Тайные покупатели — очень хороший вариант посмотреть все «узкие места» сервиса/магазина. А если из подобного анализа сделать постоянный аудит с различным видом сложности и доморощенности покупателя, то можно получить очень даже хорошие результаты.
Мне вообще кажется, что нужно создавать законопроект о запрете изъятия серверов и рабочих компьютеров без решения суда.
Возможно стоит написать в блог президенту?
Я думаю, вы правильно подметили, что в большинстве случаев seo дополняет контекстную рекламу.
Мне например очень интересно, как вы отслеживаете эффективность уже по приходу посетителя на вашу страницу. Особенно интересует, какое же объявление принесло именно активного клиента, т.е. того, кто зарегистрировался, приобрел услугу или товар.
Выскажу свои идеи по статье.
Если человеку все обрыдло, все скучно и он в замкнутом круге. Для начала поймите чего вы сами хотите. Ту ли работу подобрали, правильные ли у вас интересы и цели. Если вам кажется, что все верно, но положительного итога нет — есть один верный вариант, который я сам применял для себя на практике. Есть один такой человек Стивен Кови, написал несколько замечательных книг и в одном из пунктов я с ним абсолютно согласен, о нем пишу ниже (перефразируя):
вы решили изменить свой подход к работе, к жизни, чтобы работа и жизнь начала приносить удовольствие, но не знаете с чего начать, не знаете как вырваться из этого порочного круга. Самый, по моему мнению, лучший вариант начинать с маленьких личных побед. К примеру, вы постоянно опаздываете на работу, это ухудшает ваше состоянее, настроение, вы опаздываете и нервничаете, на работе вам делают выговор. Поставьте перед собой цель — пересилить себя и встать на 20 минут раньше хотя бы 1 раз. Сравните, насколько удачно прошел предыдущий и текущий дни. Маленькая победа над собой утром предшествует большим победам днем. Когда вы пройдете этап этих небольших побед над собой, вам будет проще изменить другие, более глобальные проблемы.
> «Вы на сложные задачи ставите слишком маленькие сроки»
Когда ко мне приходит задача, я стараюсь услышать сроки от самого исполнителя. Есть ситуация, что сотрудники либо боятся назвать реальный срок, т.к. будут возмущены заказчики, либо наоборот завышает его чтобы лениво и не спеша все сделать. В процессе разговора о задаче становится понятно, реален ли срок или он завышен/занижен. В любом случае, срок исполнителя пытаюсь умножать на 1,5 или 2, в зависимости от самого человека. Руководитель иногда совершенно не в курсе, сколько займет времени та или иная задача и как раз диалог позволяет это понять.
Также, Вы в целом затронули тему мотивации. Мне кажется, мотивировать сотрудника нужно исходя из общих ценностей и принципов, делая поправку на принципы самого человека. Мотивации в роде: «это поможет мистеру Х работать быстрее» для прямого исполнителя не существенны даже в том случае, если он закивает головой и согласится с вами. Ставьте себя на место исполнителя и тогда договариваться будет намного проще.
В свое время разбирал один из ламповых телевизоров-старичков. Кроме карандашей я нашел там игральные карты, солдатика, нитки, пару перегоревших предохранителей (кто вспомнит — замечательные штуки, я вам скажу, сейчас таких, наверное, не найти).
Сейчас все стремится к минимализму. Переносные проигрыватели стали величиной с большой палец, телефоны и ноутбуки все тоньше, а компьютеры уже состоят из одного монитора — прогресс не стоит на месте.
Возможно стоит написать в блог президенту?
Мне например очень интересно, как вы отслеживаете эффективность уже по приходу посетителя на вашу страницу. Особенно интересует, какое же объявление принесло именно активного клиента, т.е. того, кто зарегистрировался, приобрел услугу или товар.
А в целом — автомойку с одеждой сложно сравнить, ведь результат первой — чистая машина, а вот про второе сложно сказать.
Если человеку все обрыдло, все скучно и он в замкнутом круге. Для начала поймите чего вы сами хотите. Ту ли работу подобрали, правильные ли у вас интересы и цели. Если вам кажется, что все верно, но положительного итога нет — есть один верный вариант, который я сам применял для себя на практике. Есть один такой человек Стивен Кови, написал несколько замечательных книг и в одном из пунктов я с ним абсолютно согласен, о нем пишу ниже (перефразируя):
вы решили изменить свой подход к работе, к жизни, чтобы работа и жизнь начала приносить удовольствие, но не знаете с чего начать, не знаете как вырваться из этого порочного круга. Самый, по моему мнению, лучший вариант начинать с маленьких личных побед. К примеру, вы постоянно опаздываете на работу, это ухудшает ваше состоянее, настроение, вы опаздываете и нервничаете, на работе вам делают выговор. Поставьте перед собой цель — пересилить себя и встать на 20 минут раньше хотя бы 1 раз. Сравните, насколько удачно прошел предыдущий и текущий дни. Маленькая победа над собой утром предшествует большим победам днем. Когда вы пройдете этап этих небольших побед над собой, вам будет проще изменить другие, более глобальные проблемы.
> «Вы на сложные задачи ставите слишком маленькие сроки»
Когда ко мне приходит задача, я стараюсь услышать сроки от самого исполнителя. Есть ситуация, что сотрудники либо боятся назвать реальный срок, т.к. будут возмущены заказчики, либо наоборот завышает его чтобы лениво и не спеша все сделать. В процессе разговора о задаче становится понятно, реален ли срок или он завышен/занижен. В любом случае, срок исполнителя пытаюсь умножать на 1,5 или 2, в зависимости от самого человека. Руководитель иногда совершенно не в курсе, сколько займет времени та или иная задача и как раз диалог позволяет это понять.
Также, Вы в целом затронули тему мотивации. Мне кажется, мотивировать сотрудника нужно исходя из общих ценностей и принципов, делая поправку на принципы самого человека. Мотивации в роде: «это поможет мистеру Х работать быстрее» для прямого исполнителя не существенны даже в том случае, если он закивает головой и согласится с вами. Ставьте себя на место исполнителя и тогда договариваться будет намного проще.
Сейчас все стремится к минимализму. Переносные проигрыватели стали величиной с большой палец, телефоны и ноутбуки все тоньше, а компьютеры уже состоят из одного монитора — прогресс не стоит на месте.