Самый популярный способ поиска работы — используя профессиональную сеть LinkedIn. На западном рынке именно эта сеть стала основным инструментом для поиска деловых контактов и расширения нетворка. Его пользовательская база огромная — там 900 миллионов пользователей в более чем 200 странах мира.

Как я уже писал, в LinkedIn люди привыкли обсуждать работу, готовы к сообщениям о вакансиях и получать предложения от рекрутеров. В этой статье я расскажу как можно найти конкретных нанимающих менеджеров в LinkedIn, в довольно сжатые сроки.

ChatGPT — это сервис на базе Искусственного Интеллекта (Artificial intelligence) от команды Open. AI (используется более продвинутая языковая модель GPT-3.5, скоро выйдет 4-я версия, и будет совсем космос). В чем фишка? Вы общаетесь с ним как будто с человеком в чате.

В этой статье я хочу показать на рабочих примерах как сервис ChatGTP может помочь получить в разы больше интервью при поиске работы при правильном его использовании. Попробуйте эти 6 советов по ChatGPT, чтобы вдвое сократить время поиска работы (и втрое увеличить количество собеседований).

Когда вы ищете работу или расширяете нетворкинг — хороший заголовок в профиле LinkedIn может в 10 раз увеличить результаты. Проблема в том, что в 99% случаев заголовки в профиле заполняют неправильно. В этой статье я покажу вам 7 шагов, которые позволят вам сделать наиболее продающий заголовок в профиле LinkedIn.

Речь будет идти для профиля LinkedIn на английском языке, однако подход можно адаптировать для любого языка.

В домене управления продуктами существуют сотни рассылок. Проблема в том, как из этого многообразия выбрать что-то релевантное. В этой статье я собрал список наиболее актуальных новостных рассылок для продакт-менеджеров, UX дизайнеров и ресерчеров, чтобы вам было легче находить хороший контент.

В больших технологических компаниях одна из основных задач продукт-менеджера это управление стратегией. Сюда входит определение того, чем команда будет заниматься следующие 3–6–12 месяцев, что в итоге напрямую отражается на стратегии развития продукта и достижение бизнес-показателей.

В идеале, чтобы развить навык, было бы здорово найти и прочитать стратегии, которые уже были реализованы в других компаниях, чтобы на их примере разработать стратегию самостоятельно. В реальности — это сделать практически невозможно, потому что никто эти стратегии не публикует.

Тем не менее, есть пара возможностей подсмотреть инсайты, которые могут дать пищу для размышления. Об этом я расскажу в этой статье.

Когда в американской компании открывается позиция продукт-менеджера — начинают поступать отлики. Предположим, скрининг-колл с рекрутером уже прошёл и кандидату предстоит поговорить с нанимающим менеджером. Как ему понять на интервью, что кандидат будет хорошим продукт-менеджером?

В этой статье я расскажу о трех составляющих, которые очень активно используются в настоящее время в технологических компаниях FAANG в США для оценки продукт-менеджеров при найме.

Продукт менеджмент — это домен, куда совсем не просто попасть. Это касается и тех, кто только что закончил университет, и не имеет опыта работы с продуктом. И тех, кто имеет какой-то опыт в других областях или профессиях, но есть желание перейти в управление продуктами, не имея там опыта.

В этой статье я расскажу о возможных путях вхождения в продуктовый домен для начинающих продукт-менеджеров.

Когда кто-то просматривает ваш профиль LinkedIn, две вещи, которые сразу же бросаются в глаза — это ваша фотография профиля и ваш фон профиля.

В этой статье вы узнаете:

? о сервисах для подготовки фотографий, которые вы можете использовать для своего профиля LinkedIn.
? 10 советов, как сделать профессиональную фотографию профиля LinkedIn
? о сервисе для поиска фотографов

Дисклеймер: технического материала в статье нет. Она рассчитана на тех, кто хочет прокачать свой профиль в LinkedIn с целью поиска работы в России или за ее пределами.

Интервью в американской, европейской, или любой другой компании по сути состоит из коммуникации, вербальной или невербальной. Вне зависимости от того, это скрининг-колл с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером, или интервью-луп с членами команды.

В этой статье я поделюсь своими советами как максимально эффективно построить коммуникацию во время интервью в США и на английском языке. В первую очередь советы нацелены на продукт-менеджеров и продуктовую команду, но некоторые из них вполне подойдут людям совершенно разных специальностей.

Самый популярный способ поиска работы — используя профессиональную сеть LinkedIn. На западном рынке именно эта сеть стала основным инструментом для поиска деловых контактов и расширения нетворка. Большинство компаний используют LinkedIn для поиска сотрудников. Это основной (и зачастую единственный) инструмент, которым пользуется рекрутер при поиске кандидатов.

Предположим, вы ищете работу и нашли на LinkedIn позицию которая вам интересна, и в той локации где вам нужно. Вроде бы всё замечательно и откликнувшихся не огромное количество (пока). Вы тоже можете откликнуться, но это не даст вам ровным счётом никаких гарантий.

В этой статье я поделюсь с вами секретом как вам достучаться до рекрутера или нанимающего менеджера и увеличить свои шансы обратить на себя внимание. Вы вряд ли найдете этот совет где-либо еще.

Прохождение интервью на позицию продукт-менеджера — это отдельный навык, который вполне можно натренировать. Впрочем, это распространяется и на продуктовую команду.

Я проводил интервью со многими продукт-менеджерами в США и часто видел, как кандидаты время от времени повторяют несколько распространенных ошибок. О них я и хочу рассказать в этой статье, а также поделюсь прикладными советами как их избегать.

Поведенческие интервью (Behavioral Interview) очень популярны при трудоустройстве в США для продукт-менеджеров, продуктовых дизайнеров, аналитиков, тестеров, и даже инженеров.

Чаще всего разнообразные поведенческие вопросы задают уже после успешно пройденного скрининг звонка с рекрутером, на всех последующих этапах интервью. Их спрашивают как нанимающие менеджеры, так и члены команды на этапе интервью лупа.

В новой статье я затрону некоторые важные вопросы, о которых важно помнить.

В крупных американских компаниях довольно часто можно встретить чёткое понимание продуктовой команды.

Продуктовая команда — это команда, которая занимается развитием продукта. Ее главная цель — это улучшить метрики, понять пользователя и предоставить ему наиболее восхитительный опыт, при этом воздействуя на бизнес-показатели.

В этой статье я расскажу:

? Из кого состоит продуктовая команда в компаниях в США.
? О коллаборации продуктовой команды между собой и другими.
? И про ротацию продуктовой команды.

В первой статье про скрининг-колл с рекрутером я рассказал о вопросах, которые скорее всего вам зададут на первичном коротком интервью в США. В этой статье я расскажу про вторую часть скрининг-колла, когда мячик находится на стороне того, кого собеседуют.

А именно — что действительно имеет смысл спрашивать у рекрутера, а какие вопросы не стоит задавать.

Когда вы написали продающее резюме, откликнулись на интересующую вас позицию, оно прошло сканирование ATS системой и было отобрано рекрутером, следующий шаг — это созвон с рекрутером для первичного скрининга.

В этой статье я расскажу:

• Что такое скрининг-колл.

• Какие типовые вопросы встречаются на скрининг звонках в США, вне зависимости от того собеседуют ли в стартап или в FAANG компанию.

• А также на какие вопросы вы не должны отвечать на скрининг звонках в США.

За каждым успешным продуктом стоит продукт-менеджер — человек, который без устали над ним работал и руководил командой по его разработке.

Роль продакт-менеджера — собрать группу людей, которую заботит конечный результат, а не процесс. Ему важно создать четкую структуру, где все кросс-функциональные команды понимают, куда компания движется и почему, какие стоят приоритеты и почему, чем можно пожертвовать, а чем нет, а также разруливать возникающие трудности и конфликты между разными подразделениями.

В этой статья я хочу поделиться своим опытом и рассказать о ключевых навыках, которыми должен обладать продукт-менеджер, чтобы запускать успешные продукты.

Написание резюме, отклики на вакансии, прохождение этапов собеседования на новую работу, рост по карьерной лестнице (промоушен). Казалось бы, это просто разные части построения карьеры. Это, конечно, всё так. Тем не менее, у них есть кое-что, что их объединяет. И это “что-то” является достижениями. Об этом и хочу поговорить в этой статье.

— Как договориться со внутренним самозванцем (куда же без него)?

— Как подходить к формированию целей, которые будут вести к результатам и достижениям?

— Как превратить обязанности в достижения, чтобы выделиться для рекрутера и нанимающего менеджера?

— Почему очень важно фиксировать свои достижения в своей карьере?

В этой статье я хочу рассмотреть 10 стратегий поиска работы на LinkedIn которые вы сможете использовать при поиске работы. Их можно применять не только для США и Канады, они будут работать и для рынка Европы, Азии, Австралии и Новой Зеландии.

На этапе поиска новой работы рано или поздно наступает момент, когда все шаги интервью прошли, нанимающий менеджер обсудил с командой понравившихся кандидатов, и инициирует отправку оффера самому интересному. Безусловно, это приятный момент! И тут важно не торопиться и не принимать поспешных решений.

Прежде чем соглашаться на оффер я рекомендую пронализировать рынок — сколько за интересующую вас позицию сейчас платят в вашей географии, отрасли и вашего уровня. Важно обратить внимание не только на названия должностей, но и на описания обязанностей и требования к квалификациям.

Ниже я привожу несколько источников в первую очередь с фокусом на США которые можно использовать для анализа. Большинство из этих ресурсов используют данные предоставленные самими сотрудниками, анонимно.

Я поговорил с Анной Наумовой (Product Manager @ Apple) о некоторых особенностях найма в США со стороны нанимающего менеджера для продукт-менеджеров, инженеров, продуктовых дизайнеров.