Информационная служба Хабра в лице @ancotir и @IgnatChuker посетила проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2022», прошедший в Севастополе. На мероприятии мы познакомились со множеством интересных представителей отечественных технологических стартапов и подробно расспросили об их разработках. Материалы с ними будут выходить постепенно, а пока немного расскажем про сам интенсив и подробно про выставку-фестиваль «Настоящее будущее», проходившую в рамках мероприятия. Осторожно — в материале много фотографий.

К хорошему быстро привыкаешь, причём иногда настолько быстро, что кажется, будто какая-то полезная штука с тобой уже чуть ли не всю жизнь. С дистанционным банковским обслуживанием такая же история: по ощущениям ДБО – это уже чуть ли не стандарт, который обязательно должен быть у всех. Хотя на самом деле эта опция не так давно отметила десятилетие. За все годы развития ДБО постоянно обрастало новыми возможностями: сначала можно было просто оставить заявку на открытие счёта, затем открыть сам счёт, оформить дебетовку (а потом и кредитку). Сейчас так же просто можно оформить ипотеку или взять срочный кредит.

В общем, ДБО – это про удобство и комфорт. Если какой-то банк сейчас начнёт сокращать перечень услуг, доступных дистанционно, то с большой долей вероятности сокращаться начнёт и число его клиентов. Поэтому ДБО должно быть, и быть работоспособным, безопасным, и не глючить.

Отдельно тут можно отметить пандемию, когда в условиях карантина и удалёнки популярность ДБО многократно возросла. Мы в МКБ в это время потихоньку готовили ряд новых возможностей и планировали выкатывать их постепенно, но надо было подстраиваться под новую реальность и форсировать процесс. Сейчас наша система обслуживания клиентов построена так, что человек де-факто может посетить офис МКБ лишь один раз, после чего ему в дистанционном формате будет доступен весь спектр наших банковских услуг. Причём что в мобильных приложениях, что в веб-версии – объём функций практически идентичен.

Но этого поста бы не было, если б на пути ускоренного расширения функциональности мы не встретили его – стремительно растущий набор регрессионных кейсов.

Меня зовут Егор и в этом посте я расскажу, как мы наладили регрессионное тестирование, на примере собственно ДБО, а также одного из важнейших столпов качественного дистанционного обслуживания — нашей CRM.

28 мая в штаб-квартире билайна пройдёт первый data engineering weekend offer — все этапы собеседования сразу в один день: вы расскажете о себе, проверите свои технические знания, узнаете, какие продукты разрабатывает билайн.

Чтобы ожидание каждого этапа не было скучным, вы сможете пообщаться с экспертами компании, посмотреть последние митапы сообщества и познакомиться с представителями команд в неформальной обстановке.

Ах, это соблазнительное желание «запилить свое приложение». Все мы с ним знакомы. Как ему не поддаться? Но столкнувшись с вопросами «как» и «где» разместить свой код, многие бросают эту затею. А это еще не было вопроса «Зачем».

В этой статье я хочу поделиться опытом, рассказать, как развернуть свое первое SaaS-приложение. Также разберем, как его развить в будущем. Это материал для тех, кто давно собирался, но не знает, как.

Привет, Хабр! 

Меня зовут Василий Материкин, я — Android-разработчик в QIWI. В этом посте я расскажу о применении фича-флагов в QIWI Кошельке.

Внедрение Trunk-Based Development и Feature Flags

В процессе работы над большими приложениями, в которых много фич и над которыми трудится большая команда разработчиков, часто приходится сталкиваться с такой проблемой как конфигурация приложения помощью фича-флагов. Мы в QIWI столкнулись с этим два года назад, когда в QIWI Кошельке было создано несколько feature-команд. Выяснилось, что разрабатывать новые фичи с помощью стандартных feature-веток не так удобно, потому что когда над одним проектом работает несколько feature-команд, ветки становятся достаточно объёмными. Потом смержить их в мастер становится довольно непростой задачей, появляются постоянные конфликты. 

Поэтому мы решили перейти на Trunk-Based Development (TBD). TBD предлагает работать в небольших ветках и, желательно, чтобы они как можно быстрее были влиты основную ветку. Для этого, конечно же, реализацию нового функционала нужно оформлять небольшими пулл-реквестами, чтобы они быстро проходили ревью и были влиты в основную ветку. Это, в свою очередь, создает другую проблему — когда в главной ветке может появиться код, который ещё не готов к релизу, но при этом нам нужно как-то релизить с этим кодом приложение. Мы же релизы выпускаем достаточно часто. И для этого TBD предлагает пользоваться такими подходами, как Branch by Abstraction (BBA) и Feature Flags (FF).

BBA позволяет выделить какой-либо функционал в отдельную абстракцию. Для этого создается интерфейс, который описывает контракт для работы с этим функционалом. Сразу же можно создать его текущую реализацию, просто скопировав код, который сейчас в продакшене. Также создается другая реализация (уже с новым функционалом) и с ней уже начинается работа. То есть обычно первый пулл-реквест при работе с фичей — это выделение кода, создается две реализации, эти изменения вливаются в главную ветку и далее продолжаем работать уже над новой реализацией. При этом в проекте (в продакшене) используется всё ещё старая реализация, пока мы не закончим работать над фичей.

Небольшое предисловие

• Stephen's Sausage Roll
• English Country Tune
• Sokobond

Почему ты выбрал такой подход к решению?

• Не знаю. Прочитал в какой-то статье.
• Не знаю. Скопипастил его из X.
• Не знаю. Такой же подход я использовал в предыдущем проекте.
• Не знаю. Кто-то мне посоветовал.

Привет, Хабр!

Меня зовут Кирилл Васильев, и я хотел бы рассказать, как мы в QIWI внедряли Kotlin Multiplatform Mobile (KMM). 

КММ — это технология кроссплатформенной разработки, позволяющая писать общий код под основные платформы за исключением UI-слоя. Все продукты со временем накапливают очень большой технологический контекст; КММ, в свою очередь, позволяет его облегчить, делая компоненты технологического стека общими для команд и платформ. Такие технологии дают неоспоримые преимущества — возможность использовать ресурс каждого разработчика при создании новых фич, единый набор тестов, улучшение инженерных практик в командах и прочее.

Привет!

Согласие на обработку персональных данных теперь запрашивают на самых разных ресурсах при регистрации. Уведомления вида «Регистрируясь здесь, я даю согласие...» стали почти таким же привычным, как и предупреждения об использовании Cookies. А вот отзыв такого согласия — обычно дело для упорных. Нужно написать соответствующий запрос в адрес организации, которой вы выдавали согласие. Не говоря уже о том, что пока у людей нет  удобного способа где-то централизованно посмотреть выданные ранее согласия.

Мы начали исправлять ситуацию по мере возможностей — теперь в нашем приложении «билайн» и в личном кабинете на сайте вы можете видеть все выданные вами с использованием Мобильного ID согласия на обработку персональных данных и при необходимости отзывать их.

Сейчас сложно представить себе стабильно работающий сервис, если у вас на должном уровне не налажен мониторинг. Это и постоянно обновляющиеся статусы инфраструктуры, и хороший сбор логов, и возможность вовремя посылать уведомления — в общем, вы знаете.

Меня зовут Юрий, в этом посте я хочу рассказать вам, как мы налаживали мониторинг сервисов в компании и делали так, чтобы к нам не страшно было обратиться с таким запросом.

Как было

Раньше наш мониторинг можно было описать так: куча очень умных людей ожесточенно программируют пробники на очень сложных языках, пытаясь замониторить все, что попадает в поле зрения. Несчастный заказчик, заходящий к ним побеседовать, сначала должен был заполнить десятки разных опросников и файлов, а потом долгое время отходить от услышанных слов вида “SNMP-трапы”, “пробы”, “агенты”.

Затем у нас появился E2E-мониторинг, способный эмулировать некоторые клиентские операции, именно так мы тогда и мониторили работу наших сервисов. Но были и печали: чтобы E2E в принципе начал что-то мониторить, нужно было составить ФТ объемом страниц эдак в 50 А4, а потом потратить несколько месяцев на разработку

Принято считать, что разработка цифровых продуктов в крупной промышленной компании это очень скучно, если целевое решение понятно (бизнес уж точно знает, что ему надо): длинные ТЗ для подрядчика перетекают в сжатые сроки сроки и строго определенные бюджеты. Но что же делать, когда появляется проект с низким уровнем определенности? 

Специально для подобных ситуаций, когда на старте ничего не понятно, а текущий процесс необходимо серьезно оптимизировать или вообще кардинально изменить, мы написали специальный продуктовый фреймворк. Если будет интересно, мы подробно разберем его в одном из следующих постов.

А в этом — расскажем о том, как мы помогли одному из наших заводов оптимизировать автомобильную логистику. Про фуры и водителей, погрузку полимеров, MVP и сарафанное радио — под катом. 

Важно: пост немного гибридный, здесь и про бизнес, и про продукт, и техническая часть. Если вам не очень интересны бизнес-составляющие, смело начинайте читать с раздела “Как мы обеспечили офлайн-работу приложения”.

Все знают, что защитить свою информацию от чужих глаз и большого брата можно только в одном случае - если писать в стол. Однако, крупные компании делают все, чтобы доказать - информация пользователей защищена. Хотя бы формально. Что говорить о бизнесе и предпринимателях - для них без безопасность данных равна сохранности дела, денег и их товаров. Добраться до них, оказывается, проще некуда. Это было понятно, но стоило ли доказывать. Ozon, кажется, ошибся и сделал поворот не туда.

Еще 8 октября селлер маркетплейса обнаружила в личном кабинете странную находку. В графе «Сотрудники», которая прячется в настройках, она увидела нового пользователя и удивилась: она сама не заводила нового сотрудника, а коллеги сделать не могли это, просто потому, что их не существует.

А дальше логичный вопрос, прямо как в сказке - "Кто спал на моей кроватке?". Свое негодование селлер сразу поспешила выразить в официальном сообществе Ozon. Новость не понравилась никому.

Работая в ИТ сфере региона, пережившего массовый исход ИТ специалистов, мы попали в непривычную ранее для фирмы ситуацию, когда спрос на нашу работу растает и ширится, а удовлетворить его уже попросту не кем. Территория нашей локализации сама по себе не очень большая, все игроки ИТ рынка подсчитаны и варятся в общем региональном ИТ котле, видимо поэтому хантить сотрудников у соседей, как-то по провинциальному не принято. Попав в такой бизнес-тупик мы еще долго сопротивлялись объективной необходимости бросить свой взор в сторону образовательных учреждений, с целью привлечения студенчества к работе на наших проектах. Причиной тому гордыня.

Мы всегда кичились своим профессионализмом, а разбавлять его дилетантами, размывая, завоеванный трудом и потом авторитет, не вписывалось в наши представления об успешном видении бизнеса. Но время шло, мы с тоской смотрели на пролетающие мимо упущенные возможности, и помянув, об утопающих и вариантах их спасения, подались в наш региональный университет на свой страх и риск искать сотрудничества. Как оказалось, утечке ИТ мозгов из региона подверглись не только предприятия, но и ВУЗы. А посему, к нашей радости, в глазах руководства университета мы увидели, зеркальное отражение тоски, точь в точь сродни нашей.  В общем встретили нас радушно, с распростертыми объятиями, заложив смычку ИТ бизнеса с ИТ обучением. Таким образом ресурсный голод толкнул меня на тропу преподавательской деятельности. Я и до этого практиковал обучение, но среди действующих ИТ специалистов, повышая их профессиональный уровень отдельными внесистемными тренингами. А тут, мы подрядились сразу на ведение двух предметов, которые надо было читать системно, на протяжении года, шаг за шагом приближая студентов к совершенству. Работа длительная стратегическая, ставшая для маленькой такой компании, как наша, настоящим вызовом. Но, как оказалось, и в таком подходе можно отыскать множество своих плюсов. Из полуфабриката "Айтшника" с абсолютно не зашоренными стереотипами мозгами, чистыми бескорыстными душами, ежесекундно рвущимися в бой, оказалось можно лепить сотрудника, по образу и подобию, воображаемого нами идеала специалиста.

Вы не любите студентов? Вы просто не умеете их готовить.

1962

В этом году появился первый тонкоплёночный транзистор (thin-film transistor, TFT), разработанный инженером RCA Полом Веймером — изобретателем, получившим множество патентов, связанных с технологией электронно-лучевых трубок. Его работа, вдохновлённая предыдущими инновациями, стала фундаментом, приведшим к созданию современной технологии производства дисплеев. RCA использовала изобретение в качестве основы технологии создания дисплеев на жидких кристаллах, которую в дальнейшем усовершенствовал её конкурент, компания Westinghouse.

Сейчас мы можем встретить программиста без высшего образования, сисадмина с дипломом психолога или искусствоведа, тестировщика, начавшего осваивать профессию после 30. Но существуют и обратные примеры: кто-то делает первые шаги в IТ, но потом возвращается в старую профессию, кто-то выбирает другое направление для карьерного роста. Мы собрали истории профессионалов, подтверждающие, что работа в IT — это сложно.

Создание баннеров иногда превращается для интернет-маркетолога в головную боль, которая не проходит неделями. Особенно когда баннеры нужны с анимацией и для разных рекламных площадок. Планируя большую кампанию контекстной рекламы, в минской сети доставки суши задумались: а есть ли сервис, который сгенерирует им сотню анимированных HTML5-баннеров с кастомным дизайном и сразу под требования рекламных сетей? Такой сервис нашёлся, он называется Pikaban. Давайте посмотрим, как им воспользовались в этой сети доставки и что из этого получилось.

Привет! В этот четверг, 7 октября, в 19:00 мы проведем митап для системных аналитиков.

Будет две части, открытая (онлайн-трансляция) и закрытая (офлайн в офисе, без трансляции, записи не будет). Вход бесплатный, надо лишь зарегистрироваться заранее и выбрать удобный формат.

2+ часа, 4 спикера.

Каждому из нас приходилось адаптироваться на новом месте. Многим знакомо то чувство неопределённости и страха, когда перед тобой новая задача, а ты только делаешь первые шаги в профессии. Как быстро находить решение и приступать к задаче? Какой метод выбрать для описания требований? Что первично — макеты интерфейсов или архитектура системы? Какие технологии будут использоваться в разработке?

19:00 — Выживание аналитика в дикой природе, или как не опустить руки, разбираясь с задачей на новой работе

Юлия Капранова, ведущий системный аналитик

Поделюсь с вами тем, как то, что лежит на поверхности, помогает аналитику решать поставленные задачи и развиваться как специалисту.

19:30 — Use case и user story, что лучше использовать и когда.

Алёна Разбежкина, ex-ведущий системный аналитик Альфа-Банка

Разберём, в каких случаях больше подойдёт use case, а в каких — user story. Поделюсь с вами шаблоном use case, который используют аналитики Альфа-Банка.

20:00 — Макеты дизайнера или архитектура? От чего отталкиваться при разработке?

Павел Бондаренко, главный системный аналитик

Может ли аналитик влиять на клиентские сценарии продукта? Как синхронизировать красивые макеты и не всегда красивый back-end? Попытаемся ответить в докладе.