Pull to refresh
15
0

Пользователь

Send message

Несколько обескуражен идеей замены "представления" на нечто напоминающее мобильную разработку. Это либо странно либо очень круто, пока не понял.

А как пришла идея отказаться от html/css?

Раньше на хабр можно было попасть только по приглашению другого участника.

Это только способствует нехватке уединения)

С месяц назад искал инструменты по потоковой обработке стрима, оказалось что инструментов довольно мало. Всё что нашёл — это https://melonapp.com/, и то функционал довольно небольшой, ребята недавно запустились.

Ещё из личных ошибок:


  1. Доверять и не проверять
  2. Не доверять вовсе
  3. Подумать что "всё очевидно же" и не объяснить
  4. Разжевывать каждую мелочь
  5. Пообещать сроки дедлайна, не сверившись с графиком отпусков
  6. Не иметь никаких сроков, не ставить сроков сотрудникам
  7. Впихивать рефакторинг в задачки с дедлайном
  8. Не заниматься рефакторингом
  9. Помогать всем и во всём
  10. Не помогать никому, пускай сами разбираются
    ...

А если серьёзно, есть альтернативные площадки, с вменяемым качеством и нормальным api, которые в среднесрочной перспективе способны заменить youtube после его блокировки?

Помнится, в Laravel старых версий была подобная же путаница в хелперах. После чего они были сгруппированы в несколько классов с наборами статичных методов. Получилось — очень даже. Возможно, такой путь имеет право на жизнь и в самом языке.

Convention over configuration, так как фреймворк — это не только набор инструментов, но и заранее известные договорённости.
По моему опыту, использование фреймворков уменьшает время onboard`инга нового сотрудника с 2-3 месяцев до 1-2 недель.

Запрещено предоставлять услуги vpn, а обычные физики могут использовать, на сколько я помню.

Встали за угол и подсоединили

Вот потому детей и пускали на производство, что отсутствие тормозов под присмотром взрослых творит чудеса)

Какое-то рудиментарное решение в виде чаевых?


Мне видится два более удачных варианта:


  1. маркетплейс навыков — аналог iTunes
  2. платный тариф "Маруси", дающий доступ к платным навыкам, по принципу spotify и отчислений авторам за использование

Удивляет, как легко вы приспособили саму платформу для новой темы шахмат.
Таким образом можно и коллаборацию выше устроить, и далее интегрировать сторонние сервисы внутрь платформы обучения)

Ребята, желаю удачи в запуске. Тема славянского фэнтези несправедливо забыта в играх, но продажи книг по этой теме говорят о том, что аудитория есть. Плюс, славянское фэнтези в основном доброе и красивое.
Может быть, ко второй версии подтяните анимацию, если MVP зайдёт)

Забавно, не знал даже что нас так называют =)
Спасибо за статью.

Если человек решил уйти — он уйдёт. Поэтому это обычные переговоры, с своими принципами сильной и слабой позиции.
Не имея оффера, позиция сотрудника выглядит слабее, но только выглядит. На сколько у него устойчивое финансовое положение — не известно.
Не имея запасного кандидата (или маленький штат), позиция компании также будет выглядеть слабее.

Корейцы выкупили у японцев некогда американскую компанию, родом из MIT и Google.
И это спустя всего полгода после того, как коммерческие роботы поступили в продажу.
Softbank — инвесторы, их цель — выход в кеш, а вот Hyundai способны пустить робота в серию.
Хорошее "резюме" для выхода на IPO.

Так в чём проблема, вставайте и идите от океана до океана.
В конце концов увольтесь, через полгода снова найдёте работу, на том краю.

У людей ничего не было, и людей самих не было.
Потом появились люди и сделали себе продукты и товары.
Потом у людей отобрали продукты и товары и выдали им золото и серебро.
Потом у людей отобрали золото и серебро и выдали бумажки с их рисунком.
Потом у людей отобрали бумажки с их рисункам и заменили циферками в интернете.

Оплаты через внешние сервисы нет, значит можно пропускать.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity