Привет! Меня зовут Юлия Зиновьева, я старший продуктовый аналитик в СберМаркете. В этой статье расскажу о простом и эффективном методе выявления аномалии данных, который разработала наша команда. Мы автоматизировали мониторинг событий в кликстриме и настроили алерты для аналитиков о возникающих аномалиях. Такой способ значительно сэкономит время и силы команды, а также будет понятен даже тем, у кого базовый уровень знания статистики.

Для удобства я собрала лайфхаки. Они помогут уточнить алгоритм поиска проблем в событиях и преодолеть психологический страх перед мониторингом. Поверьте, это вовсе не такая необъятная задача, как может показаться.

Думаю, наш опыт будет полезен тем, кто работает с бизнес-данными, занимается их анализом и хранением – словом, всем, кто активно вовлечен в проект или может на него влиять, принимая важные решения в опоре на данные. Поехали!

Краткий обзор курса, который я недавно закончил пилить на степике. Курс хардкорный :) В нем необходимо с нуля писать алгоритмы машинного. Наверное это один из лучший способов досконально разобраться в алгоритме.

Курс бесплатный: https://stepik.org/course/68260/promo

Если вы занимаете руководящую должность, очень важно регулярно проводить индивидуальные встречи с сотрудниками из своей команды. “Зачем, если я и так вижу их каждый день, и мы обсуждаем все, что происходит?”. Эти встречи не только помогают понимать, как чувствуют себя коллеги, но и дают возможность откровенно дать и получить обратную связь без посторонних. А также предполагают, что оба участника будут готовиться к собранию, рефлексируя насчет прошедшего периода после предыдущей встречи. 

Я Алексей Анисимов, в настоящий момент управляю юнитом разработки в hh.ru и уже 10 лет руковожу разными людьми и командами в области ИТ. За это время я провел большое количество встреч 1 на 1 с сотрудниками — попробовал различные варианты, сталкивался с трудностями и совершал ошибки. Все это в результате помогло мне выработать для себя определенные принципы проведения индивидуальных встреч, которыми я хочу поделиться в статье.

Всем привет! Меня зовут Дима Лунин, я аналитик в компании Авито. В этой статье я расскажу про критерий Манна-Уитни и проблемы при его использовании.

Если вы анализировали A/B-тест, где вас интересовал прирост или падение какой-то метрики, то наверняка использовали критерий Манна-Уитни. Я хочу рассказать про подводные камни этого критерия, и почему мы в компании его не используем. А в конце вы поймёте, откуда такой холиварный заголовок)