Но есть же Scrum?!
Не поймите меня неправильно. Я обожаю Scrum. Я уже много лет использую Scrum везде, где он действительно работает. Но давайте посмотрим правде в глаза – фраза из Scrum Guide “Scrum is easy to understand, hard to master” [1] – очень точно отражает суть [Примечание: по-русски “легок для понимания, сложен для освоения”. Почему-то в официальном русском переводе цинично ограничили максимой “Scrum - прост”]. И это объясняет, почему так много команд легко впадает в ересь “Зомби-Скрама”.
Из-за этой сложности для понимания, командам обязательно нужен хороший тренер, обладающий здоровым эмпирическим подходом и способный помочь запустить процесс, по-настоящему основанный на практическом опыте. Механическое исполнение предписанных ритуалов не способно дать жизнеспособного процесса. Но много ли таких тренеров? Это легко узнать просто взяв просто цифры с сайта scrum.org [2]. Более чем 300 000 сертифицировано как PSM I. Если русскоязычный цикл статей зайдет аудитории Habr, я обязательно расскажу о том, что на деле значат все эти сертификации, но давайте пока просто примем, что любой человек способный прочитать и понять слова в Scrum Guide, легко сдаст PSM I. Теперь посмотрим на сертификации, которые требуют понимания и практического опыта. Для сдачи PSM II уже надо продемонстрировать умение применять Scrum на практике, и сдали его уже всего лишь чуть больше 8 000 человек. И всего лишь чуть больше 800 сдали экзамен, который действительно подтверждает глубокое понимание Scrum - PSM III. Не больше 10 000 человек на миллионы команд по всему миру.
Проблему усугубляет то, что поток информации об Agile как минимум на треть состоит из мнений людей имеющих мало практического опыта разработки настоящих продуктов. Множество авторов больше пожинают плоды стремления людей ко всему модному и популярному. В результате, кто-то пытается преодолеть сложность аджилизации, прибегая к более жестко регламентированным фреймворкам типа SAFe. По моему глубокому убеждению, применение SAFe это большой шаг назад, к дедуктивным (классическим, предсказательным) способам управления проектом, но, по крайней мере, он обеспечивает командам хоть сколько-нибудь ясный путь к реализации Agile. Команды теряют столь ценимую Scrum свободу, но, с другой стороны, недостаток опыта и не позволил бы им воспользоваться этой свободой в полной мере.