США. Она обладает суммарно более чем 10 годами опыта в маркетинге, продажах и развитии бизнеса.

Вы можете создать лучший на всем белом свете продукт или сервис. Но если никто про него не узнает или не видит в нем ценности, вам не выжить. Мы поговорим о тех простых способах, как вам запустить ваши продажи и получить так необходимое вам ускорение. Я рассмотрю способы как вы можете идентифицировать и приоритизировать самые легкодоступные лиды, как вам войти в контакт с этими лидами и как выглядят успешные переговоры о продажах.

1. Идентификация и приоритизация легкодоступных лидов

Станьте лидером мнений в вашей области и делитесь знаниями на вопросно-ответных сайтах, таких как Quora, Inbound.org, Stack Exchange. Это быстрый способ продвигаться ваш продукт, так как вы можете просто искать людей, спрашивающие о проблеме, которую вы решаете.

Например, в Leadfeeder мы обнаружили что трафик из Quora конвертируется в пробные подписки в примерно два раза лучше, чем трафик из других источников. Мы также договорились с командой и размещали ссылки на наши ответы в специальном канале Slack, чтобы другие могли проголосовать за наши ответы, чтобы их увидело больше людей.

Когда вы отвечаете на вопросы не будьте слишком навязчивы в рекламе ваших услуг или продукта, но не скрывайте свою роль в вашей компании.

По всему миру, когда новый коронавирус перемещает нас из общественных пространств в ограниченное пространство наших домов, наш социальный опыт вынужден адаптироваться.
Кроме социальных сетей, которые мы уже знаем и используем, мы стараемся находить новые пути для интеграции социальности в нашу онлайн жизнь.

В Y Combinator мы задумываемся, что это может означать для электронной коммерции. В течение нескольких лет мы наблюдали за Pinduoduo как интересный кейс для изучения. Но особенно сейчас, когда Китай восстанавливается после влияния COVID-19, Pinduoduo и их социально-коммерческий подход к покупкам еще больше уравновешивает переход от офлайн к онлайн в торговле. Успех Pinduoduo предполагает, огромные возможности возникновения социальных коммерческих платформ в других регионах.

Бэкграунд

Когда Pinduoduo запустился в 2015 года в Китае новая коммерческая платформа не имела большого пространства для развития. Две главные е-коммерс платформы, JD и Taobao/TMall (суббренды Alibaba), доминировали онлайн коммерцию в Китае, как Амазон доминирует в США. В том же году JD и Taobao в сумме произвели 433 миллиарда долларов валовой товарной стоимости. И все же, пять лет спустя, Pinduoduo бросает вызов ожиданиям, стремительно превратившись из стартапа в компанию с оборотом 572 миллиарда долларов с активной покупательной базой в 585 миллионов, которая за последние двенадцать месяцев принесла более 144 миллиардов долларов валовой стоимости товара. В 2020 году это вторая по величине платформа электронной коммерции Китая по количеству активных пользователей, уступает только Alibaba.

Майкл Сибель — сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Основатели меня часто спрашивают, как рассылать электронные письма инвесторам, когда они хотят найти деньги. Я получаю тонны электронных писем от основателей, и я стараюсь отвечать практически на все. Я дам вам несколько советов о том, что стоит и чего не стоит делать, отправляя электронные письма инвесторам.

Первое: пишите их кратко. Если вы мне присылаете огромный текст, который на который у меня уйдет 2-5 минут, мне будет тяжело читать, следуя своему распорядку. Часто я их сохраняю, чтобы прочесть позже, и не совсем ясно, когда я вернусь к письму снова. Если ваше письмо займет у меня 60 секунд или меньше, могу с уверенностью сказать, что я его прочту. Это именно то, что необходимо. Вам не нужно отправлять мне подробный чек, который покажет, на что уйдут инвестиции, нужно лишь рассказать в письме, над чем вы работаете и показать, и понять, что именно сработает, чтобы я захотел ответить.

Майкл Сайбл — сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Эссе

Многие стартапы, на своем старте, будут брать каждого пользователя, которого они могут получить. У них есть четкое представление о проблеме, и они хотят привлечь как можно больше пользователей с этой проблемой. К сожалению, когда вы открываете двери сарая, вы получаете много разных людей с разными запросами. Некоторые из них попытаются «угнать» (hijack) ваш продукт, чтобы решить проблему, которую вы не собирались решать. По большому счету, эти угонщики — это пользователи, которые вам не нужны.

Например, я решил создать «Uber для нянь». Наши целевые клиенты — родители с детьми в возрасте от 4 до 12 лет. Этих детей мы можем обслуживать с проверенными нянями, которые не имеют специальной подготовки, что позволяет нам предоставлять наши услуги по разумной цене широкому кругу пользователей. Итак, что произойдет, если кто-то с младенцем или подростком с отклонениями в развитии зарегистрируется? Их потребности представляют собой совершенно новый набор проблем, которые могут быть решены стартапом, но не обязательно нашим. Помните, что вам не нужно менять курс своего бизнеса, потому что клиенту нужно что-то, что вы не предлагаете.

Аарон Харрис — инвестор, основатель Tutorspree, главный по раунду А в Y Combinator.

Как было бы здорово, если существовало такое место, в котором была представлена невероятная подборка потенциальных сооснователей для твоего стартапа. Все они были бы умнее и мотивированнее чем ты сам, и в принципе лучше справлялись с поставленными задачами. Они бы мгновенно улучшали и доводили до ума все твои идеи, да и стартап в целом.

Вряд ли такое место существует, но если вы сейчас учитесь в университете, то, по сути, оба уже находитесь там, где ничем не хуже! Вас окружают развитые и устремленные люди, поэтому вам остается только определить, с кем вы хотите работать, и кто полностью разделяет ваши цели и мотивации. Задача, конечно, не из простых и быстрых, но вы можете прибегнуть к набору принципов, чтобы увеличить свои шансы на успех.

Наиболее вероятно, что будущего сооснователя вы найдете в кругу своих друзей или людей, с которыми совместно работали над проектами. Рассмотрите их кандидатуры и подумайте, хотелось ли бы вам с кем-нибудь из них тесно сотрудничать. Если «да», то побеседуйте с ними.

Изначально ваша цель должна заключаться не в том, чтобы создать большую компанию, а просто начать работу над совместным проектом и посмотреть, что из этого выйдет (если прежде вместе никогда не работали). Будьте честны и откровенны со своим потенциальным сооснователем насчет того, чего вы хотите и что, по вашему мнению, вам для этого нужно. Тогда вы довольно быстро определите, совпадают ли ваши стили работы и цели на будущее. Также вы проверите степень надежности своего партнера. Если ваш первый проект пройдет успешно, приступайте к работе и не медлите с составлением соглашения о том, как вы планируете разделить компанию — все это входит в рамки вашей коммуникации и формирования ожиданий.

Патрик и Джон Коллинсон, основатели Stripe (в 22 года и в 21 год), с капитализацией $35 млрд.

Y Combinator — лучший в мире акселератор для стартапов по количеству единорогов (21), по объему привлеченных инвестиций ($27 млрд) и по капитализации выпускников ($155 млрд). Важно отметить еще то, что среди выпускников YC было несколько основателей моложе 18 лет (и один 20-летний из России).

А ещё Y Combinator выкладывает все свои учебные материалы бесплатно, уже более 10 лет.

Основатели и техдиры миллиардных стартапов Amazon ($1.55 трлн), Facebook ($720 млрд), PayPal ($127 млрд), AirBnb ($40 млрд), Pinterest ($38 млрд), Stripe ($35 млрд), LinkedIn ($26.2 млрд), Slack ($23 млрд), WatsApp ($19 млрд), Doordash ($16 млрд), Twitch ($15 млрд), Netscape ($10 млрд), Sun Microsystems ($7.4 млрд), Zenefits ($4 млрд), Segment ($4 млрд), Box ($2.76 млрд), Quora ($2 млрд), Asana ($1.5 млрд), Zappos ($1.2 млрд), Docker ($1.2 млрд), Pebble, Jawbone, Opsware, Weebly, Yahoo!Mail, Gmail, Mixpanel, Scribd и пр, а так же основатели венчурных фондов Andreessen Horowitz, Cowboy Ventures делятся своим опытом со всем миром. Это контент невероятного качества для тех, кто хочет играть в «высшей лиге», на международном уровне.

Сейчас у Y Combinator 172 видео-лекции в плейлистах: 2012, 2013, 2014 NY, 2014 Europe, 2014 SV, How to Start a Startup (2014 Lectures), 2016, 2017, 2018, Startup Investor School 2018, 2019, 2020. Ниже приведены переводы, субтитры и транскрипты 75 из них.

Майкл Сибель — сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Прежде чем Justin.tv превратился в Twitch и Socialcam, у нас много лет было неправильное понимание того, как создавать продукт. Мы проводили несвязные совещания по продуктам, и не записывали наши решения. Мы невнимательно относились к новым продуктам, поэтому у членов команды часто были различные представления о том, что мы разрабатываем. Мы всегда хотели создавать полностью готовые к использованию продукты вместо MVP (продуктов с минимальным функционалом). Мы редко делали аналитику новых продуктов, поэтому мы не знали, как они работают после запуска.

Цикл разработки тянулся месяцами. К тому времени, как мы запускали новую функцию, она успевала нам так надоесть, что мы не делали итераций. План-график разработки нашего продукта был настолько длинным, что сотрудникам уже не хотелось обсуждать идеи для новых продуктов, ведь было неясно, сможем ли мы их когда-либо осуществить. А худшим было то, что окончательные решения относительно продуктов выносились руководителями за стенами кабинетов.

В этой статье я расскажу об основах цикла разработки продуктов, которые я для себя вывел, пытаясь решить все вышеперечисленные проблемы. Эти сведения помогут вам быстро делать итерации, анализировать, тестировать и улучшать ваш продукт, полностью вовлекая в процесс вашу команду. Эти основы отличаются от основ создания MVP. Предполагаю, что вы уже сделали MVP и думаете, что делать дальше, чем, в общем-то, озабочены все стартаперы большую часть своего времени.

Блейк Шолль — основатель и CEO Boom Technology.

• Работал программистом в Amazon с 2001 года
• В 24 года управлял подразделением с P&L на $300 млн
• Был первым сотрудником, директором по развитию продукта в мобильном стартапе Pelago
• В 2010 основал мобильный стартап Kima Labs
• В 2012-м году Kima Labs был куплен компанией Groupon
• Основал Boom Supersonic в сентябре 2014 в подвале
• Зимой 2016 поступил в акселератор Y Combinator
• Продал Ричарду Брэнсону 10 сверхзвуковых самолетов
• За 2017 привлек $51 млн венчурного капитала
• В январе 2019 привлек ещё $100 млн инвестиций (суммарно $151 млн)
• В октябре 2020 представил первый тестовый демонстратор, готовый к полету

Интервью с YC

Крейг: Начнем с самого простого вопроса. Чем занимается Boom?

Блейк: Boom производит пассажирские сверхзвуковые самолеты, полеты на которых сможет себе позволить большинство людей. С момента создания Конкорда прошло 50 лет, и у нас наконец появилась технология, которая позволит сделать высокоскоростные полеты экономными для авиакомпаний и доступными для пассажиров. Мы сделаем весь мир более доступным.

Крейг: И как у вас родилась эта идея?

Блейк: Ну, идея о сверхзвуковых полетах, очевидно, не нова. После того, как я закончил колледж, я работал пилотом, хотя на Конкорде никогда не летал. История сверхзвуковых самолетов уникальна с точки зрения технологий: у нас были удивительные возможности, но потом мы просто пошли обратно. Наши телефоны и компьютеры стали намного умнее, скоро у нас появятся беспилотные автомобили и лекарства, полученные методами генной инженерии, но мы все еще летаем на тех же скоростях, что и в 60-е. У нас был сверхзвуковой самолет, но его использование не стало мейнстримом. Я не слышал ни об одной истории в области технологий, подобной этой.

Нет смысла лишний раз напоминать, почему при разработке сервисов важно уделять внимание безопасности. Поговорим о том, как строить системы защиты, поддерживать их в актуальном состоянии и развивать с увеличением числа угроз. Довольно много практических знаний по этой теме можно получить из интернета. Теория, в свою очередь, неплохо освещается в нескольких российских вузах. Есть и множество полезной литературы. Но хорошего специалиста по безопасности отличает не просто знание инструментов и теории, а способность применять теорию в реальных ситуациях.

В апреле этого года мы впервые провели бесплатную Школу информационной безопасности. Лекции в школе подготовили и прочитали сотрудники службы ИБ Яндекса — те специалисты, которые непосредственно отвечают за защиту наших продуктов. Мы получили более 700 заявок, 35 человек успешно закончили школу, 9 из них получили офферы в Яндекс (7 — на позицию стажёра, 2 — на штатную позицию).

Сегодня мы публикуем видеокурс со всеми лекциями Школы. Вы можете почерпнуть те же знания, что и студенты — разве что интерактива поменьше и не нужно делать домашнее задание. Для просмотра стоит знать хотя бы один язык программирования (JS, Python, C++, Java), на начальном уровне разбираться в принципах построения и работы веб-приложений, понимать принципы работы операционных систем и сетевой инфраструктуры, а также основные типы атак и виды уязвимостей.


Надеемся, этот курс прокачает вас в роли специалиста по ИБ, а также поможет защитить ваши сервисы от утечек данных и атак злоумышленников.

Многие хабровачане наверняка знакомы с тестом Джоэла (перевод). Если в двух словах, Джоэл Спольски предлагает на основе выбранных им критериев оценить любому инженеру, насколько хороша его команда.

Однако на основе теста можно оценивать не только свою нынешнюю команду, но и будущую. Представьте, что Вы пришли на собеседование в некоторый проект. Вы кое-что узнали о фирме из интернета, от друзей и коллег, но о проекте, куда собеседуетесь, знаете немного. Имеет смысл порасспрашивать своих визави об их проекте. Скорее всего, ответ со стороны нанимающей стороны ограничится содержательной частью — что делаем, кто заказчик, как давно, каковы цели, какого ищут человека и зачем.

Допустим, эта часть Вам понравилась и Вы задумались о том, чтобы перейти в этот проект. Потенциально Вам с этими людьми работать следующие несколько лет (ну минимум — месяцев). Поэтому имеет смысл пораспрашивать о проекте поподробнее. А заодно и будущих сокомандников прощупать — что они за перцы? ;)

И вот тут выясняется, что вышеупомянутный тест Джоэла очень хорошо подходит для выяснения подробностей о проекте. С одной существенной оговоркой — тест составлен более двенадцати лет назад. За это время отрасль существенно шагнула вперёд. Поэтому вопросы имеет смысл слегка подкоррекировать с учётом этого факта.

1. Анонимные чаты: omegle.com, chatroulette.com
2. Сайты-помощники: kwiz.me, kimir.org, englishtips.org
3. Подкастинг: eslpod.com, effortlessenglish.com, npr.podcast.com, businessenglishpod.com,
4. Качаем фильмы/сериалы, затем субтитры к ним. Просматривать можно с замедлением в VLC плеере чтобы лучше переваривать. Еще рекомендую комик шоу, например Important Things with Demetri Martin — не пожалеете.
5. В скайпе ищем каких нибудь индусов со статусом SkypeMe и не стенсняясь знакомимся.
6. При прочтении какой-то книги или просмотра фильма неплохо бы подготовится таким образом: берем текст, устанавливаем длину слова и частоту употребления в тексте и запускаем, например, этот скрипт (PHP): pastebin.com/m7672c2a9
В итоге имеем дайджест слов большинство из которых вы уже знаете но остальные стоит подучить. И когда вы будете смотреть фильм или читать книгу вы автоматом поймете это слово.
7. Произношение слов — ставим в Google.translate режим Русский->English и в поле текста пишем английское слово — оно без перевода встанет справа вместе с флэшкой которое произносит слово. Также forvo.com, howjsay.com
8. Социальные сервисы ответов:
answers.yahoo.com, vark.com
9. Социальные сети для изучения языка:
livemocha.com, lingq.com, italki.com
10. Остальное:
nytimes.com, ecenglish.com, urbandictionary.com
allengl.narod.ru/top/phvTOP170.htm

Надеюсь каждый нашел для себя что-то полезное:)