Существует множество методик, позволяющих посмотреть на продукт с нестандартных ракурсов, сломать привычные рамки мышления и прийти к неожиданным решениям.

Я расскажу про несколько техник, которые действильно работают
(«перепрыгивание через препятствия», «ухудшение» продукта и другие).

Поскольку я работаю в банковской сфере, примеры будут связаны именно с финансовыми продуктами. Однако эти методы универсальны и могут быть адаптированы к любой сфере.

Важно помнить, что прежде чем искать новые решения, нужно изучить данные: как пользователи взаимодействуют с продуктом, какие у них потребности, где возникают сложности. Данные о поведении клиентов, их предпочтениях и болях служат отправной точкой для поиска идей, помогая понять, в каком направлении двигаться.

Сегодня быть лидером стало не просто модным, а практически обязательным. В должностях все чаще встречаются такие названия, как «Лидер команды», «Лидер стрима», «ИТ‑лидер». Почти в каждой вакансии встречается требование «лидерские качества», а количество запросов в поисковиках на «лидерство» в несколько раз выше, чем «менеджмент» и «управление».

На фоне популярной бизнес‑литературы, где рассказываются вдохновляющие истории про лидеров уровня Илона Маска или Джеффа Безоса, складывается впечатление, что лидерство — это единственный путь к успеху.

Слово «менеджер» кажется скучным и устаревшим. Лидер вдохновляет, мотивирует, ведет команду к амбициозным целям, строит культуру.

А менеджер? Планирует, контролирует, ставит задачи. Не слишком‑то впечатляет.

Но где скрыта проблема? Что происходит на практике? Команды сталкиваются с проблемами, которые лидерство не может решить. Почему? Потому что оно не заменяет управление.

Существует много фреймворков, призванных упросить жизнь и рабочую рутину, однако большинство из них становятся очередной головоломкой и никак не помогают быстрее принимать решения.

В этой статье я собрала самые простые и легкие способы, которые действительно помогают быстро принимать ежедневные решения, экономить время, энергию и нервы, освобождая место для действительно важных действий.

Amazon: обратимые и необратимые решения
Матрица "Ценность vs. Затраты"
Матрица Эйзенхауэра

Признавать свои ошибки — непросто. Никто не хочет сталкиваться с неудачами, все стремятся к успеху. А когда неудача касается работы и статуса, отношение к ошибкам становится еще более острым. Если под сомнением оказывается наш профессионализм, мы часто инстинктивно защищаемся. Мы не хотим осознавать свою некомпетентность или неспособность решить проблему, и нам не хочется, чтобы наша репутация пострадала в глазах коллег.

Общество в целом имеет противоречивое отношение к ошибкам. Мы можем оправдывать свои провалы, но, когда ошибаются другие, мгновенно начинаем выдвигать обвинения.

Частично из-за того, что мы склонны критиковать других за их ошибки, мы сами скрываем свои неудачи. Мы осознаем, как окружающие отреагируют на наши ошибки, и не можем представить, чтобы они поняли нашу сложную ситуацию.

Мы так остро переживаем свои провалы, что порой делаем свои цели неопределенными, чтобы избежать обвинений в их невыполнении. Мы стремимся сохранить лицо, даже не начав путь к достижению чего-либо.

Мы прячем свои ошибки, чтобы защититься не только от других, но и от самих себя. Вместо того чтобы учиться на своих промахах, мы вычеркиваем их из памяти и удаляем из своей официальной биографии.

Если вам это знакомо, то вам точно стоит прочитать книгу Мэтью Сайеда "Принцип черного ящика. Почему ошибки - основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни".

Книга предлагает совершенно другой взгляд на ошибки и неудачи и посвящена тому, как добиться успеха, пересматривая отношения с неудачей на индивидуальном, корпоративном и социальном уровнях.

В мире продакт-менеджмента насмотренность играет ключевую роль. Это способность замечать, анализировать и адаптировать лучшие практики свой продукт, а также совершать меньше ошибок, зная о провальных кейсах других.

Чем выше уровень насмотренности, тем легче вам принимать стратегические решения, находить новые идеи и улучшать существующие функции.

Эта статья представляет 14 проверенных способов, которые помогут продакт-менеджеру в следующих областях

В этой статье вы найдете лайфхаки, которые помогут упростить и ускорить процесс получения обратной связи по вашим гипотезам.

Информация будет вам полезна, если вы провели минимум 20 кастдевов, умеете формулировать гипотезы и знаете, что вопросы должны касаться исключительно прошлого опыта, а не будущих намерений. И вы стали задумываться о том, как упростить процесс общения с пользователями, чтобы быстрее, больше и эффективнее подтверждать или опровергать гипотезы. 

Стейкхолдеры оказывают влияние на всех этапах жизненного цикла продукта: они участвуют в распределении бюджета, управляют ресурсами команд и помогают расставлять приоритеты. Понимание их ролей и интересов, правильная коммуникация и эмоциональное вовлечение — это ключевые элементы эффективного управления продуктом.

Представьте, что вы - капитан корабля, который плывет через бурное море требований, ожиданий и решений. Как наладить взаимодействие со всеми ключевыми участниками и уверенно вести свой корабль к цели?